Трактат об удаче (воспоминания и размышления)
Шрифт:
Если нет ничего, то неплохо бы позаимствовать текст анекдота, опубликованного в «Московском комсомольце» в 2003 году:
«Мы не левые и не правые. Потому что – валенки».
Естественно, что «многоцветность» эпохи Путина проявлялась не только в сюжетах, содержащихся в первом его послании.
В годы его президентства позитивной была экономическая политика страны. Позитив заключался в явно выраженном рыночном векторе развития. В исполнении этой политики были отдельные сбои, не профессионально выполненные «виражи», но вектор соблюдался неукоснительно.
Большого мужества требовало создание
Была завершена реформа РАО ЕС.
Не будет ошибкой, если к экономическим положительным результатам отнести реформы, проходившие в это время в Вооруженных силах. Предполагаю, что именно экономические мотивы стали основными при реализации таких мер, как сокращение числа военных учебных заведений, изменение системы подготовки офицеров запаса (упразднение военных кафедр, создание учебных центров на контрактной основе), избавление армии от избыточных и непрофильных ресурсов…
С точки зрения конечного результата сегодня язык не поворачивается назвать успешными меры по переходу Вооруженных сил на контрактный принцип и снижение срока срочной службы до одного года. Тем не менее, это был шаг вперед, шаг не малый и не легкий.
Во всем этом несомненна личная заслуга президента Путина: надо было поставить соответствующую задачу по реформированию, найти (или сохранить) исполнителей, способных ее выполнить (Г. Грефа, М. Зурабова, А. Илларионова, А. Кудрина, А. Сердюкова, А. Чубайса), обеспечить этим политическим камикадзе политическое прикрытие…
Правда, когда начинаешь разбираться не только в «плюсах» экономических реформ, но и в причинах «сбоев» и «неудачных виражах», то и в них обнаруживаешь личный и весьма ощутимый вклад президента.
К системным недостаткам («сбоям») экономической политики эпохи Путина я бы отнес расцветшую пышным цветом коррупцию государственного аппарата и силовых структур, «ваньку-встаньку» женского рода под названием «инфляция», вредное для здоровья рыночной экономики увлечение государственными корпорациями.
Объявив войну коррупции и инфляции, В. Путин проиграл ее не из-за того, что ему, как Верховному Главнокомандующему, не хватило мастерства, сил и средств. Осмелюсь предположить, что он не очень-то жаждал этой победы. Одни принимают бой с лозунгом: «Победа или смерть!». Другие: «Придется воевать, а то как-то перед людьми [72] неудобно»…
За восемь лет правления В. Путин показал себя хорошим менеджером. Он создал команду, которая под его «ручным управлением» как минимум процентов на восемьдесят решила сложнейшие задачи, в которых он был кровно заинтересован. И как руководитель, и как человек. Поставил на место олигархов, разгромил губернаторскую вольницу, потушил пожар в Чечне… Все эти задачи он решил в рамках той системы, которую он создал, которая не только достаточно дееспособна, но и комфортна для него, как руководителя, не вызывает аллергии.
72
«Перед людьми…» Тут, в первую очередь, имеются в виду руководители стран – членов «Большой восьмерки»
А вот для борьбы с коррупцией эта система не пригодна. В ее конструкции слишком много специфических узлов:
– самодержавия – огромной концентрации власти в одних, вроде бы непогрешимых руках;
– избирательного подхода к «нашим» и «не нашим»;
– пренебрежения к «широким массам», квалифицированного, но циничного манипулирования ими. Когда людям промывают
– хитрых (на первый взгляд) уловок. В выборном законодательстве, в партийном строительстве. Даже в такой мелочи, как система оплаты государственных служащих. Если десять лет назад различные виды доплат к основному окладу чиновника и депутата составляли максимум 50 %, то сегодня они в два-три раза превышают его. А на слуху чаще всего сумма основного оклада.
Система, «боевая машина», снаряженная подобными узлами, может обеспечить победу над личными врагами. Одолеть же вороватую, но преданную (до поры до времени) челядь ей не под силу.
Да и надо ли это делать? Терпел же Петр Великий верного казнокрада Меньшикова. Потерпим и мы двух-трех в своем окружении. Вороватых, но надежных. Всего двух-трех… И не будем обращать внимание на то, что у этих двух-трех имеются свои такие же. На всю глубину властной вертикали…
Под «неудачными виражами» я подразумеваю действия по раздербаниванию процветающего ЮКОСа, эпизод с публичным «наездом» В. Путина, уже в должности председателя правительства, на металлургическую компанию «Метчел», обвалившим рынок российских акций на десятки миллиардов долларов… Хотя при нынешнем потоке нефтедолларов эти огрехи невооруженным глазом разглядеть довольно трудно.
Через месяц-другой почти все об этом забудут.
В концентрированном виде мое личное ощущение «внешней среды» эпохи Путина укладывается в одну фразу: «Год затухающего одобрения, семь – возрастающего разочарования».
К тому, что я уже писал об «одобрении», к сожалению, добавить ничего не могу.
Придется ограничиться «разочарованием».
Мне очень не по душе кадровая политика В. Путина.
В начале 2004 года я подарил по экземпляру «Стриптиза…» нескольким своим коллегам, специалистам по государственному управлению, поставив «ультиматум»: через пару недель встретимся, «обмоем» и обсудим.
Ультиматум был принят. Во время обсуждения один из коллег стал размышлять вслух:
– У тебя в книге есть интересные мысли о карьере. Что, если подготовить на этой основе небольшой факультатив под условным названием «Карьерная кривая» и пропустить его по моей кафедре? Уверен, что на такой спецкурс в исполнении экс-министра слушатели будут валом валить… Когда в моем рабочем графике образовалось «свободное местечко», я решил подступиться к реализации этой идеи. Рассортировал свои материалы, связанные с карьерной тематикой, сделал классификацию факторов, определяющих карьерный рост (образование, твердость характера, характер и последовательность занимаемых должностей и т. п.).
Затем взял четыре десятка биографий состоявшихся управленцев (от еще хрущевского назначенца, легендарного «атомного» министра Е. Славского до моих недавних коллег М. Задорнова и Э. Росселя) и сверил с моей классификацией. Попало удачно: если не в «десятку», то в «девятку». Я уже был готов похвалить себя, но решил сделать еще одну выборку – кадров путинского призыва: Б. Грызлов, В. Иванов, А. Ледовских, Д. Медведев, С. Миронов, С. Чемезов…
И как исследователь потерпел крах. У всех представителей этой группы успешных управленцев карьерная траектория характеризовалась резким подъемом после 1998 года, у всех биография где-то пересекалась с биографией президента. Моя классификационная таблица по отношению к ним в лучшем случае совпадала процентов на шестьдесят. Курс с таким низким процентом «попадания» права на жизнь не имел…