Ваш лучший год в сетевом маркетинге

Ярнелл Марк

симально используя эти сильные стороны.

У кого-то есть огромная картотека с именами тысяч клиентов

или покупателей, другие новички с успехом используют почто-

вую рассылку, еще кто-то предпочитает использовать аудиома-

териалы, а некоторые составляют великолепные рекламные

объявления и работают в Интернет-компаниях.

Хороший лидер всегда задаст новому дистрибьютору доста-

точное количество вопросов, чтобы определить его/ее уникаль-

ные

таланты в сфере продажи, рекрутирования и обучения. Я

считаю, что нужно начинать работу с теплого рынка, но кроме

этой стратегии, вышестоящие лидеры должны помочь новым

дистрибьюторам определить систему построения бизнеса, кото-

рая больше всего им подходит.

Системы, которая подходила бы абсолютно всем, не сущест-

вует. И экстраверты, и интроверты могут достичь успеха в нашей

индустрии при условии, что вышестоящие лидеры помогают им

использовать их уникальные личностные качества.

Утверждение

"На этой неделе я сосредоточу свои усилия,

чтобы помочь каждому дистрибьютору

первой линии максимально использовать его/ее

уникальный потенциал для быстрого и

эффективного расширения организации".

Стратегии поиска потенциальных клиентов

"Идите и найдите их!"

Марк Ярнелл

По результатам исследования компании Censor, с 1970 года

количество людей старше 16 лет, которые являются владельца-

ми собственного бизнеса, возросло с 7% до 10,35%. Это означает,

что почти 90 процентов всех работающих людей в Америке ра-

ботают на кого-то - являются "зависимыми". Это огромнейший

рынок для сотрудников МЛМ, и все равно мы тратим очень мно-

го времени, пытаясь привлечь те 10 процентов населения, кото-

рые и так независимы. Это глупо!

Если вы действительно хотите избежать этой конкуренции,

прекратите бороться за эти 10 процентов населения. Раньше

"большой шишкой" в нашей индустрии называли человека, ко-

торый зарабатывал 300000 долларов в месяц и работал в одной

компании как минимум пять лет. Сегодня «большой шишкой»

можно назвать любого человека, который развалил сетевой биз-

нес, имея 50 лидеров в организации.

На этой неделе мне позвонил парень, который лично спонси-

ровал 25 человек за 10 дней. Когда я спросил его, как ему это

удалось, он ответил, что просто искал людей, которые никогда

не работали в МЛМ. Фактически, если потенциальный клиент

этого парня когда-либо работал в любой МЛМ компании, он пе-

реключался на другого клиента. Вот так

он отбирал людей.

В нашей стране 90% людей несчастны, они работают на дру-

гих и не читают объявления о домашнем бизнесе, потому что

слишком устают после 12-часового рабочего дня и поездок с ра-

боты домой. Идите и найдите их!

Утверждение

"На этой неделе я сосредоточу усилия на

миллионах тех людей, которые никогда не

работали в МЛМ".

Любовь к вашей компании

"Представление лучшей в истории МЛМ компании".

Марк Ярнелл

По моему мнению, существует лишь одна легальная МЛМ

Компания. Компенсационный план - лучший, из когда-либо соз-

данных. Владельцы компании - честные люди, имеющие доста-

точный капитал, чтобы правильно вести этот бизнес. Лидеры на

местных уровнях преданны компании и выполняют свою работу

превосходно. Маркетинговые инструменты уникальны, очевид-

но, что компания будет работать много лет.

Сейчас, когда я вижу компанию изнутри, я шокирован тем,

что некоторые люди одновременно работают и в других ком-

паниях, потому что эта возможность кажется им уж слишком

идеальной. Те, кто разбираются в МЛМ, просто потрясены по-

тенциалом роста компании. В принципе, при условии наличия

всех элементов, необходимых для достижения длительного

успеха, (а они у нее уже есть), эта компания просто обречена

на то, чтобы превратиться в гигантскую компанию с мульти-

миллиардным капиталом.

Если и есть один минус, то это тот факт, что не все из самых

активных лидеров поняли, насколько им повезло, что они рабо-

тают в этой компании. Как только они перестанут обращать вни-

мания на другие возможности, продажи этой компании превы-

сят все мыслимые цифры.

Все, кто понимают, о чем я говорю, и начинают отдавать все

силы работе, не замечая других предложений, просто обречены

стать ужасно, неприлично богатыми людьми. Что это за компа-

ния? Ваша, как только вы это поймете!

Утверждение

" Я люблю свою компанию, я предан компании

и полон энтузиазма в ней работать,

и чем с большим желанием я работаю,

тем лучше мои результаты".

Пусть вас научит опыт

"Колесо изобрели только один раз. Если вы действительно

хотите стать богатым, попросите человека, который до-