Зов Крохи, или Философский антиMBA в стиле научпоп
Шрифт:
Плюс подготовка к работе (стирка, глажка, кому-то макияж и работа перед зеркалом), доставка себя любимого(ой) до места работы и обратно домой.
«Доставка» напрямую или через любимый паб, ресторан или иное незатейливое заведение в виде кино, театра, маникюра, стадиона или…
Бизнес жив, поскольку он ведется живыми людьми. Нет людей, нет бизнеса. Поэтому бизнес и любая другая работа – это неотъемлемая часть нашей с вами жизни.
Отсюда вывод. Бизнес – это живая игра, в которую играют и которую проживают живые
Как в шахматах. Ты сильнее своего соперника, но от тебя вчера ушла жена и не просто ушла, а забрала твою любимую собаку. Твои мысли только о жене сейчас или о собаке, или о жене и собаке. Не суть.
До игры ли сейчас? О какой защите титула говорят все вокруг? Как результат, вам быстрый мат и звон катящейся по полу упавшей чемпионской короны.
По логике апологетов математических подходов к бизнесу, соответственно, и жизни как таковой, жить и играть в шахматы между собой должны только бесчувственные компьютеры.
В нашем же понимании жизнь неделима и являет собой симбиоз всех проявлений деятельности человека и природы.
Просто человеческой природы, которая гораздо капризнее и более непредсказуема, чем сама природа, в окружении которой человек живет.
Другими словами, жизнь – это и искусство, и наука, и образование, и семейные отношения, и многое-многое другое. Синтез. Творческий синтез.
В этом синтезе от перемены слагаемых сумма, как и в математике, не изменится.
Уточним, в современной математике не изменится. Есть совершенно другая математика, весьма чувствительная к любым изменениям. Об этом поговорим отдельно в главе о математике и физике.
Только творческая самореализация каждого отдельного человека сможет вывести его самого, компанию, в которой он работает, и страну, в которой эта компания локализована, на новый достойный уровень. Там, глядишь, и остальные страны подтянутся.
Это не лозунг. Это цель, и цель реальная. К ней и идем вместе с вами.
Непонимание или однобокое понимание данного синтеза разными “бизнес-гуру” и учеными как раз и привело к тому, что начали все активнее взрываться мины замедленного действия, заложенные много десятилетий назад. Мины псевдонаучных теорий и постулатов (аксиом).
Взрывы наносят иногда непоправимый урон как самим корпорациям, так и всем работающим там людям. И это закономерно. Опять повторимся. Любой брэнд без людей – пустышка.
Давайте посмотрим, как работает эта псевдонаучная модель бизнеса.
Как и любая модель в науке, бизнес-модель должна функционировать и функционировать успешно.
Ключевое слово здесь «функционировать», что предполагает наличие неких функций.
Поэтому сам бизнес, от топ-менеджера любой корпорации до самого мелкого клерка и клининговой службы, классическим МВА, коучерами и иже с ними принимается по умолчанию за функцию.
Скажем, стратегическую функцию или общий функционал компании. Которая, в свою очередь,
Корпорация, чтобы выжить и развиваться, должна обеспечивать, позволим себе тавтологию, постоянное и поступательное функционирование своего стратегического функционала. Контролируя каждую его отдельную функцию круглосуточно.
Тут корпорации помогает как раз математический подход. Функции считаются, складываются, умножаются, делятся, вводятся различные коэффициенты и т. д.
Так что это за функции, которые контролирует и подвергает математическим исчислениям корпорация? Ответ лежит на поверхности. Это ее работники.
Нехитрый вывод. Люди – это просто функции. И в организационных документах компании они именно так и отражены. В виде графиков, стрелочек и прочих обезличенных математических символов среди сухих протокольных фраз.
Капитализация нравственности и неадекватности
Но люди – это не графики и математические функции. Весь персонал любой компании сверху донизу или наоборот должен оставаться людьми.
И этим людям, чтобы не превратиться обратно в приматов (по Дарвину), жизненно необходимо видеть за этими графиками и стрелочками своих коллег-людей, а не функции. Коллег со всеми присущими людям человеческими признаками. Именно человеческими и этическими, а не корпоративными и функциональными.
Признаки нормального человека всем понятны, даже если хорошо забыты в современном мире. Это эмоции/чувства.
Люди живут эмоциями, а не ежесекундным математическим расчетом и логикой. Проще говоря, люди живут чувствами. А чувства непредсказуемы и переменчивы.
По тому, насколько чувства разнообразны, глубоки и тонки, окружающие судят о нравственной капитализации каждого человека в отдельности.
Не забываем также, что все люди разные, поэтому чувства у них разные и чувствуют они по-разному. Переменная номер раз, говоря математическим языком.
Тут же можно добавить еще одну переменную. Стремительный рост неадекватности среди хомо сапиенсов.
Вот вам дополнительная непредсказуемая переменная. Уже две насчитали. Нравственная капитализация и капитализация неадекватности. Пока на этом и остановимся. Пока двух переменных вполне достаточно.
Пусть этими переменными традиционная математика сейчас и занимается, если сможет. Скорее всего, не сможет.
Тогда подсказка. Чтобы просчитывать нравственность и неадекватность, господа математики, создайте новый раздел математики, посвященный их расчетам и различным действиям над ними.
Назовите что-то типа «Математика нравственности и неадекватности».
Название «Неадекватная нравственная математика» не подойдет по умолчанию, поскольку сама современная математика уже весьма неадекватна и с истинной научной точки зрения весьма безнравственная.