Антикризисная книга Коммерсантъ'a
Шрифт:
– В таком случае мы работаем по европейским стандартам: у нас рентабельность по проектам
составляет 7—10 %. Мы пополняем оборотные средства за счет увеличения объемов
строительства. И тоже не жалуемся.
– Еще весной банк Зенит (организатор третьего облигационного займа СУ-155 Капитал на
3 млрд руб.) подсчитал, что к концу года долг компании может достигнуть 32 млрд руб.
Прогнозы сбываются?
– Сейчас кредиты мы не берем, а только отдаем. Я надеюсь, что
конца года мы снизим кредитную нагрузку почти в два раза. Переориентируемся на
строительство за счет бюджета. До ухода в мэрию (в 2001–2005 годах господин Балакин
возглавлял оперативно-распорядительное управление реализации городских программ
правительства Москвы. – Ред. ) я работал без единого кредита, и компания прекрасно
развивалась. Хотя в начале 2000-х годов можно было взять кредит под 6 % годовых. Конечно, по классике жанра девелоперу лучше работать на заемные средства. Но сейчас из-за нехватки
денег на рынке приходится искать альтернативу. И здесь выбор небольшой: либо
ориентироваться на госзаказ, либо замораживать проекты на начальной стадии.
– Вы не собираетесь замораживать свои стройки?
– Сворачивать уже заявленные проекты по строительству коммерческого жилья точно не
будем. Мы к кризису подготовились и сократили издержки. Еще летом, когда стало ясно, что у
застройщиков и девелоперов начнутся финансовые проблемы, СУ-155 начало подтягивать
обязательства, которые были перед городом и соинвесторами. Например, в конце года откроем
новое здание ГИТИСа на улице Пилюгина – это было наше обязательство перед городом по
жилой застройке участка. Мы вовремя достроили горку – всесезонный горнолыжный комплекс
«Снеж. ком» в Павшинской пойме. В той же Павшинской пойме, где мы построили более 1 млн
кв. м жилья и социальных объектов, решили вопрос с коммунальной инфраструктурой. Очень
вовремя решили вопрос с электроснабжением наших объектов в Балашихе, Чехове, Москве, Кожухове, Щербинке. Единственная проблема, которую я вижу, это наше подразделение по
машиностроению. В разные периоды от 40 до 60 % производимой нами техники и конструкций
направляется на наши же стройки. Есть опасения, что из-за проблем с кредитованием
остановятся многие стройки, особенно в регионах. В итоге сузится круг девелоперов, закупающих производимую нами технику. Мы сейчас ищем запасные варианты: нам придется
либо переориентировать некоторые сегменты нашего машиностроения на выпуск другой
продукции, либо направить большую часть продукции на олимпийские стройки в Сочи.
– Что будет в секторе нерудных материалов?
– Снижение спроса на гравий и щебень, добываемые
Нет проблем и с нашими заводами, производящими бетон, сборный железобетон, асфальт и
отгружающими продукцию сторонним покупателям. Производимые СУ-155 нерудные
материалы могут быть направлены на строительство дорог, которое тоже ведется на
бюджетные деньги.
– Большую часть олимпийских объектов тоже планируется построить за счет бюджета. Не
собираетесь принять участие в сочинской стройке?
– Я не исключаю, что московским компаниям поручат построить олимпийские объекты.
Насколько я знаю, МонАрх уже получил поручение по строительству большого ледового
дворца, где будет открытие Игр.
– Построить микрорайон Московский в Цхинвали вас тоже попросили?
– Это бюджетный заказ: Москва выделила на строительство в Цхинвали 2 млрд руб. Нам мэрия
дала команду – мы пошли.
– Два года назад столичные застройщики заявляли, что невозможно снизить цены из-за
дорогих стройматериалов. С мая этого года цемент подешевел почти на треть. Что будет с
ценами?
– При строительстве на долю цемента приходится 3–5 % затрат. Да, цемент подешевел на 30 %, но при этом себестоимость сократилась незначительно, всего на 1–1,5 %. Если в ближайшее
время, допустим, на те же 30 % упадут цены на металлоконструкции, себестоимость снизится
еще примерно на 5–7 %. Но есть более существенные расходы, которые пока не снижаются. Я
говорю о подключении построенных домов ко всем инженерным сетям.
– Тем не менее продажи на первичном рынке практически прекратились, и девелоперы уже
начинают задумываться о снижении цен.
– То, что цены на жилую недвижимость могут упасть до уровня 1990-х годов, миф. Если бы мне
даже захотелось снизить цены, я не смог бы это сделать. Представьте себе: я продал вам в
строящемся доме квартиру, условно говоря, за $100 тыс. Завтра в этом же доме я начинаю
продавать квартиры уже за $50 тыс. Вы что делаете? Расторгаете со мной предыдущий договор
и заключаете другой, уже по новой цене. А у меня нет денег, чтобы компенсировать вам
оставшиеся $50 тыс. Все средства, которые я получил от соинвесторов, вложены в стройку.
Пойти в банк и просить дорогой кредит тоже не могу, это во времена достаточной ликвидности
потенциальные кредиторы выстраивались в очередь к застройщикам. Я с удивлением
воспринял сообщение компании ЛЭК о снижении на 15 % стоимости квадрата в новостройках
Петербурга. С одной стороны, я их понимаю: сейчас объемы продаж в новостройках снижаются.