Друзья Путина: новая бизнес-элита России
Шрифт:
И вот выборы позади. Новый руководитель страны явно продемонстрировал желание иметь полный контроль над ее главной компанией. Приближающийся конец эпохи Рема Вяхирева в «Газпроме» обсуждался уже открыто, неминуемость его отставки была очевидна.
В подтверждение Путин прислал на пост главы совета директоров «Газпрома» своего человека – место Черномырдина на этом посту занял нынешний президент Дмитрий Медведев, тогда он был замглавы кремлевской администрации (когда Вяхирева уберут с поста предправления «Газпрома», Медведев ненадолго уступит ему это кресло, но потом вернется и пробудет в нем вплоть до победы на президентских выборах в 2008 г.).
Затем Вяхиреву не продлили доверенность на управление государственным пакетом «Газпрома». Вроде бы формальность, но в политике такие жесты толкуются однозначно: в доверии вам отказано. В общем, дни Вяхирева
Но Путин оказался непредсказуемым. Решение принимал лично. Скрытничал до последнего. «Я уже знаю, кто 1 июня станет председателем правления ОАО “Газпром”. Но вам не скажу», – будто бы заявил журналистам на закрытом брифинге в апреле 2001 г. глава государства [105] .
105
Е. Говоров. 30 дней для Вяхирева // газета. ru, 19 мая 2001 г.
Его выбор удивил, и даже больше – потряс.
Скромный молодой (39 лет) экономист из Петербурга на фоне таких зубров, как Вяхирев или Черномырдин, выглядел поначалу довольно бледно. Глава «Газпрома» – должность политическая, а у Алексея Миллера не было достаточно серьезного опыта государственной службы. До прихода в «Газпром» он поработал несколько месяцев заместителем министра энергетики. Да и опыта руководства большими корпорациями Миллер к тому времени также не имел: в 1999 г. он недолго поработал гендиректором Балтийской трубопроводной системы (БТС) – это грандиозное сооружение должно было соединить Кириши Ленинградской области, где есть нефтеперерабатывающий завод «Сургутнефтегаз», с портом Приморск. А до этого был директором по развитию порта Санкт-Петербург.
Злые языки говорили про Миллера, что он скорее добротный заместитель и качественный исполнитель чужой воли, чем первое лицо. Но, может, в данном случае это, скорее, достоинство, чем недостаток?
Политические или экономические зубры на такой должности могут стать опасными, как показывал пример Вяхирева. Поэтому пост руководителя «Газпрома» должен занять преданный и проверенный человек. Миллер как раз такой. В его резюме была очень важная по тем временам строчка: в период с 1991 по 1996 г. работал в комитете по внешним связям администрации Санкт-Петербурга. После выборов Собчака из мэрии ушел вместе с шефом Владимиром Путиным с должности заместителя председателя комитета.
«Да через месяц работы он повесится! – будто бы глумился над своим с виду безобидным сменщиком Рем Вяхирев. – Не удержит руля, развалит “Газпром” – без меня его разворуют» [106] .
А Миллер вопреки этому пессимистичному прогнозу не только не повесился и до сих пор сидит в своем кресле, но еще поверг бывшую вотчину Вяхирева в шок и трепет: несколько лет страна завороженно наблюдала за тем, как Миллер наводит порядок в «Газпроме».
Пообещав на первой встрече с газпромовцами не проводить никаких кадровых революций в компании, Миллер тем не менее методично выкуривал из компании вяхиревских менеджеров с ключевых постов в монополии, заменяя их питерцами с характерными строчками в резюме.
106
М. Зыгарь, В. Панюшкин. «Газпром»: новое русское оружие – М.: Захаров, 2008 г.
«Газпром» покинули первый зампредправления Вячеслав Шеремет, главный бухгалтер Ирина Богатырева, курировавший сбыт в СНГ Александр Пушкин. В сентябре 2001 г. заместителем по финансам стал выходец из банка «Россия» Виталий Савельев. А главой управления зарубежных связей – Сергей Балашов, который, как и сам Миллер, в свое время поработал в администрации Санкт-Петербурга. И если Савельев уже перешел на работу в «Аэрофлот», то Балашов до сих пор трудится в «Газпроме». Но главное, в компанию возвращались отдельные месторождения, потерянные «Газпромом», и целые дочерние предприятия, газпромовская доля в которых была размыта при прежнем руководстве.
Пообещав на первой встрече с газпромовцами не проводить никаких кадровых революций в компании, Миллер тем не
Новый менеджмент «Газпрома» поднял на поверхность многочисленные факты, свидетельствующие о том, что часть активов газового монополиста сконцентрировалась в руках структур, связанных с Вяхиревым и Черномырдиным.
В период их управления «Газпромом» на российском рынке появились независимые производители газа. По части самостоятельности добычи газа они, наверное, были независимыми. Но без «Газпрома» они вообще не появились бы на свет и уж точно ничего не могли бы сделать со своим газом: сеть магистральных газопроводов по-прежнему в собственности «Газпрома», так что он – единственный российский экспортер газа. Словом, при прежнем менеджменте «Газпром» сделал все от него зависящее, чтобы воспитать себе достойных конкурентов.
В апреле 1994 г. на российском газовом рынке появилась компания «Итера», которую возглавил спортсмен-велосипедист Игорь Макаров. «Газпром» начал добросовестно накачивать ее активами и контрактами: «Итера» получила сбытовые рынки «Газпрома» в ряде стран ближнего зарубежья и газовые месторождения на Ямале [107] . Например, Южно-Русское месторождение, запасы которого оценили почти в 800 млрд кубометров газа.
Лицензия на разработку этого газоносного участка принадлежала тюменской «дочке» «Газпрома» – компании «Запсибгазпром». Но денег у тюменцев на освоение месторождения не было. И тогда «Запсибгазпром» подписал соглашение с американской компанией Moncrief о том, что «Запсибгазпром» переоформляет лицензию на совместное с американцами предприятие – «Севернефтегазпром», а Moncrief – привлекает кредиты в размере $600–800 млн [108] . Вышло иначе: лицензию-то на «Севернефтегазпром» пере оформили, только партнером «Запсибгазпрома» стала «Итера», которой в несостоявшемся СП с американцами досталось 49 %. Дальше, опять-таки по причине крайнего безденежья, тюменцы отказываются от участия в допэмиссии, и вот 89 % «Севернефтегазпрома» оказываются у велосипедиста Макарова.
107
М. Гельман. Пиявка для «Газпрома» // Независимая газета, 22 ноября 2000 г.
108
Н. Скорлыгина, А. Скорнякова, Н. Гриб. Moncrief не пустили на Южно-Русское месторождение // Коммерсантъ, 23 марта 2006 г.
Далее сказаться безденежным предстояло самому «Газпрому». В 2000 г. он инициирует допэмиссию акций «Запсибгазпрома», а потом отказывается в ней участвовать, не сумев собрать 51,3 млн руб. Принадлежавший ему пакет акций «Запсибгазпрома» был размыт с 51 до 33,9 % [109] . По некоторым данным, контроль в тюменском предприятии отошел структурам, связанным с покойной ныне компанией ЮКОС.
Но прежде «Газпром» не забыл хорошенько облагодетельствовать полюбившуюся ему «Итеру», и не единожды. В январе 1999 г. газовый монополист продал ей контрольный пакет уренгойского газодобывающего предприятия «Роспан», а вместе с ним независимому производителю достались лицензии на Новоуренгойское и Восточно-Уренгойское газовые месторождения. В том же счастливом 1999 г. «Итера» получила в залог 32 % акций компании «Пургаз», созданной «Итерой» и «Газпромом» для разработки Губкинского газового месторождения с запасами 380 млрд кубометров.
109
Ю. Бушуева. Возвращать уже нечего // Ведомости, 28 августа 2001 г.
На этом дождь из месторождений, пролившийся на «Итеру», не прекратился. По запсибгазпромовской схеме она получает контроль над компанией «Сибнефтегаз» с тремя месторождениями – Пырейным, Западно-Заполярным, Береговым. У «Газпрома», отказавшегося от участия в допэмиссии, остается 21 %. Но и это еще не все. В 2000 г. «Газпром» сократил до 8 % свою долю в «Таркосаленефтегазе», что осваивает Восточно-Таркосалинское месторождение с запасами около 400 млрд кубометров газа. А у «Итеры» оказывается 60 % этого предприятия.