Друзья Путина: новая бизнес-элита России

Мокроусова Ирина

За 1,7 млрд руб. банк «Россия» получил компанию, превосходившую его по размеру бизнеса. По итогам девяти месяцев 2004 г., то есть к моменту завершения всех сделок по смене акционера («Согаз» был шестым по размеру сборов страховщиком страны, его поступления составляли 9,34 млрд руб.), а активы – 13 млрд руб. В то же время банк «Россия» занимал 64-е место в стране по размеру активов (10,3 млрд руб.). Оказавшись в сфере влияния банка «Россия», «Согаз» тут же начал действовать в его интересах.

В 2005–2006 гг. в короне «России» появился настоящий бриллиант – УК «Лидер». Только в отличие от «Согаза», который продавался через ММВБ, безусловный лидер на рынке доверительного управления сменил владельцев в обстоятельствах строжайшей секретности. Лишь потом в отчете УК «Лидер» за II квартал 2006 г.

было отмечено, что у компании в апреле появился новый акционер [121] . Продавец – «Газфонд», негосударственный пенсионный фонд «Газпрома», которым управляет Юрий Шамалов, сын совладельца банка «Россия». Покупатель – «Согаз», принадлежащий банку «Россия» через инвесткомпанию «Аброс». Поскольку на этот раз при продаже данного актива газпромовская структура решила обойтись без ММВБ, точная сумма сделки неизвестна.

121

А. Рожков, И. Резник, А. Бараулина, Е. Мязина. Пристроили 3 % «Газпрома» // Ведомости, 23 августа 2006 г.

В то время управляющие компании оценивались для продажи в 5–10 % от размера активов в управлении. Это значит, что УК «Лидер» должна была стоить 8–16 млрд руб. [122] . Это немалая сумма для покупателя. Но 75 % плюс 1 акцию «Лидера» «Согаз» мог получить и с дисконтом.

УК «Лидер» – это не только деньги пенсионеров «Газпрома», хотя «Газфонд» – крупнейший НПФ, которым управляет компания. УК «Лидер» – это также пенсионные деньги железнодорожников (НПФ «Благосостояние»), работников энергетической отрасли (фонд «Электроэнергетики») и сотрудников ЛУКОЙЛа (НПФ «Лукойл-Гарант»). Это еще и 3 % акций самого «Газпрома». На момент сделки они стоили более 200 млрд руб. Кроме того, в управление УК «Лидер» были отписаны и некоторые другие газпромовские активы, например, 33 % акций «Газпромбанка», которому, в свою очередь, принадлежат другие интересные активы вроде акций нефтехимического гиганта – компании СИБУР.

122

А. Рожков, И. Резник, А. Бараулина, Е. Мязина. Пристроили 3 % «Газпрома» // Ведомости, 23 августа 2006 г.

За первый год, что УК «Лидер» находилась в руках новых собственников, ее дела тоже стали заметно лучше. Объем средств, находящихся в управлении «Лидера», вырос с 158,8 млрд руб. (на 1 января 2006 г.) до 255,4 млрд руб. (на 1 янвая 2007 г.).

То же можно сказать и про «Согаз». На момент продажи банку «Россия» «Согаз» был хоть и крупным, но в общем-то кэптивным страховщиком, то есть созданным для страхования определенной категории клиентов – компаний, входящих в группу «Газпром».

Попав в лоно банка «Россия», «Согаз» резко рванул вверх, синергия банковского и страхового бизнеса, о которой говорил Лебедев, со временем была достигнута. У компаний и структур, державших счета и размещавших депозиты в банке «Россия», появилась возможность еще и страховаться в «Согазе», и те, конечно, ею пользовались. За один только 2005 г. клиентами «Согаза» стали «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России», «Росатом», «Роснефть», транспортная компания «Россия», «Северсталь».

Примерно тогда же «Согаз» купил кэптивную страховую компанию «Роснефти» – «Нефтеполис», и благодаря этому серьезно возмужал, сборы выросли чуть ли не вдвое [123] . Через 5 лет «Согаз» стал собственником страховой компании «Шексна» со сборами в 5,85 млрд руб. Она принадлежала не чужой для банка «Россия» структуре – «Севергрупп» Алексея Мордашова.

Но прежде стремительно набиравший обороты бывший страховщик «Газпрома» отметился в других, гораздо более примечательных сделках.

123

А. Рожков. СОГАЗ идет в ритейл //

Ведомости, 8 сентября 2005 г.

«Согаз», и до прихода банка «Россия» считавшийся одним из самых прибыльных страховщиков страны, не испытывающих проблем с ликвидностью, стал скупщиком различных активов для новых акционеров. Примерно в такой же роли зачастую будут выступать и другие структуры. В том числе контролируемые Алексеем Мордашовым.

Так было в случае с приобретениями медиаактивов, которые в дальнейшем составят основу медиаимперии Юрия Ковальчука – «Национальной Медиа Группы».

Глава 15

Медиамагнаты из «России»

В отношениях представителей прессы могу сказать так, как мы шутили, когда я работал совершенно в другой организации: «Их прислали подглядывать, а они подслушивают. Некрасиво!»

Владимир Путин

Говорят, однажды премьер-министр Италии Сильвио Берлускони объяснил премьер-министру Владимиру Путину, какими должны быть правильные средства массовой информации. Г-н Берлускони, которого также называют другом Путина, нужно отметить, видный специалист в этой области: на родине его считают самым крупным медиамагнатом. В его холдинге Mediaset три телеканала в Италии (Canale 5, Rete 4 и Italia 1), два в Испании, кабельные и спутниковые каналы, компания по производству рекламы, новостные, развлекательные, спортивные сайты, радиокомпания. А значит, он может быть авторитетным источником информации. И вот Берлускони будто бы сказал Путину: «Влиятельное СМИ – это то СМИ, которое зарабатывает прибыль».

В России СМИ – не то чтобы слишком прибыльные, во всяком случае государственное телевидение постоянно поддерживается из федерального бюджета. СМИ, принадлежащие Берлускони, – совсем другое дело. Они – не только одна из опор его власти с точки зрения пропаганды и агитации, но еще и приносят неплохой доход. Например, в 2009 г. выручка медиаимперии премьер-министра составила €3,883 млрд, чистая прибыль – €272,4 млн.

Много это или мало? Для сравнения: три крупнейшие телевизионные корпорации России в 2009 г. заработали меньше половины выручки итальянской медийной компании (52,4 млрд рублей или 1,2 млрд евро), их чистая прибыль в 6,5 раз меньше – 1,9 млрд рублей (или 41,6 млн евро).

Пример Берлускони, возможно, оказался заразительным. Если не для самого Путина, то, по крайней мере, для людей, которых считают близким окружением премьер-министра. А почему бы и вправду не попробовать превратить СМИ в успешный бизнес?

Создание медиаимперии Юрия Ковальчука началось в 2005 г., и считалось, что нового медиамагната интересует только бизнес, а вовсе не редакционная политика.

И на первый взгляд это действительно так: канал РЕН-ТВ выглядит чуть ли не оппозиционным. Подборка сюжетов в выпуски новостей и аналитические передачи этого телеканала заметно отличаются от повестки, предлагаемой «Первым», «Россией», НТВ. В эфир приглашаются оппозиционные политики вроде Михаила Касьянова и Бориса Немцова, да и интонация ведущих и репортеров довольно резкая. А ведь между тем последние 5 лет этот телеканал принадлежит старым знакомым Владимира Путина.

Так значит, действительно – только бизнес без влияния на редакционную политику? Не совсем, и тому есть подтверждения.

24 ноября 2005 г. ведущую канала РЕН-ТВ Ольгу Романову отстранили от эфира. Об этом решении генеральный директор телеканала Александр Орджоникидзе уведомил Романову через заместителя главного редактора. Поскольку письменных распоряжений на этот счет журналистка не получила, она отправилась в эфирную студию, но сотрудники частного охранного предприятия ее не пустили. Конфликт Романовой с начальством начался из-за того, что в эфире радиостанции «Эхо Москвы» она рассказала о цензуре, появившейся на РЕН-ТВ. В частности, о снятии с эфира материала, посвященного закрытию дела против сына тогдашнего министра обороны Сергея Иванова. Александр Иванов, находясь за рулем автомобиля Volkswagen Bora, сбил пожилую женщину. Пенсионерка скончалась. А дело было закрыто за отсутствием состава преступления. РЕН-ТВ отличается резкими сюжетами. Таким, видимо, и был материал, снятый с эфира Орджоникидзе.