Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды
Шрифт:
Это – очевидные вещи. Зачем я трачу ваше время на них? История с «прозрением Лужкова», его открытым письмом в поддержку демократии в стране и «откровенное» интервью Батуриной – все это, на мой взгляд, не более чем игра. Мне не верится, чтобы сверхопытный политик Лужков и не менее опытный бизнесмен Батурина не были в курсе правил, по которым Россия живет как минимум последние пять лет. Юрий Лужков и политическая борьба за восстановление демократии? Верится слабо.
Я не вижу Лужкова и Батурину следующими по пути Михаила Ходорковского. К ситуации больше подходит аналогия с бывшим зятем президента Казахстана Рахатом Алиевым.
Пока Алиев пользовался доверием Назарбаева, ему прощалась и коррупция, и устранение конкурентов (в том числе, как утверждают сегодня казахские прокуроры, и убийства). «Грехи» Рахата стали «известны»
Что оставалось делать бывшему члену «семьи» Назарбаева? Стать оппозиционером. Дать несколько шокирующих своей откровенностью интервью.
Теперь Алиев живет в Австрии. Все запросы казахских властей добиться его экстрадиции до сих были безуспешны. Возможно, в будущем в качестве постоянных соседей он обретет в дополнение к Уралу Рахимову и чету Лужкова – Батурину.Естественно, это крайний сценарий развития событий. Политическая активность Лужкова явно искусственна и с большой долей вероятности уже в ближайшее время сойдет на нет.
Так что по большому счету бизнесу Батуриной в России мало что угрожает. «Интеко» скорее ждет тихое угасание, нежели показательная порка.
Меня, да, я уверен, и большинство внимательных наблюдателей за московской политикой, больше интересует другой вопрос – не появится ли в столице новая «батурина» со своим «интеко»? Будет ли это жена нового мэра? Или его «друзья»? Или «друзья» премьер-министра и президента?
И не сказать, чтобы для меня это был праздный интерес. Если вы думаете, что подобного рода «семейно-государственное» партнерство касается лишь его участников, а вам до этого и дела нет, то это большое заблуждение. Страдает и экономика города в целом, и отдельно взятые горожане.
Вы сомневаетесь? В поддержку своего мнения приведу две последних на сегодня истории из жизни «Интеко» и участия в ней мэра Юрия Лужкова.Первая из них, как ни странно, касается российско-китайских отношений. Когда мы встречались с Еленой Батуриной в 2006 г. и обсуждали развитие ее бизнеса за пределами Москвы, то глава «Интеко», рассказывая о проекте в Астане, мимоходом упомянула о каких-то проблемах с китайскими партнерами. Я на это не обратил внимания. И как оказалось – напрасно.
В Астане «Интеко» строила бизнес-центр «Москва-парк». Его торжественное открытие состоялось 4 июля 2010 г. Присутствовал президент Казахстана Нурсултан Назарбаев и мэр Москвы Юрий Лужков. Общая площадь центра составляет 75 тыс. кв. м. Он включает в себя офисную часть – около 16 тыс. кв. м, торгово-развлекательный комплекс на 30 тыс. кв. м и гостиницу категории «четыре звезды» на 200 номеров. Сегодня это одно из лучших зданий в Астане. Его строительство обошлось «Интеко» более чем в $150 млн и заняло более четырех лет. Хотя изначально Батурина планировала построить объект на несколько лет раньше.
В задержке хозяйка «Интеко» винит своих китайских партнеров – Всекитайскую инженерно-строительную корпорацию (ВИСК).
Но ВИСК не могла долгое время начать строительство: для этого нужно было получить лицензию на работы в Казахстане. Решение вопроса затянулось, строительные материалы за это время сильно подорожали, и стоимость строительства возросла. «Интеко» не согласилась с новой сметой, и после препирательств дело переместилось в Арбитражный институт Торговой палаты города Стокгольма. Теперь «Интеко» требует от ВИСК возместить ущерб в размере $50 млн. Разбирательства длятся до сих пор.
Какое отношение проблемы «Интеко» с ее китайскими партнерами имеют к Москве? Если верить Сергею Санакоеву, председателю правления Российско-китайского центра торгово-экономического сотрудничества, – самое непосредственное. Они заблокировали крупнейший в России девелоперский проект китайских инвесторов.Еще летом 2007 г. вице-премьеры России и КНР торжественно заложили первый камень в основании делового центра «Парк Хуамин». Рядом с метро «Ботанический сад» планировалось построить огромное здание площадью 200 тыс. кв. м. Стоимость проекта оценивалась в $800 млн. «Парк Хуамин» должен был стать визитной карточкой КНР в России. Но последние несколько лет проект не двигается. Причина – мэрия не согласовывает изменения в генплане, необходимые для строительства офисного центра.
Когда с разрешительной документацией возникли проблемы, менеджеры «Парка Хуамин» подключили китайские власти. На приеме в представительстве КНР посол Ли Хуэй прямо
То, что к казахской истории и Всекитайской инженерно-строительной корпорации «Парк Хуамин» не имеет никакого отношения, Юрия Лужкова абсолютно не смущало.
«Он [Лужков] считал, что правительство Китая должно помочь ему урегулировать этот конфликт. А если правительство не поможет, значит, он вправе специально задерживать реализацию всех проектов из КНР. Поскольку это для него одно и то же – все китайские проекты», – рассказывал один из топ-менеджеров «Парка Хуамин» в интервью Newsweek.
Лужкову, как утверждал менеджер, много раз объясняли, что между ними нет ничего общего и «Парк» не в силах помочь урегулировать конфликт между «Интеко» и ВИСК, но эффекта это не возымело. В итоге китайцам удалось вывести обсуждение проекта на уровень первых лиц двух стран.В мае 2009 г. председатель китайского парламента У Банго во время встречи с Дмитрием Медведевым посетовал на то, что деловой комплекс так и не начал строиться. У Медведева, говорят, был шок. Он вроде бы даже сказал что-то вроде «не может быть, будто из-за личного бизнеса чиновник сдерживает государственный проект».
Если все так и было, то неудивительно, что до формулировки «уволен по утрате доверия» дело в случае Лужкова дошло так быстро.
Стройка у «Ботанического сада» между тем так и не началась.И, наконец, последняя обещанная история об «Интеко» и Елене Батуриной.
Весной 2010 г. к нам в редакцию приехал Леннарт Дальгрен, первый генеральный директор IKEA в России (возглавлял ее в 1999–2006 гг.).
Мне до сих пор кажется, что этот человек сделал невозможное. Построить в России бизнес, настолько четко работающий и настолько дружелюбно относящийся к клиентам, – это требует редкого таланта. Особенно учитывая тот факт, что IKEA умудрилась вести дела в России, не давая взяток.
В общем, я ожидал увидеть настоящего «эффективного менеджера» – в приличном костюме, дорогих часах и непременно с модным технологичным гаджетом. Однако из лифта вышел человек лет сорока пяти в зеленом пиджаке долларов за семьдесят. За собой он катил чемодан на колесиках с оббитыми углами. «И это тот самый Дальгрен?» – удивился я.На «эффективного менеджера» он явно не тянул. Однако оказался самым обаятельным собеседником из тех, что я встречал за последние годы. Он был прост в общении, сыпал шутками. И вообще – мне казалось, что он просто «сделан» в фирменном стиле IKEA. По крайней мере, как я его понимаю и каким он мне нравится – интересно, доступно, надежно. Провожая его до дверей нашего офиса и пожимая Дальгрену руку, я честно признался, что мы все – и жена, и мои многочисленные дети, и я – настоящие фанаты IKEA. Он в ответ без тени улыбки произнес: «Я тоже», – и довольно рассмеялся.
В общем, этот человек не был похож на наших девелоперов. Во всяком случае, топ-менеджер российской компании, отстроившей около 1 млн кв. м высококлассных торговых центров, чемоданами с оббитыми углами не пользуется, и понтов у него – на четыре КамАЗа с прицепом.
А Дальгрен ко всему прочему, еще и написал книжку, в которой поведал о своих приключениях в России. Чтобы рассказать о ней, он и заехал в нашу редакцию.При чем здесь Батурина, спросите вы? Отвечаю – в книжке Дальгрена отношениям с «Интеко» уделена целая глава. В ней бывший гендиректор российской IKEA описывает одну из встреч с представителями «Интеко» – компании, которую, как пишет Дальгрен, IKEA изначально рассматривала как потенциального поставщика мебели из пластмассы и других товаров.
«…Вдруг дверь распахнулась и в комнату, где шли переговоры, без предупреждения вошла Елена Батурина. Не представившись, она сразу же заявила, что если IKEA собирается закупать продукцию одного из ее предприятий, то делать это предстоит на ее условиях.
Условия эти оказались за гранью разумного и были абсолютно неприемлемыми. IKEA от сотрудничества с „Интеко“ отказалась…»