Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды
Шрифт:
Естественно, мое общение с ТАИФ после этой истории прервалось, согласовывать цитаты главы компании Альберта Шигабутдинова и уточнять какие-то цифры для статьи они отказались. В общем, обычное дело. Но для меня история с Иреком была вполне показательной.
Ведь ТАИФ, так же как и «Интеко» в Москве, – это не просто крупная корпорация. Это часть единой системы, в которую объединены члены «правящего клана» и ключевые бизнес-активы региона. И, естественно, никакой «китайской стены» между, что называется, «бизнесом» и тем, что можно назвать «государственное управление», в такой системе не существует. Вот, допустим, есть Муртазин, против которого работает вся административная машина республики. Его телефон, судя по всему, поставлен на
Но, пожалуй, я слишком забегаю вперед с выводами. Сперва стоит подробнее рассказать о татарском и башкирском «аналогах» «Интеко».
2
В отличие от Лужкова, Минтимер Шаймиев возглавил свой регион еще при советской власти. В 1989 г. он занял должность первого секретаря обкома КПСС Татарской АССР, после чего бессменно стоял у руля республики до 2010 г.
В 1992 г. Татарстан провозгласил государственный суверенитет. А за два года до этого было создано внешнеторговое объединение «Казань», которому было доверено организовать импорт товаров народного потребления в столицу республики. Через эту структуру в Татарстан завозилось продовольствие, сигареты, оргтехника, компьютеры, мебель.
Позже «Казань» стала одним из важных звеньев в бартерных цепочках между крупнейшими предприятиями Татарстана – КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».
Примерно в то же время свою предпринимательскую деятельность начал старший сын Ментимера Шаймиева – Радик. В числе прочего он занимался экспортом нефти из Татарстана. Поставки осуществлялись через компанию «НИРА-экспорт» (считается, что «ра» в названии фирмы – это «Радик», а «ни» – «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева еще с начала 80-х годов). Начиная с 1992 г. «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты – до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.
В 1995 г. на базе «Казани» правительство Татарстана создало инвестиционную компанию «Татаро-американские инвестиции и финансы» (ТАИФ). «Татаро-американские» – потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36 % получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10 %) пакеты акций ключевых республиканских предприятий – «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др. ТАИФ должна была заняться их подготовкой к приватизации.
Самый интересный вопрос относительно создания ТАИФ – кто стоял за американской NKS Trading, выступившей партнером правительства Татарстана?
Официальная версия заключается в том, что это были торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Однако Ирек Муртазин утверждает, что NKS Trading была учреждена Радиком Шаймиевым, старшим сыном президента Татарстана. А те $10 млн, которые были вложены «американскими» партнерами в бизнес, – это доходы Радика и его компаньона от ранних сделок с татарской нефтью.
Так это или нет, но Шаймиев-младший с момента создания ТАИФ стал играть в компании заметную роль. С 1995 г. по настоящий момент он официально занимает должность советника генерального директора, а в конце 90-х и вовсе возглавлял совет директоров группы.
В отличие от Елены Батуриной, Радик Шаймиев свою роль истинного хозяина бизнеса никогда не афишировал.3
Созданная в 1995 г. ТАИФ начала зарабатывать
Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные проекты на территории республики – в частности, создание местного сотового оператора. К 1998 г. у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров – часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 г., вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 г., после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-Телком» продали МТС за $120 млн. И хотя правительство Татарстана по сути профинансировало создание «ТАИФ-Телком», республика от этой сделки ничего не получила. Собственником 51 % акций сотового оператора на момент его продажи числилась та самая «НИРА-экспорт». Ее крупнейшими соучредителями в отчетности компании были указаны Радик и его младший брат Айрат Шаймиевы.
«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», – рассказывал о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин, когда мы с ним встречались в здании Верховного Суда. Учитывая обстоятельства, ждать, что Муртазин будет хорошо относиться к членам семьи президента Татарстана, не приходилось. И тем не менее о Радике он рассказывал с некоторым уважением. Например, Муртазин утверждал, что в свои 18 лет Радик Шаймиев сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 г. экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», – там в разные годы переворачивались оба брата Шаймиевых.
Таким образом, Радика Шаймиева не стоит считать этаким баловнем судьбы, которому лишь повезло родиться сыном большого человека, а дальше все пошло как по накатанной. Нет, он бы, наверное, добился успеха и сам. Другое дело, что условия наибольшего благоприятствования, которые существовали для бизнеса ТАИФ в Татарстане, сделали этот успех оглушительным. И если об «Интеко» и деловой активности Елены Батуриной заговорили после скандальной истории с креслами для «Лужников», то слухи о ТАИФ как компании Радика Шаймиева, поползли в Казани во время строительства крупнейшего в городе на тот момент развлекательного центра «Пирамида».
Строить это циклопическое сооружение напротив Казанского кремля группа ТАИФ начала в 1996 г. Власти республики поддержали начинание.
Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка.
Когда в 2002 г. «Пирамида» была введена в эксплуатацию, инвестиции в проект, по официальной информации ТАИФ, составили $40 млн. Тогда уже мало кто в Казани не знал, что крупнейшее из новых зданий в городе построено сыном президента. Примерно тогда же ТАИФ превратилась в частную компанию.