Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды
Шрифт:
4
В 2001 г. Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (Альберт Шигабутдинов – бессменный глава сперва ВТНПО «Казань», а затем ТАИФ Рустем Сультеев работал заместителем Шигабутдинова со времен «Казани»).
В 2006 г. в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19 % ОАО «ТАИФ», еще 5 % ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев
Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания так и не раскрыла. Альберт Шигабутдинов в интервью Forbes говорил лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 г. было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 90-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказал мне Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.
Но превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ вовсе не снизила темпов роста. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 г. решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция.
Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 г. Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.
«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» – так трактует сделку Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд (по итогам 2009 г.)Если стремительный рост «Интеко» в середине «тучных нулевых» питал рост цен на московскую недвижимость и котировок на фондовом рыке, то ТАИФ сделала ставку на нефтепереработку и нефтехимию – традиционно сильные отрасли экономики Татарстана.
Сейчас нефтехимия – ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75 % выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта – «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов настаивал, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказался назвать, в какую сумму обошлась их покупка.
Судя по отчетности, «с рынка» были приобретены акции, которые до этого контролировал менеджмент предприятий. И похоже, в какой-то момент от лица поддерживаемой властями ТАИФ им было сделано предложение, от которого они не смогли отказаться.Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышла. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое… Нужно все бросить и этим заниматься», – рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
5
Итак, что имеем? За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые
«Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ» – так это называл Ирек Муртазин.
При этом нельзя сказать, что ТАИФ заполучила задаром активы и дальше их просто нещадно эксплуатировала. Компания Радика Шаймиева серьезно инвестировала в предприятия республики. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы. Однако «экономическое чудо» ТАИФ было выстроено на зыбком фундаменте – массированном привлечении займов. Результат – высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» в начале 2009 г. было на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям этот показатель составлял 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд руб.
В мае 2009 г. «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские – ВТБ и «Сбербанк» – потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. В ТАИФ за этим демаршем усмотрели очередную попытку федерального бизнеса подмять под себя лучшие республиканские активы. Атаку помог отбить, как это и было всегда, президент Шаймиев. Но это был уже последний раз. В январе 2010 г. Шаймиев ушел в отставку.
За полгода до этого на мой вопрос, не грозит ли ТАИФ раскулачивание после смены власти в республике, Альберт Шигабутдинов уверенно отвечал: «Смены власти не произойдет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся». В случае Татарстана так и произошло. Вместо Шаймиева, который ушел с поста главы республики без особых скандалов, президентом был назначен Рустам Миниханов.
Миннихинов – это «ресин» Шаймиева. Сказать, что нынешний глава Татарстана многим обязан своему предшественнику, это еще ничего не сказать. Он «свой человек» на 200 %. Шаймиев вытащил его в большую республиканскую политику, потом назначил руководить «Татнефтью», затем посадил в кресло главы правительства республики. Естественно, ни о каких гонениях на ТАИФ при таком новом президенте и речи быть не может. Более того, бизнес Радика Шаймиева продолжает развиваться. Уже в 2010 г. ТАИФ вошла в энергетический бизнес, выкупив у государственной «Татэнерго» несколько крупных электростанций.
6
В Башкирии ситуация для бизнеса семьи главы республики обернулась по-другому, хотя начиналось все вроде бы одинаково.
Звезда Муртазы Рахимова взошла в 1990 г. В номенклатурной верхушке республики царила неразбериха. Кадровая политика ЦК КПСС в Уфе дала сбой. Все началось в 1987 г. – на пенсию был отправлен первый секретарь башкирского обкома Мидхат Шакиров, правивший республикой без малого 20 лет. Ему на смену ЦК прислало «варяга» – Ревмира Хабибуллина, который родился в Башкирии, но карьеру делал в Казани, Перми и Москве. С местными бонзами Хабибуллин не сработался. В 1990 г. против него взбунтовалось большинство горкомов и райкомов. Бюро обкома во главе с Хабибуллиным ушло в отставку. Тут подоспели и первые относительно свободные выборы советов народных депутатов. Одним из вновь избранных членов Верховного Совета Башкирии стал Муртаза Рахимов, директор Уфимского нефтеперерабатывающего завода им. XXII съезда КПСС (сегодня – ОАО «Уфанефтехим»).