Эпоха победителей. Воспоминания пламенных лет!
Шрифт:
– Если вы хотите снижения цен, то нужно и повышать производительность труда, их полностью успокоило. И они с возгласом:
– Да конечно хотим. И заработок наш нисколько не упадет, просто нужно поменьше перекуров и немного оснащения. Вот и вся проблема.
– И, удовлетворенные, они приступили к работе. Ситуация в промышленности стабилизировалась и уже на новых расценках рабочие перевыполняли нормы выработки, изготовив ряд станочных приспособлений. Так система продвигала вперед рационализацию производства. И никаких силовых решений к рабочему классу не применялось.
Справа
Наше ожидание подтвердилось, но приехал не кто-либо из второразрядных экономистов, а сам Вознесенский Н.А. – член политбюро ЦК ВКП (б), председатель Госплана, один из ведущих экономистов того времени. И вообще человек довольно близкий к товарищу Сталину, часто стоявший на трибунах рядом с ним, в тот период.
Готовясь к встрече с ним, пришлось ещё раз просмотреть его брошюру: «Пятилетний план восстановления и развития народного хозяйства СССР на 1946–1950 гг.», чтобы освежить в памяти основные идеи Николая Алексеевича и не вызвать нареканий Леонида Ильича за плохую подготовку. Тем более, мы знали, что эта брошюра была просмотрена и, в какой-то степени, отредактирована товарищем Сталиным. И Отец вспоминал свои теоретические впечатления.
– Я рассказал Леониду Ильичу о своих впечатлениях от этой работы. В ней развивались основные идеи товарища Вознесенского, высказанные им на, не так давно прошедшей, сессии Верховного совета СССР, где он заострял внимание на действии таких экономических рычагов как цена, деньги, кредит, прибыль, премия. Но все эти понятия и определения широко использовались нами в промышленности и какого-то нового особенного звучания не имели. Я преподнес все свои соображения по этому вопросу Леониду Ильичу, – вспоминал Отец.
– Но Леонид Ильич остался, не удовлетворен этими, довольно известными в тот период, вопросами, и порекомендовал покопаться в его ранних работах. И мне повезло, я нашел одну из его ранних работ, опубликованных в журнале «Большевик» ещё в 1931 году. Эта статья называлась: «К вопросу об экономике социализма». В этой статье он особенно заострял внимание на диспропорциях в развитии народного хозяйства СССР и говорил о том, что это одно из главных орудий вредителей и различных оппозиционных групп, существовавших в партии в тот период. И тут Леонид Ильич откликнулся.
– У нас, конечно, вредителей нет, но на этот вопрос, стоит обратить внимание. Диспропорции, сами по себе, могут принести большой вред народному хозяйству. Ну а если их используют враги или недоброжелатели, то это настоящий динамит, – говорил Леонид Ильич ещё в те годы восстановительного периода.
Стоило уже в период перестройки и реформ, упустить этот вопрос из виду, как этот динамит и рванул. Его использовали перестройщики всех мастей и оттенков, для того чтобы доказать неспособность социализма решать возникшие проблемы и создать проблему пустых полок.
Сами их создали и пофарисейски начали о них кричать: «Вот видите пустые полки».
Правда, это было гораздо позже. А тогда они теоретически предвидели возможность такого развития событий, в ожидании приезда высоких гостей. И Отец вспоминал.
– Наконец, мы дождались приезда Вознесенского Н.А. и поняли, что наше волнение и подготовка к его приезду были не напрасны.
Решительно шагая по территории завода вместе с хозяйственниками, директорами стройки и завода, Николай Алексеевич увлекал за собой Л.И. Брежнева и всех сопровождающих товарищей.
Член политбюро ЦК ВКП (б), Председатель Госплана СССР перед докладом правительству о ходе восстановления металлургического завода «Запорожсталь» посетил этот завод. В первом ряду слева направо: Первый секретарь Запорожского Обкома КП (б) У Л.И. Брежнев, директор завода «Запорожсталь» А.Н. Кузьмин, председатель Госплана СССР Вознесенский, управляющий трестом «Запорожстрой» В.Э. Дымчин. Во втором ряду слева направо: секретарь Запорожского горкома КП (б) У Н.П. Моисеенко, секретарь ЦК КП (б) У Л.Г. Мельников и главный прокатчик завода АЛ. Боборыкин.
– В планировании выпуска всех комплектующих изделий и их поставок не должно быть сбоев, а такая тщательность нужна для обеспечения их четкости. Николай Алексеевич был высокообразованным человеком, окончившим два института и опубликовавшим ряд работ по теории экономического планирования. В особенности, он уделял внимание ликвидации диспропорций в развитии народного хозяйства и необходимости наличия производственных резервов для осуществления этой идеи на практике. Леонид Ильич свободно вел с ним эту беседу, будучи уже полностью подготовленным по экономическим вопросам, проблемам планирования и проблемам снижения себестоимости.
В унисон этому, как только Вознесенский умолк, рассматривая очередной объект, Л.Г. Мельников поинтересовался у меня деятельностью Л.И. Брежнева, мнением руководителей и рабочего класса, да и вообще народа о нем. Мне уже тогда стало понятно, что идет обычная работа по подбору кадров на выдвижение. В грамотных руководящих кадрах, в тот послевоенный период, остро нуждалась страна. Кстати тогда он интересовался и А.П. Кириленко. Все эти вопросы шли; как бы невзначай, между делом. И мы тут же вернулись в разговоре к идеям, которые выдвигал товарищ Вознесенский.
– Эти идеи были близки нам, и мы были знакомы с ними ещё в предвоенный период, когда планировалось перемещение промышленности на Восток и, в особенности, в период реализации этих идей в начале войны. Но говорить, что Вознесенский Н.А, являлся творцом этой военно-экономической эпопеи, как считают некоторые, наверное, нельзя, поскольку главное в тот военный период было не спланировать это перемещение, а осуществить его под огнем противника.
Этим перемещением и руководил Государственный Комитет Обороны, и конечно, не без участия самого И.В. Сталина. А все планы быстро менялись, в зависимости от боевой обстановки и действий противника. Конечно, и роль планирования, и роль самого Вознесенского Н.А. возросла с 1943 года, когда он стал членом комитета по восстановлению хозяйства в районах, освобожденных от немецкой оккупации. И осуществление планов стало возможным в соответствии с их предначертаниями, поскольку изменилась стратегическая обстановка на фронте и произошел коренной перелом в войне в нашу пользу. Он старался осуществить свои плановые и управленческие идеи на такой крупной Всесоюзной стройке, какой было восстановление завода «Запорожсталь» и всего Запорожского комплекса заводов.