Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
итоге создадут бурю «маленьких побед», которые обеспечат
движущую силу для проекта. Будьте вежливы со своими бос-
сами (не наносите им необоснованных обид), но и не тратьте
на них время, пока ваши Маленькие Победы, Демо и Сеть Ярых
Сторонников не составят Непреодолимую Силу для Перемен.
10. Создайте небольшую группу безумно преданных друг другу
«братьев-сестер», которая в основном будет играть роль
невидимых оркестрантов.
Когда
кий (никогда не превышающий полудюжины человек!)
мозговой центр из низов ЦРУ так и не получили ни капли призна-
ния за достижение, пожалуй, самого значительного успеха Управ-
ления. Но его маленькая группа выполнила работу, которая могла
быть под силу сотням людей, — и радовалась, что сумела быть не-
видимой и применить отточенное искусство кукловодов. Для них
самый большой кайф — это быть вне поля зрения и вне пости-
жения и поставить Советы на колени. (Принципы Маленькой
Братской Группы: не упускать возможности извлечения пользы
из необычных способностей вне зависимости от официального
чина — пара самых лучших игроков Гаста занимает до смешного
низкие должности. Вербовать людей с особыми способностями, у которых нет инвестиций в обычные решения и нет обычного
стремления «карабкаться по карьерной лестнице».)Перемены 307
11. Помните также о долгом пути.
Подсознательно держите в памяти… долгий путь. Вы узнали
от Чарли Уилсона, что незначительный акт признания, выра-
женный майору союзных войск, оправдывается По-Крупному…
через 15 лет… когда майор становится главнокомандующим
армией. Ревностное отношение к сегодняшним делам имеет
огромнейшее значение — но всегда, всегда, всегда сознательно
думайте об… Инвестициях в Развитие Сети.
(NB: к Инвестициям в Развитие Сети / ROIR / Рентабельно-
сти Инвестиций во Взаимоотношения не следует подходить
«абы как». Этот вопрос заслуживает такого же… планиро-
вания, внимания, такой же дисциплины, отчетности
и оценки… что и составление бюджета, например. Вопрос
о Взаимоотношениях / Развитии Сети следует обсуждать от-
крыто и постоянно, его следует включать в каждую повестку
дня как формальный пункт для рассмотрения — скажем, «Дей-
ствия по максимизации рентабельности инвестиций во взаимо-
отношения».)
12. Игра не закончена, пока толстая дама поет.
«Они» (множество «их всех») называют это Законом Непред-
виденных Последствий. В данном случае, после вывода русских
войск из Афганистана, Соединенные Штаты вновь вернулись
к тактике
11 сентября, срежиссированные из Афганистана людьми, кото-
рых мы поддерживали за десять лет до этого, а также продол-
жающиеся по сей день беспорядки в Афганистане.
Говоря о незаконченности этой тяжелой задачи, Чарли Уилсон
сказал, что поражение Советов в Афганистане — первое за время
холодной войны и послужившее толчком к развалу Империи Зла, 308 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
было… «славным достижением, которое изменило мир. А по-
том мы про$р@ли конец игры».
ЖИВУЧЕСТЬ НЕПРИСПОСОБЛЕНЦЕВ
В честь Чарли и Гаста и им подобных:
Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный — упорно
пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс зависит от не-
разумных людей.
Бернард Шоу. «Человек и сверхчеловек» 1
Когда что-либо совершается, это делается, как мне стало известно, мономаньяком, выполняющим миссию.
Питер Друкер
1 Шоу Б. Человек и сверхчеловек//Шоу Б. Избранные произведения: В 2 т. — М.: Государственное издательство художественной литературы, 1956. — Т. 1.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Страсть
84. Я — за такую
эмоциональность!
Эмоциональность имеет значение.
Что еще она содержит в себе?
Доводилось ли вам когда-нибудь услышать историю успеха
…бесстрастного дирижера симфонического оркестра?
…скучающего художника?
…безразличного миллиардера, добившегося успеха
своими собственными силами?
…предпринимателя, работающего строго с 9 до 17?
Это шутка, верно?
Эмоциональность и роль лидера?
Дэниел Гоулман , Ричард Бояцис и Энни Макки так говорят