Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
успеха? Вероятно, несколько таких же важных высказываний
найдутся, но ни одно из них не может превзойти это.
БЕЗ ПОЛИТИКИ НЕТ РЕАЛИЗАЦИИ
В начале октября 2009 г. была опубликована серия обзорных статей
Нейла Шихана под названием «Огненный мир в холодной войне: Бернард Шривер и абсолютное оружие». Это первоклассный рас-
сказ на тему «Один против всего мира». Обозреватели расходились
во мнениях относительно деятельности Шривера: одни считали
очень полезной, другие — весьма сомнительной. Но то, чем он зани-
мался, было всем понятно, и, перефразируя самого себя, я называю
это ВАЖНЫМ-ВАЖНЫМ делом. Вопреки очень мощным силам, включаяПеремены 297
маньяка-бомбометателя Кертиса Лемея, босса Стратегического авиа-
командования ВВС, Шривер предложил и практически самостоятельно
разработал американский потенциал межконтинентальных баллисти-
ческих ракет, который с тех пор стал оплотом нашей национальной
обороны.
«Огненный мир» — это рассказ о «хорошей стратегической идее»
(в контексте реального мира, где холодная война становилась довольно
жаркой) и преодолении неимоверных инженерно-технических труд-
ностей.
Но я пишу не об этом.
Как известно большинству из вас, искусство политики я приравниваю
по важности к «стратегической проницательности» и даже считаю его
более важным. А Шривер, талантливый инженер, был… Супервели-
ким Политиком. Ополчившиеся против него силы оказались очень
велики, и в этом длинном-предлинном списке имен большинство фи-
гурантов были намного выше Шривера по званию. И все же победа
оказалась за ним — он убедил в своей правоте одного из самых прагма-
тичных людей, которых когда-либо видел дом № 1600 на Пенсильвания-
авеню, — Дуайта Эйзенхауэра .
Хотите достичь чего-либо, выполнить любой-проклятый-замысел?
Оттачивайте свои политические навыки!
(И это практически в равной мере относится как к 24-летней
женщине-неруководителю, работающей над скромной частью проекта, так и к Бернарду Шриверу.)
(Касательство к Наполеону: при всей сложности инженерно-
конструкторских работ общий замысел Шривера был ясен — его можно
было описать одним предложением, не требовался даже абзац. «По-
следние 99+ процентов» — это мертвая хватка и жесткость.)Специальный раздел
Мы
с вами
и война
Чарли
УилсонаПеремены 299
Написанная Джорджем Крайлом* книга «Война Чарли
Уилсона» 1 , повествующая о поражении Советского Союза в Аф-
ганистане (прямиком приведшее к его последующему развалу), просто-напросто является самой необычной документальной
халтурой,
тившись к практическим аспектам наших с вами повседневных
профессиональных дел, автор саги приправил ее фактами о том, как техасский конгрессмен Уилсон, действуя в основном в оди-
ночку, убедил палату представителей США поддержать сопро-
тивление, которое афганские моджахеды оказывали Советам.
Уилсон, конечно же, «театрально нереален», но его практическая
тактика в духе «будет сделано» — как и у его союзника, агента
ЦРУ Гаста Авракотоса, — может многому научить всех нас в куда
более обычной обстановке.
(*NB: покойный г-н Крайл долгое время был продюсером
программы «60 минут» на канале CBS и стал легендарно изве-
стен благодаря выигранному судебному процессу о соблюде-
нии Первой поправки к Конституции США против Уильяма Уэст-
морленда, командующего войсками США во Вьетнаме; Крайл
обвинял его в неправильной оценке «численности» сил против-
ника во Вьетнаме.)
1. Заводите друзей среди… «невидимых 95 процентов».
Он стал чем-то вроде легенды у этих людей, которые органи-
зовывали тайные операции Управления [ЦРУ].
Джордж Крайл о Гасте Авракотосе ,
человеке Чарли Уилсона из средних чинов ЦРУ
Очевидно, Гаст Авракотос знал по имени каждого ответ-
ственного секретаря с «верхних этажей» ЦРУ — и многим из них
помогал решить личные или профессиональные проблемы.
1 Крайл Дж. Война Чарли Уилсона. — М.: Совершенно секретно, 2008.300 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Сотрудники, которые работали в отделе обработки корреспон-
денции или занимались вычислительными работами, тоже
были предметом пристального и задушевного внимания Гаста.
Фактически его можно было бы назвать «Главнокомандую-
щим Невидимыми Девяноста Пятью Процентами» Управле-
ния — что позволяло ему проворачивать невиданные дела, несмотря на яростное сопротивление со стороны своих бос-
сов и боссов своих боссов, воцарившихся на самом верху очень
строгой иерархии.
Эта история однозначно подтверждает тот факт, что 99 про-
центов (минимум 96 процентов — я не шучу) важной работы
в организации выполняется очень, очень далеко от центра все-
общего внимания. Если мисс Большая Шишка и «принимает
решения», она это делает на основе аналитических данных
и рекомендаций, предоставляемых ей множеством практиче-
ски невидимого, практически недооцененного младшего пер-