Искусство управления проектом
Шрифт:
Когда же средства у людей иссякают, им становится невыносимо тяжело платить военные подати.
Услуги государственных и прочих крупных компаний, столичных и зарубежных, соисполнителей и консультантов обычно дороже и часто не лучше услуг местных негосударственных компаний и/или консультантов.
А при высокой цене услуг проект может не только не окупиться, но и вовсе не состояться. Особенно это относится к долговременным проектам, когда будущее таит в себе много неизведанного и даже рискованного, которое и не спланируешь совсем.
Если
Тогда простые люди могут лишиться семи частей своего состояния.
Затраты же на лошадей и колесницы, латы и шлемы, луки и арбалеты, боевые топоры, пики и щиты, тягловых быков и грузовые повозки могут отнять шесть из десяти частей казённых средств.
Дорогой проект может оказаться разорительным и даже разрушительным для организации, вплоть до банкротства.
Пострадают и игроки Команды, и руководство организации, а РП – обязательно.
Поэтому умный полководец стремится обеспечить себя провиантом за счёт противника.
При этом один чан зерна, захваченный у противника, равноценен двадцати чанам собственного продовольствия;
одна мера ботвы и соломы, захваченная у противника, равна двадцати мерам собственного фуража.
Поэтому успешный РП старается сделать Заказчика партнёром и тем самым упростить не только жизнь Команды, переложив на него полное финансовое обеспечение и сроки выполнения проекта, но и с тем, чтобы гарантировать успех проекта для Заказчика.
Итак, перебить неприятельских воинов – это пустая ярость.
А завладеть добром неприятеля – это ценное приобретение.
Если Команда не охвачена творческим энтузиазмом заглянуть в ещё неизведанное с целью разрешить проблему Заказчика, то это будет неинтересный и пустой для Команды проект.
Если у проекта есть противники, у Заказчика и/или в своей организации (по сути, речь идёт о пятой колонне в организации), то противодействовать им можно, либо сделав Заказчика надёжным партнёром, либо получив полную и безусловную поддержку руководителя организации.
Если в сражении на колесницах захватят десять и более колесниц, надо раздать их в награду тем, кто первый их захватил, и переменить на них знамёна.
Если
Эти колесницы следует смешать со своими и использовать их в бою.
С захваченными же в плен воинами следует обращаться по-доброму и выказывать о них заботу.
Нужно обеспечить этим представителям Заказчика поддержку, материальное и моральное стимулирование по аналогии с таковыми у игроков Команды.
Вот что называется: победив неприятеля, увеличить свою силу.
«Если война длится долго, выгоды от этого не будет.
При мудром полководце государство наслаждается покоем» [Цао Цао].
Этим можно значительно усилить Команду, её эффективность и шансы на успех на проекте.
Вот почему в войне ценится победа и не ценятся затяжные военные действия.
«Лучше всего быстро одержать победу и стремительно вернуться домой» [Господин Мэн].
Выполняя долговременные и/или дорогие проекты, мы резко снижаем их шансы на успех.
Вот почему строго рекомендуется поэтапное выполнение таких проектов с анализом результатов работы после завершения каждого этапа и принятием решения на продление работы.
Поэтому полководец, знающий толк в войне, – это властелин людских судеб и источник покоя или смятения в царстве.
Поэтому РП должен уметь обеспечить успех проекта, простого или сложного, короткого или долговременного.
Такой РП является источником процветания организации и заслуживает самой высокой оценки руководства и всей организации.
Слабый РП – беда для организации.
Сунь-Цзы: Глава III. Стратегия нападения
Управление проектом III. Стратегия проекта