Как Повысить Продуктивность
Шрифт:
В этом и фишка . Все лишнее отлетает напрочь .
Меньше , чем за минуту это было сделано .
Затем я отвел себе еще 30 секунд на то , чтобы расположить эти критерии по важности – от самого важного до наименее важного .
Таким образом я подстраховал себя на тот случай , если бы в процессе работы мне начал угрожать конец 3- х часового дедлайна .
Я мог бы сэкономить на менее важном критерии , а не на том , что более важно .
После всего планирования настало
1- минутный дедлайн был отведен на прикидку сценария трындежа .
Потом я врубил записывалку – и понеслось… ”
Анализ и нюансы
Давайте посмотрим , каким важнейшим вещам с точки зрения повышения продуктивности нас учит пример Фрэнка Керна…
Фрэнк , конечно , гений , но он не всегда был так охрененно богат – его жизнь довольно прикольна , и в ней было немало нищеты .
Однако , Керн – потрясающе организованный чувак .
Перечитайте еще раз приведенное кейс - стади – в нем намного больше незаменимых вещей , чем в куче популярного хлама , которым упакован интернет .
Обратите внимание как Керн жестко удерживает план - график всех своих дел .
Он не сдвигает ни одно из намеченных ранее дел ни на минуту !
Даже , казалось бы , в угоду нового выгодного продукта .
В основе этого лежит ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ Принцип Силы :
Сила – это способность удерживать
положение во времени и пространстве .
Как только вы планируете сделать какое - то действие и назначаете дедлайн этому – вы создаете четкое убеждение , что так оно и будет .
Это называется « Позитивный Постулат » ( типа : « Да будет Свет !»)
Такой постулат делает вас более
ответственным и более СПОСОБНЫМ достичь намеченного .
До тех пор , пока вы удерживаете этот постулат – вы обладаете Силой Продуктивности .
Но если вы хоть на минуту поступитесь точным сроком его выполнения ( форс - мажоры типа землетрясений не в счет ), то вашей силе – хана .
Вы не удержали Время – и размазали свою силу по тарелке…
Вы можете быть сколь угодно гибкими в рамках имеющихся дедлайнов , но САМИ дедлайны – это святое .
Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою продуктивность .
Создавая и удерживая СИЛУ .
Далее…
Обратите внимание : единственное , на чем Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ дедлайн в приведенном кейс - стади – это на запись каждого аудио .
Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ дедлайн – 20 минут .
Почему он решил сделать именно так ?
Запись аудио – это самая важная часть всего процесса .
И если в момент записи очередного аудио - в момент “ аудио -
Нет ничего криминального в том , чтобы выставить 1-2 мягких дедлайна ВНУТРИ рамок твердого дедлайна , если вы абсолютно уверены а том , что в любом случае выдержите этот твердый дедлайн .
НО !
Если у вас в прошлом были СЕРЬЕЗНЫЕ проблемы с продуктивностью я НЕ РЕКОМЕНДУЮ вам использовать мягкие дедлайны ВООБЩЕ – до тех пор пока ваша продуктивность не вырастет на твердых дедлайнах , и с помощью данных нашего курса .
В этом случае многие вещи вы будете
чувствовать интуитивно – и ваша лень и неуверенность не будут шептать вам на ушко сладкие отмазки .
В любом случае у каждого важного проекта должен быть всегда « затвердодедлайнен » его окончательный срок .
На самом деле в приведенном кейс - стади некоторые элементы можно было уложить менее чем в 20 минут .
То есть жесткий дедлайн тут не был так необходим .
В итоге это позволило выкроить
дополнительное время на перекур чуть больше , чем запланированные ранее 5 минут .
И , кроме того , чуть больше времени было , благодаря этому , выделено на подготовку сценария очередного аудио .
Излишне говорить , что весь продукт был уложен в плановый дедлайн без малейшей потери качества .
Одной из причин , по которой Настоящие Мастера постоянно выдают Блестящие Продукты , являются их методы тайм -менеджмента .
Большинство из тех , кто вяжется в сферу инфобизнеса ( многие узнАют в этом самих себя ), страдают одной и той же смертельной болезнью : они “ не удерживают силу ” в отношении исходной задумки своих проектов .
В итоге все заканчивается тем , что такой пацан или пацанка , не имея ТВЕРДОГО дедлайна на свой проект , отходят от его первоначальной структуры ( ибо времени - то как бы дофига ) и постоянно добавляют и добавляют все новые и новые детали и подробности – проигрывая в ясности и эффективности .
Они не могут завершить цикл создания продукта – а незавершенные циклы - это признак больших проблем в жизни человека ( мы об этом будем говорить в бонусной части ).
Отсутствие дедлайна делает из вашего проекта раковую опухоль – он все растет и тянется – никогда толком не оканчиваясь .
Избегайте этого ЛЮБОЙ ценой !
Естественно , помимо создания самого продукта Керну потребовалось сделать какие - то рекламные материалы к нему .