Как тестируют в Google
Шрифт:
Итак, нам пришлось творчески решать задачи. Где мы можем переложить создание инструментов на разработчиков? Какой объем тестирования можно требовать от партнеров и производителей? Как обучить нашу команду эффективно тестировать оборудование? Что можно придумать, чтобы снизить нагрузку на ручное тестирование? И как это будет соотноситься с запуском на реальных устройствах?
— То, что ты начал отвечать вопросами, говорит о том, что нам придется ждать выхода твоей книги для получения ответов!
Джоэл: Да, придется ждать, потому что даже у меня нет всех ответов, и это моя работа — найти их. Мы в самом начале пути, нам еще нужно найти подход, гармонично сочетающий ручное тестирование с автоматизацией. Мы переработали Autotest [69] (опенсорс-инструмент
69
Про Autotest можно почитать по адресу http://autotest.kernel.org/
— В Google хорошо известно: хочешь найти хорошего тестировщика — обращайся к Джоэлу или Джеймсу. Ты учил наших рекрутеров искать и нанимать сотрудников, а кандидатов, которые не были уверены, хотят ли они стать тестировщиками, отправляли к тебе для завершающей беседы. В чем тут магия?
Джоэл: Мы с Джеймсом давно работаем в одном офисе, и мы оба ревностно относимся к тестированию. Однажды мы объединили свои силы. Джеймс — очень общительный, часто выступает на конференциях, кажется, что он знаком со всеми. Круг его общения велик и работает на него. А на меня работает то, что я умею зажечь в людях интерес к тестированию. Это совершенно другой подход, как разница между везением и мастерством!
Конечно, это шутка, но я действительно ревностно отношусь к тестированию и поэтому готов нанимать только правильных кандидатов на роли инженеров Google. Например, найти людей для Chrome было непросто из-за тенденции бросать все силы на решение проблемы. Возникли неполадки с проверкой CR-48, Samsung Chromebook и новых экспериментальных платформ по трем каналам за неделю? Бросаем тридцать специалистов, пускай разбираются! Нужно проверить стабильную сборку Chrome S за двадцать четыре часа? С восемнадцатью ручными тестировщиками это будет легче легкого!
Я не хочу управлять командой тестировщиков, которые слепо следуют тестовым сценариям. Это скучно. Я хочу управлять командой, которая занимается революционными разработками, создает новые инструменты, подходит творчески к решению рутинных задач. Добавляя участников в команду, я хочу сохранить ее высокий технический уровень. В этом состоит основная проблема с наймом. Нужно найти профессионалов, подходящих Google по техническим навыкам, и помочь им загореться тестированием. Конечно, Джеймс знает много таких людей, но когда-нибудь его сети опустеют. Поэтому я подхожу более основательно и стараюсь объяснить, что же делает тестирование такой интересной и творческой работой. Вы удивитесь, как много ребят, мечтавших стать разработчиками, захотели попробовать себя в тестировании. Когда они понимают, какая сложная и интересная эта работа, у меня появляется хороший тестировщик.
— И последний вопрос: зачем выбирать карьеру в области тестирования?
Джоэл: Тестирование — это последний рубеж проекта. Как сделать разработку эффективной — уже более-менее понятно, но есть непочатый край работы по решению проблем тестирования: от организации всей технической работы до создания быстрой и эффективной автоматизации. И все это с нужной гибкостью. Сегодня это самая интересная область разработки с потрясающими возможностями карьерного роста. Вам уже не придется возиться с кусочком кода, вы летаете выше: проверяете аппаратное ускорение своего сайта на HTML5, убеждаетесь в том, что ваша оптимизация ядер процессора обеспечивает
70
Песочница (от англ. sandbox) — отдельное пространство для тестирования программ или приложений. Любые игры в ней не повредят ОС, так как песочница изолирована от системы.
Директор по тестированию
Директор по тестированию в Google — личность самодостаточная. Трудно написать о нем целую главу и точно определить, кто же такой директор по тестированию, потому что каждый обладает полной независимостью и использует ее на всю катушку. У них есть лишь несколько общих черт. Например, они все подчиняются Патрику Коупленду. Все они работают в инфраструктуре Google, и раз в неделю директора по тестированию встречаются для обсуждения своих направлений. Однако в отличие от тест-менеджеров из предыдущего раздела (которыми они руководят), у директоров есть карт-бланш на руководство своими продуктовыми командами.
Еще одна общая черта — все директора утверждают решения о найме и переводе сотрудников и контролируют все вопросы комплектации тестовых команд. Им выделяется бюджет на проведение тимбилдингов, выездов и покупку сувенирки с символикой Google: рюкзаков, футболок, курток и т.д. Тестировщики даже соревнуются, кто закажет самое крутое снаряжение для своего войска. Уже вошло в обычай заказывать больше, чем нужно, чтобы потом делиться с другими. У тестирования в Google и так серьезная репутация, а уникальная одежда помогает ее поддерживать. Иногда они даже вводят моду на какую-то вещь. Команда Уиттакера сделала футболки с надписью «The Web Works (you’re welcome)»; [71] эти футболки стали настолько популярными, что их носили даже разработчики.
71
The Web Works (you’re welcome) — с английского можно перевести как «Интернет работает (не стоит благодарности)». — Примеч. перев.
Это не попытка принудить команды к тотальной синхронизации и свести к минимуму работу, которая повторяется в разных командах. Мы ждем инноваций от всех команд, а соревновательность при разработке инструментов только делает команды сильнее. Тем не менее существуют регулярные и единовременные премии, которые стимулируют сотрудничество, поэтому свое «двадцатипроцентное» время инженеры часто тратят на другой проект, работая под началом другого директора. Часто директора используют «двадцатипроцентное время» для аккуратного перевода тестировщика в другую команду: сначала он проводит в новой команде 20% времени, а потом столько же тратит на работу в старой.
Если нужно выделить только одну вещь в Google, которая позволяет сохранить дух сотрудничества, несмотря на естественную склонность людей к соперничеству, то это именно такой открытый процесс перехода. Мы поощряем переход инженеров в другую команду каждые полтора года. Именно поощряем, а не требуем! Директора поддерживают между собой хорошие отношения, потому что резерв рабочий силы у нас общий и циркуляция работников на руку всем.
Задача директора — быть лидером. Он должен собирать сильные команды и мотивировать их на выпуск качественных и полезных продуктов, способных изменить что-то в отрасли. Директор должен быть технически грамотным, чтобы пользоваться уважением инженеров, динамичным, чтобы не отставать от стремительного стиля работы Google, и должен быть хорошим управленцем, чтобы поддерживать продуктивность команд. Директор должен быть ниндзя от инструментария и инфраструктуры Google, чтобы молниеносно принимать решения, необходимые для ежедневных выпусков.