Крах Титанов

Фаррелл Грег

– Ты хорошо меня знаешь, – сказал Хитон, – я не стал бы тебе звонить, если бы это не было важно.

Предварительные итоги за квартал оказались куда хуже тех, что мы ожидали. Убытки выросли и составляют где-то от 2 до 4 миллиардов долларов

– А в чем дело?

– Предварительные итоги оказались куда хуже тех, что мы ожидали. Убытки выросли и составляют где-то от 2 до 4 миллиардов долларов.

Флеминг не мог в это поверить. Когда он улетал из Нью-Йорка в прошлую пятницу, все показатели говорили о том, что итоги за квартал будут благоприятными,

а убытки – контролируемыми. Названная сумма превышала размер убытков Lehman Brothers.

– Как такое могло случиться?

Хитон пояснил, что стоимость некоторых активов компании, которые казались хорошими еще неделю назад, снова упала. Убытки Lehman Brothers напугали инвесторов в конце июня, и многие долговые продукты стали хуже торговаться, что отразилось и на стоимости активов Merrill Lynch, особенно на CDO, они продолжали падать ниже осторожных оценок, которые группа Хитона смогла зафиксировать за неделю до того.

– Тейн знает об этом?

– Нет, – сказал Хитон.

Как казначей Хитон непосредственно подчинялся Нельсону Чаи, финансовому директору, который, в свою очередь, был подчиненным Тейна. Позвонив напрямую Флемингу, он нарушил субординацию, и Флеминг знал почему.

Размер новых убытков, о которых будет объявлено 17 июля, означал необходимость привлечения миллиардов долларов, и сделать это надо было быстро. Если у банка не хватит денег, чтобы заполнить к тому моменту брешь, инвесторы решат, что дела Merrill Lynch обстоят хуже, чем у Lehman Brothers.

После семи месяцев работы с Тейном Хитон и Флеминг знали, что генеральный директор не станет принимать быстрых или даже конкретных решений. Если он обратится с этим вопросом к Нельсону Чаи, то нет гарантии, что финансовый директор сможет подвигнуть Тейна на то, чтобы действовать быстро и успеть до 17 июля.

– У нас мало времени, и я знаю, что ты сможешь это сделать, – сказал Хитон.

– Я этим займусь, – сказал Флеминг, и в голосе его послышалось нечто среднее между раздражением и смирением.

Флеминг не мог больше смотреть на мерцавшие огоньки Капри. Он глубоко вздохнул и позвонил Тейну, который в это время находился в своем летнем доме недалеко от озера Саранак в горах Адирондак.

Судя по голосу, Тейн был в хорошем настроении:

– Как дела Грег? Слушай, который у вас там час?

И после небольшой паузы спросил:

– Ты зачем звонишь?

– Я тут узнал, что убытки будут намного больше той суммы, о которой нам с тобой сказали, – осторожно начал Флеминг, – они возрастут примерно от 2 до 4 миллиардов долларов по сравнению с той суммой, которую нам озвучили на прошлой неделе.

– Как так? – спросил Тейн, и его настроение испортилось.

– Не знаю. Я не знаю подробностей. Но вроде все к этому идет. Вам следует связаться с Нельсоном.

Последовало молчание, пока Тейн осмысливал услышанное.

– Если дела обстоят именно так, – продолжил Флеминг, – нам придется кое-что ускорить.

– Кроме того, чтобы сообщить, что еще ты хочешь сказать? – требовательно спросил Тейн, когда начал понимать цель звонка.

– Я

хочу ускорить продажу нашей доли в Bloomberg прямо сейчас.

Тейн уже начал подготовку к продаже акций после завтрака с мэром Нью-Йорка. Но он хотел получить максимально высокую цену, это было бы возможно, если бы Merrill Lynch нашла нескольких покупателей и устроила между ними конкуренцию.

« Тейн уже начал подготовку к продаже акций, но он хотел получить максимально высокую цену, а это было бы возможно, если бы Merrill Lynch нашла нескольких покупателей и устроила между ними конкуренцию »

– Нам следует прозондировать рынок, – сказал Тейн, продолжая думать, что компания сможет найти стороннего покупателя на 20 % акций Bloomberg L. P.

– Нет, этого делать нельзя, – ответил Флеминг, – мэр этого не потерпит.

Тейн настаивал на своем, утверждая, что наилучшую цену можно будет получить только после зондирования рынка.

– Такого рынка не существует, – продолжал Флеминг с отчаянием в голосе. Bloomberg L. P. была частной компанией, не имеющей рыночной капитализации, и крупные паи компании не могли перепродаваться. – Кроме того, у мэра есть преимущественное право покупки. Так записано в нашем соглашении.

Тейн оставался непоколебим.

Флеминг попробовал зайти с другой стороны. Они имеют дело не с какой-нибудь шантрапой, торгующей частными акциями, которую можно обдурить при помощи наскоро состряпанной подделки или припрятав туза в рукаве.

– Это Майкл Блумберг – серьезный и зрелый человек, – сказал он Тейну. – Нам придется действовать честно.

Тейн согласился.

Потом они перешли к другому спорному вопросу – BlackRock. Тейн все еще хотел продать 49 % акций компании по управлению частным капиталом, принадлежащих Merrill Lynch. Флеминг возражал и использовал те же аргументы, что и прежде: продажа акций снизит доход Merrill Lynch, повредит ее кредитному рейтингу и с учетом падения стоимости акций BlackRock в последние недели принесет гораздо меньшую выгоду, чем потенциальная стоимость этих акций. После новой дискуссии Тейн ему уступил.

И, наконец, Флеминг предположил, что, возможно, настал благоприятный момент для продажи имевшихся у Merrill Lynch акций Financial Data Services (FDS) – компании, занимавшейся обработкой данных для лиц, обладающих значительным капиталом, с которыми работали в отделе управления частными капиталами Merrill Lynch. Тодд Каплан подал Флемингу идею о продаже FDS в апреле, когда президент Merrill Lynch искал новые возможности для привлечения капитала без продажи акций.

Помимо всего прочего, FDS предлагала программный продукт, который позволял крупным инвесторам получать статистику по ценам всех видов акций в историческом разрезе, что облегчало оценку стоимости их портфеля. Этот бизнес выглядел скромно, но был чрезвычайно полезен для состоятельных клиентов Merrill Lynch, и Флеминг полагал, что он сможет получить несколько миллиардов долларов от продажи акций этой компании. Тейн помолчал.