Чтение онлайн

на главную - закладки

Жанры

Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель
Шрифт:

Для небольших местных модных брендов традиционные каналы продаж, такие как розничные магазины и онлайн–площадки, могут быть перегружены или иметь высокую конкуренцию. Для реализации стратегии Blue Ocean этим брендам необходимо определить неиспользованные каналы продаж, которые открывают новые возможности для роста. Это может включать в себя изучение новых платформ, партнёрство с нетрадиционными компаниями или разработку инновационных подходов к охвату их целевой аудитории.

Пример: Всплывающие магазины и сотрудничество

Всплывающие магазины – это временные торговые помещения, которые позволяют

брендам демонстрировать свою продукцию в уникальных и неожиданных местах. Сотрудничая с кофейнями, художественными галереями или общественными центрами, небольшие местные модные бренды могут привлекать новых клиентов и создавать незабываемые впечатления. Сотрудничество с другими компаниями, такими как местные дизайнеры, стилисты или влиятельные лица, также может обеспечить доступ к новым каналам продаж и перекрёстному продвижению продуктов.

Использование цифровых технологий

Цифровые технологии открывают перед небольшими местными модными брендами широкий спектр возможностей для расширения каналов продаж. Платформы социальных сетей, площадки электронной коммерции и мобильные приложения предоставляют экономически эффективные способы привлечения клиентов онлайн. Создавая привлекательный контент, создавая сильные онлайн–сообщества и предлагая беспроблемный опыт покупок, бренды могут использовать цифровые каналы для увеличения продаж и повышения узнаваемости бренда.

Пример: Социальная коммерция и прямой доступ к потребителю

Платформы социальной коммерции позволяют брендам продавать товары непосредственно через свои страницы в социальных сетях. Это обеспечивает удобный и доступный канал продаж для клиентов, предпочитающих совершать покупки онлайн. Модели, ориентированные непосредственно на потребителя (DTC), устраняют посредников и позволяют брендам продавать свою продукцию напрямую потребителям через собственные веб-сайты или всплывающие магазины. Это даёт брендам больший контроль над ценообразованием, качеством обслуживания клиентов и фирменным стилем.

Создание ценности для клиентов

В основе стратегии Blue Ocean лежит принцип создания ценности для клиентов. Небольшие местные модные бренды должны сосредоточиться на предоставлении уникальных продуктов, исключительном обслуживании клиентов и незабываемых впечатлениях, которые отличают их от конкурентов. Это может включать в себя предоставление индивидуальных консультаций по стилю, предложение эксклюзивных продуктов или сотрудничество, а также создание коллекций ограниченным тиражом, ориентированных на определённые сегменты покупателей.

Пример: Индивидуальные консультации по стилю и эксклюзивные предложения

Предлагая индивидуальные консультации по стилю, небольшие местные модные бренды могут предоставить покупателям индивидуальные рекомендации и помочь им создать одежду, соответствующую их индивидуальным потребностям и предпочтениям. Эксклюзивные показы, когда коллекции выпускаются ограниченным тиражом в определённое время, могут вызвать у покупателей интерес и создать ощущение срочности.

Расширение каналов продаж для небольших местных модных брендов имеет важное значение для роста и успеха в конкурентной индустрии моды. Приняв стратегию Blue Ocean, эти бренды могут выявлять и развивать инновационные каналы продаж, которые

предлагают неоспоримое рыночное пространство и высокий потенциал роста. Используя цифровые технологии, сотрудничая с нетрадиционными компаниями и создавая ценность для клиентов, небольшие местные модные бренды могут прочно закрепиться на рынке и выделиться среди конкурентов. Следуя принципам стратегии Blue Ocean, эти бренды могут открыть новые возможности для роста и построения устойчивого бизнеса, который найдёт отклик у их целевой аудитории.

2.16 Формирование новых экосистем

Формирование новых экосистем для небольших местных модных брендов в рамках теории Голубого океана

В постоянно развивающейся индустрии моды небольшие местные бренды сталкиваются с жёсткой конкуренцией со стороны признанных мировых гигантов. Чтобы преуспевать и выделяться на общем фоне, эти бренды должны применять инновационные стратегии, позволяющие ориентироваться в сложных условиях быстро меняющегося рынка. Теория Голубого океана, разработанная У. Чан Кимом и Рене Моборн, даёт ценную информацию небольшим местным модным брендам, стремящимся создать неоспоримое рыночное пространство и обеспечить устойчивый рост.

Понимание теории Голубого океана

Теория Голубого океана бросает вызов традиционному представлению, что конкуренция в бизнесе неизбежна. Она предполагает, что компании могут создавать новые рынки и избегать конкуренции, предлагая уникальные ценностные предложения, которые отвечают неудовлетворённым потребностям клиентов. «Голубые океаны» характеризуются одновременным стремлением к дифференциации и низким затратам, создавая инновационные продукты, которые расширяют общий объём рынка.

Создание «Голубых океанов» для небольших местных модных брендов.

Небольшие местные модные бренды могут использовать теорию Голубого океана для выявления и использования неиспользованных возможностей на рынке. Они могут создавать новые экосистемы, которые нарушают традиционные отраслевые нормы и ориентированы на нишевые потребительские сегменты. Вот несколько ключевых принципов, которые следует учитывать:

Сосредоточьтесь на инновациях, создающих ценность: Небольшие бренды не могут конкурировать с крупными корпорациями по масштабам или цене. Вместо этого они должны сосредоточиться на создании уникальных и дифференцированных продуктов, которые представляют исключительную ценность для клиентов. Это предполагает выявление и решение проблем, которые упускают из виду существующие бренды.

Ориентируйтесь на нишевые рынки: Вместо того чтобы пытаться привлечь внимание массового рынка, небольшие бренды должны ориентироваться на конкретные нишевые сегменты с неудовлетворёнными потребностями. Понимая уникальные предпочтения и ценности этих клиентов, бренды могут соответствующим образом адаптировать свои предложения.

Снижайте затраты и повышайте ценность: Blue Oceans – это не создание предметов роскоши, а предложение качественных товаров по доступной цене. Небольшие бренды могут сократить расходы за счёт партнёрских отношений, оптимизации операций и поиска инновационных поставщиков. Это позволяет им экономить средства клиентов, сохраняя при этом высокие стандарты качества.

Поделиться:
Популярные книги

Сонный лекарь 4

Голд Джон
4. Не вывожу
Фантастика:
альтернативная история
аниме
5.00
рейтинг книги
Сонный лекарь 4

Генерал Скала и ученица

Суббота Светлана
2. Генерал Скала и Лидия
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
6.30
рейтинг книги
Генерал Скала и ученица

Черный Маг Императора 9

Герда Александр
9. Черный маг императора
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Черный Маг Императора 9

Прометей: каменный век II

Рави Ивар
2. Прометей
Фантастика:
альтернативная история
7.40
рейтинг книги
Прометей: каменный век II

Купец III ранга

Вяч Павел
3. Купец
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Купец III ранга

Товарищ "Чума" 5

lanpirot
5. Товарищ "Чума"
Фантастика:
городское фэнтези
попаданцы
альтернативная история
5.00
рейтинг книги
Товарищ Чума 5

Инкарнатор

Прокофьев Роман Юрьевич
1. Стеллар
Фантастика:
боевая фантастика
рпг
7.30
рейтинг книги
Инкарнатор

Блуждающие огни 2

Панченко Андрей Алексеевич
2. Блуждающие огни
Фантастика:
боевая фантастика
космическая фантастика
попаданцы
альтернативная история
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Блуждающие огни 2

Князь

Шмаков Алексей Семенович
5. Светлая Тьма
Фантастика:
юмористическое фэнтези
городское фэнтези
аниме
сказочная фантастика
5.00
рейтинг книги
Князь

Идеальный мир для Лекаря 14

Сапфир Олег
14. Лекарь
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Идеальный мир для Лекаря 14

Черный Маг Императора 10

Герда Александр
10. Черный маг императора
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
сказочная фантастика
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Черный Маг Императора 10

На границе империй. Том 9. Часть 5

INDIGO
18. Фортуна дама переменчивая
Фантастика:
космическая фантастика
попаданцы
5.00
рейтинг книги
На границе империй. Том 9. Часть 5

Черный Маг Императора 5

Герда Александр
5. Черный маг императора
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Черный Маг Императора 5

Я тебя не предавал

Бигси Анна
2. Ворон
Любовные романы:
современные любовные романы
5.00
рейтинг книги
Я тебя не предавал