Маги криминала

Данилов Александр Анатольевич

Агрессор А, наметив жертву агрессии Б, должен выполнить два действия:

— получить информацию о Б;

— выбрать средство агрессии.

Рассмотрим последовательность шагов А.

В фирме Б может появиться новый коммерческий директор или бухгалтер. Через некоторое время полный финансовый отчет о ее делах окажется у недружественной структуры, у стороны А. Используя полученную информацию, методами шантажа и силового давления А предлагает Б поделиться, выплатив единовременную или постоянную долю, либо принять А в компаньоны с делением доходов и зачислением в штат новых сотрудников.

Все началось с информации, а средств ее получения бесконечное множество: прослушивание в помещениях и автомобилях; контроль

телефонных, телексных и факсных линий, дистанционный съем информации с экранов мониторов, с оконных стекол и стен помещений; подмена предметов в офисах перед важным совещанием на такие же, но с электронной начинкой. В связи с этим важное правило для предпринимателя, бизнесмена, руководителя — исключить утечку информации, ограничить внимание финансовых и правоохранительных органов, уголовников и конкурентов. Мы уже описывали приемы, которые уголовные структуры используют для получения и выбивания информации.

Любая фирма, прежде чем вступить в производственные отношения с клиентом, должна получить максимум сведений о нем. Минимум — получение психологического портрета клиента с использованием для этого личного интервью, досье из архива, консультаций с банками и фирмами. Общая схема негласного взаимодействия с клиентом включает:

— использование случайных источников информации, включающей слухи, периодику, деловые встречи;

— уточнение информации, получение корректных сведений в результате работы с персоналом клиента, шантажа и подкупа;

— поиск возможности получения полного объема информации;

— проведение диверсионных операций в целях получения сведений.

Профессионалам при выполнении таких заданий доступны множество справочников и баз данных, содержащих информацию о юридических и физических лицах; информационные услуги специализированных организаций. Например, американская фирма «Дан и Брэдстрит» действует через сеть филиалов по всему миру. Услугами этой компании и подобных, например «Кролл Ассошиэйтед», «Контрол риски», «Пинкертон», пользуются через телекоммуникационную сеть. В России был доступен единственный источник — Межбанковский информационно-аналитический центр. Но все со временем совершенствуется, за деньги можно использовать информационные базы секретных служб.

На основе полученной информации агрессор выбирает средства агрессии. Они могут быть такими:

— шантаж (коммерческий, административный, информационный);

— силовое давление (угрозы физические, финансовые);

— провокации и дискредитация.

Каждый из этих приемов достаточно известен, чтобы не описывать, как ими пользоваться. Расскажем лучше, как попытаться нейтрализовать их.

Алгоритм защиты от агрессии. Защищающаяся сторона действует по той же схеме и средства избирает те же, что и агрессор. Других и нет.

Суть защиты такова.

1. Локализовать информационную и физическую линии связи таким образом, чтобы предотвратить утечку информации и воздействие технических средств слежения противника.

2. Организовать собственную линию воздействия на противника, используя полученную оперативную информацию о нем, о его слабостях.

В любой экономической афере, где идет борьба за деньги, главное даже не потеря денег, хотя и это важно, а утечка информации и дорогостоящая работа по выявлению канала этой утечки. Работа по локализации агрессора, т. е. противодействие ему, заключается в следующем:

— поиск и выявление канала утечки информации из фирмы;

— нейтрализация средств агрессии противника;

— поиск контригры в виде ответного удара, в маскировке своих действий, дезинформации.

Из теории передачи информации известно, что во всех узлах коммуникационной системы возможна утечка. Поэтому необходимо строить системы защиты, которые не требуют контроля. То же и в

человеческом общении: чем больше лиц задействовано в передаче сообщений, тем выше вероятность утечки. Источниками утечки информации являются клиенты и поставщики, сотрудники фирмы, журналисты и периодическая печать, порождающие корректную информацию, транслирующие слухи и подслушанные разговоры. По радиотелефону можно, например, подслушать разговор высокопоставленного чиновника с гангстером или любовницей. В связи с этим в развитых центрах России радиотелефонная связь перестает пользоваться спросом. Сканирующий приемник-перехватчик, работающий на частотах радиотелефона, выпускается во многих развитых странах, хотя это запрещено законом. В России такого запрета нет, и сканеры можно приобрести за несколько сот долларов; шпионский сканер с компьютерной обработкой информации, способный работать в режиме «ключевое слово» или «реакция на тембр», стоит несколько тысяч долларов.

Охраны требуют основные направления деятельности фирмы:

— коммерческая философия и деловая стратегия;

— личные и деловые качества руководителей;

— научные и конструкторские разработки;

— финансовые операции и инвестиционная политика;

— маркетинг, режим поставок, списки заказчиков, конъюнктура рынка, сведения о сделках, отчеты о реализации.

Одним из каналов утечки является избыточность документации. Если объем документации фирмы превышает обязательный перечень, представляемый властям, то ее необходимо срочно сократить. Если же такая документация, отражающая истинное положение дел фирмы, необходима, то ее следует хранить либо в компьютере, уничтожающем в случае опасности содержимое всех отмеченных секретных файлов, либо на дискетах в специальном сейфе, уничтожающем содержимое мощным магнитным полем в случае попытки проникновения.

Основные способы защиты информации:

— ограничение доступа к документации и разделение информации по уровням доступа, т. е. должно быть точно известно, кто из сотрудников фирмы знаком с данной информацией;

— контрразведывательная деятельность по проверке персонала, включающая выявление и анализ фактов утечки информации и определение круга лиц, имевших к ней доступ; прослушивание телефонных переговоров и помещений фирмы; создание провокационных ситуаций, способствующих выявлению агентов; проверка при приеме на работу; изучение доходов и расходов сотрудников;

— защита носителей информации и обучение сотрудников;

— создание информационного буфера, ограничение числа лиц и контактов с клиентами, особенно с новыми.

Определив источник информационных потерь или характер информации, которой владеет А, необходимо далее обезопасить себя от его агрессии. После этого можно переходить к разработке средств противодействия. Если, например, преступник вымогает деньги за сокрытие доходов от налоговой инспекции, необходимо тянуть время, выясняя, насколько информирован шантажист, что ему известно. Необходимо попытаться получить какие-либо сведения о нем самом. Следует подольше торговаться о сумме выкупа, тянуть время. Предлогом может стать проверка серьезности находящихся в распоряжении преступника документов. Следует помнить, что уничтожать вас шантажисту нет смысла. Его цель — получить деньги. Но не следует обольщаться, что от него можно легко отделаться, отдав вымогаемую сумму. Почувствовав легкость, с которой добился успеха, он будет считать, что нашел слабое место, и будет еще и еще раз пытаться давить на него же. Поэтому единственная защита — нападение. Для этого нужна информация о противнике. И в очередном разговоре с ним, в зависимости от объемов его притязаний, поинтересуйтесь, например, сохранностью его дачи, назвав ее адрес, или здоровьем дочери. Для сбора информации о преступных группировках самое эффективное средство внедрить своих агентов в их ряды или, что еще лучше, завербовать своего человека.