Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Шрифт:
.8.
Стратегическое значение материально-технического обеспечения
В предыдущих разделах мы подробно рассмотрели роль, задачи и вызовы, стоящие перед функцией снабжения и логистики в современной производственной компании. Но чтобы по-настоящему раскрыть потенциал этой функции, недостаточно воспринимать ее как просто одно из множества операционных направлений. Давайте разберем, каким образом стратегическое планирование в области снабжения и управления цепями поставок влияет на реализацию корпоративных целей.
Прежде всего, снабжение и логистика напрямую влияют на достижение финансовых целей компании – рост выручки, прибыли, рентабельности инвестиций. Как упоминалось ранее, затраты на
Но дело не только в цене закупки. Не менее важным фактором является общая стоимость владения закупаемыми материалами и оборудованием, которая включает в себя не только прямые затраты на приобретение, но и затраты на транспортировку, хранение, обслуживание, утилизацию, а также потери от простоев и брака, связанные с качеством поставок. Стратегия снабжения, ориентированная на TCO, а не на цену, позволяет выбирать поставщиков, обеспечивающих оптимальное соотношение между затратами и ценностью на всем жизненном цикле продукта. Например, закупка более дорогого, но энергоэффективного и надежного оборудования может снизить эксплуатационные затраты и потери от внеплановых ремонтов, что с лихвой окупит разницу в начальной цене.
Стратегическое значение снабжения не ограничивается прямым влиянием на финансовые показатели. Не менее важна его роль в обеспечении операционной эффективности и гибкости компании, ее способности быстро реагировать на изменения спроса, выводить на рынок новые продукты, адаптироваться к сбоям и нарушениям в цепях поставок. В современном мире жесткой конкуренции и коротких жизненных циклов продуктов способность обеспечить бесперебойные поставки материалов точно в срок, в нужном количестве и качестве становится ключевым фактором успеха. Задержки и дефицит комплектующих могут привести к остановкам производственных линий, срывам заказов клиентов, потерям продаж и репутации. И наоборот, четко организованный процесс снабжения, опирающийся на надежную сеть поставщиков, эффективные инструменты планирования и управления запасами, гибкие логистические решения является основой для построения по-настоящему адаптивной и маневренной производственной системы.
Но верно и обратное – производственная стратегия компании, ее решения в области ключевых компетенций, технологий, географии присутствия должны находить отражение в стратегии снабжения. Например, если компания делает ставку на локализацию производства для снижения валютных рисков и повышения скорости реакции на запросы местных рынков, это требует пересмотра всей сети поставщиков и логистической инфраструктуры. Решение об инвестициях в новую производственную площадку должно приниматься с учетом наличия необходимой базы локальных поставщиков, развитости транспортных коридоров, специфики таможенного и налогового регулирования. С другой стороны, анализ возможностей и ограничений существующей цепи поставок может стать основой для принятия стратегических решений о развитии производственных активов и продуктового портфеля компании.
Другой важнейший аспект – влияние снабжения на инновационный потенциал и конкурентоспособность компании. В современной экономике знаний и открытых инноваций поставщики становятся не просто источником материалов и комплектующих, но и ценным партнером в разработке новых продуктов, технологий, бизнес-моделей. Передовые практики
Важно также учитывать роль снабжения в реализации стратегии устойчивого развития компании, достижении ее экологических и социальных целей. Значительная часть общего воздействия бизнеса на окружающую среду и общество приходится именно на цепочку поставок – начиная от добычи исходного сырья и заканчивая утилизацией отходов потребления. Стратегический подход к снабжению, основанный на принципах ответственного выбора поставщиков, "зеленых" закупок, циркулярности и прослеживаемости материалов, позволяет существенно снизить негативное влияние и репутационные риски компании, обеспечить ее соответствие растущим ожиданиям стейкхолдеров. Внедрение критериев ESG в процесс квалификации и управления отношениями с поставщиками, переход на возобновляемые и перерабатываемые материалы, оптимизация логистики в целях сокращения выбросов – все это становится неотъемлемой частью современной стратегии снабжения.
Рассмотрим в качестве примера угольную промышленность – отрасль, переживающую серьезную трансформацию под влиянием климатической повестки и энергетического перехода. Многие угледобывающие и энергетические компании сталкиваются с растущим давлением инвесторов, регуляторов и общества в части сокращения выбросов и перехода на чистые источники энергии. В этих условиях стратегия снабжения становится критически важным инструментом адаптации бизнес-модели и управления рисками.
Например, одной из ключевых статей затрат в угольной отрасли является закупка горнодобывающей и транспортной техники – экскаваторов, самосвалов, бульдозеров, железнодорожных вагонов. Традиционно эта техника работает на дизельном топливе, что не только создает значительный углеродный след, но и ведет к высоким эксплуатационным затратам в условиях роста цен на нефть. Стратегический пересмотр политики закупок техники в пользу электрических и газовых аналогов позволяет не только снизить выбросы и улучшить ESG-профиль компании, но и получить значительную экономию на топливе и обслуживании, повысить производительность и безопасность работ за счет более современных технологий.
Другой пример – оптимизация логистической цепочки поставок угля от места добычи до конечного потребителя (электростанции, металлургического завода, порта). Значительная часть этой цепочки приходится на железнодорожный транспорт, который также является крупным источником выбросов. Стратегия снабжения, предполагающая переход на электрифицированные железнодорожные маршруты, использование интермодальных перевозок (с привлечением речного и морского транспорта), оптимизацию маршрутов и повышение эффективности загрузки вагонов, позволяет снизить не только выбросы, но и транспортные издержки, повысить надежность и скорость поставок.
Наконец, угольные компании могут использовать свою закупочную мощь и влияние на цепочку поставок для продвижения принципов устойчивого развития и циркулярной экономики. Например, через установление требований к поставщикам в части использования возобновляемой энергии, рекультивации земель, переработки отходов, соблюдения прав местных сообществ. Или через инвестиции в технологии утилизации и повторного использования отходов добычи и сжигания угля в строительной и дорожной отраслях. Так, закупочная стратегия становится драйвером трансформации не только собственного бизнеса, но и всей экосистемы поставщиков и партнеров.