От "конторы" до "компани"
Шрифт:
Кодекс деловой этики
1. Общие положения
1.1. Противоречивость бизнеса в России
Бизнес в России характеризуется высокой неопределенностью и большой скоростью изменений. Ситуация развивается стремительно и требует от людей, работающих на рынке, адекватных и эффективных действий.
Быстрые и непредсказуемые изменения часто делают неэффективными традиционные методы управления, ориентированные на жесткую регламентацию работ, строгое определение должностных
Вместе с тем, ценностью любого бизнеса является точность и определенность выполнения обязательств по отношению к клиентам, партнерам, инвесторам и персоналу, соблюдение финансовой и правовой дисциплины.
Эти факторы делают ведение бизнеса в России противоречивым.
1.2. Развитие сотрудников как ресурс работы в противоречивых условиях
Осознавая эти противоречие, руководство компании делает ставку на развитие собственных сотрудников. В этом развитии руководство видит возможность для реализации совместных и эффективных действий на постоянно меняющемся и противоречивом рынке.
1.3. Деловая этика как ресурс развития бизнеса
С точки зрения деловой этики, это означает совместное развитие ценностей и интересов отдельного сотрудника и ценностей и интересов компании.
Способность к совместному развитию, а так же коллективизм и доверие к людям, инициативность и общительность, порядочность и ответственность позволили основателям компании, опираясь только на собственные силы и предприимчивость, создать свой бизнес с нуля и выйти на уровень крупной компании регионального масштаба.
1.4. Цели кодекса
Настоящий этический кодекс призван зафиксировать положение дел в области отношений между сотрудниками и развить этические ресурсы бизнеса, добиться лучшего понимания ценностей и норм поведения, принятых в компании.
Целью кодекса является установление доверительных и ответственных отношений между сотрудниками, клиентами, партнерами и инвесторами.
В кодексе описаны современные представления о компании, этические идеалы и нормы, рекомендуемые сотрудникам для совместного выживания и роста в непростых и противоречивых рыночных условиях.
2. Миссия и видение
2.1. Компания как участник рынка средств безопасности труда
Компания является влиятельным участником на рынках спецодежды, средств безопасности и технологий охраны труда.
Ответственность перед сотрудниками
Компания в лице ее собственников и руководства сознает свою ответственность перед сотрудниками за выполнение своих обязательств, обеспечение возможностей для социального и профессионального развития.
2.3. Ответственность перед обществом
Компания в лице всех сотрудников сознает свою ответственность перед обществом, за надежное и качественное удовлетворение потребностей
Видение
Видение компании состоит в построении общества и мира, в котором труд является эффективным, комфортным, безопасным для человека, дарит ощущение самореализации и престижа.
Миссия
Миссия компании состоит в развитии российского общества посредством создания и предоставления организациям и людям высококачественных, доступных средств и технологий, делающих трудовую деятельность безопасной, комфортной, престижной, эффективной и экологичной.
Ценности
3.1. Коллектив, люди, команда.
Главной ценностью компании являются люди, способные развиваться, расти вместе с ней.
Целеустремленный, работоспособный коллектив – залог успеха компании.
Между сотрудниками создался особый климат доверия и неформальных отношений, подкрепленных дружеской и эмоционально позитивной атмосферой в коллективе. За счет особых, доверительных отношений стали возможными бурный рост бизнеса, создание команды единомышленников.
Благодаря доверию компания развивает отношения со своими клиентами. Клиенты доверяют вопросы охраны труда профессиональным решениям компании. Компания доверяет своим клиентам, деловым партнерам.
Доверие - непреходящая ценность компании.
3.2. Требовательность к себе (самодисциплина).
Опыт развития компании показал, что реально способными к развитию и росту, ведению бизнеса в противоречивых российских условиях оказываются лишь те, кто умеет организовать себя, предъявлять и реализовать более высокие требования к себе, чем к окружающим.
3.3. Надёжность.
Порядочность, честность по отношению к клиентам и партнерам, выполнение всех взятых на себя обязательств, ответственность при ведении дел являются неотъемлемой и абсолютной ценностью компании, качеством, которое каждый сотрудник предъявляет к себе вне зависимости от своих непосредственных должностных обязанностей.
3.4. Развитие – фундаментальная ценность.
Компания была задумана как постоянно развивающаяся и растущая организация.
Руководство считает необходимым направлять основные ресурсы в рост и развитие бизнеса. Нельзя успокаиваться, удовлетворяться и останавливаться на достигнутом.
Самодовольство и самодостаточность – это путь к катастрофе, безответственность по отношению к себе и окружающим.
Развитие – это фундаментальная ценность компании. Без гибкости и поиска инноваций, без инициативы и управляемой экспансии на различных рынках, компания потеряет свое лицо и прекратит свое существование как организация.