От "конторы" до "компани"
Шрифт:
Премия за выполнение особо важного корпоративного задания может выплачиваться как по факту выполнения задания, так и по окончании периода (месяц, квартал, полугодие), в течение которого выполнялось данное задание. Размер начисленной премии работника может составлять до 200% его должностного оклада.
4.2. В связи с победой структурного подразделения Компании в корпоративном конкурсе / соревновании
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации ключевых работников структурных подразделений Общества, внесших наибольший
Показатели соревнования среди структурных подразделений, порядок расчета и сроки премирования отражаются дополнительно в издаваемом нормативном акте Общества – Положении о корпоративном соревновании, принятого с учетом мнения всех руководителей структурных подразделений Компании.
Размер начисленной премии руководящего работника устанавливается в размере 10-35% должностного.
Размер начисленной премии работника может составлять от 0,5 до 1 минимальной тарифной ставки работников структурного подразделения.
4.3. При награждении работника корпоративными, ведомственными, региональными и государственными наградами.
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации работников Общества, награжденных государственными, ведомственными и региональными наградами, а также корпоративными наградами. Критерии награждения корпоративными наградами, периодичность премирования установлены Положением о корпоративных наградах и званиях работников ООО «_____». Размер начисленной премии работника при награждении корпоративными, государственными, ведомственными и региональными наградами составляет 100% его должностного оклада.
Размер начисленной премии при награждении работника Почетной грамотой Компании составляет 50% его должностного оклада, при награждении работника Почетной грамотой филиала составляет 30% его должностного оклада. Размер начисленной премии при награждении работника Благодарственным письмом Генерального директора Компании составляет 30% должностного оклада работника.
4.4. При поощрении победителей профессиональных конкурсов
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации работников Общества, признанных победителями профессиональных конкурсов согласно условиям установленных локальным нормативным актом Общества – Положением о проведении профессиональных конкурсов среди работников Компании.
Размер начисленных премий:
– за 1-е призовое место - не менее десяти минимальных окладов,
– за 2-е призовое место - не менее шести минимальных окладов,
– за 3-е призовое место - не менее пяти минимальных окладов.
Расчет стоимости производится, исходя из минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного Законом Российской Федерации «О минимальном размере оплаты труда». Все участники конкурсов награждаются Дипломами и памятными подарками с логотипом Компании.
Бланк А
Лист
Работников отдела: ____________________
за _______________ 20__ г.
ФИО
Вып-ие Д.И., балл
Зоны отв-ти, балл
Контроль рук-ля, балл
Качество работы, балл
Итоговый балл
Бланк Б
Пояснения по заполнению
Листа оценки корпоративного поведения
Оценка корпоративного поведения работников для квартального премирования производится непосредственным руководителем на основе шкалы с поведенческими индикаторами, которая имеет три градации.
Значения поведенческих индикаторов для каждой из градаций:
выше ожидаемого
(0,25)
соответствие ожиданию
(0,2)
ниже ожидаемого
(0,1)
Выполнение пунктов ДИ
Работник всегда выполняет все пункты своей инструкции, в случае необходимости выполняет дополнительные функции, не предусмотренные инструкцией.
Почти все пункты выполняются. Невыполнение отдельных пунктов инструкции легко корректируется разъяснением руководителя. Повторных разъяснений и напоминаний не требуется.
Многие пункты инструкции не выполняются. Невыполнение отдельных пунктов повторяется, требуются дополнительные и повторные разъяснения руководителя.
Зоны ответственности
Работник полностью решает все проблемы в зоне своей ответственности, в том числе и нетрадиционные. Постоянно расширяет свою зону ответственности.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, в основном самостоятельно разрешает все традиционные проблемы в пределах своих полномочий.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, но пытается ограничить ее лишь прописанными пунктами ДИ. Некоторые традиционные проблемы в его зоне ответственности регулярно не могут быть решены без помощи других работников и руководителя.
Контроль руководителя
В случае необходимости выполняет функции контроля за деятельностью других работников (во время отпуска руководителя, как наставник и т.п.)
Требуется стандартный контроль руководителя, в рамках регулярных планерок и собраний.
Требуется дополнительный контроль и напоминания руководителя по отдельным пунктам ДИ. Руководитель вынужден повторно проводить разъяснения, либо расходовать дополнительное время на обучение и мотивирование работника.
Качество работы
Работник всегда выполняет работу с высоким качеством и стремится повышать качество работы
Работник выполняет работу исходя из стандартных требований к качеству
Работник не всегда выполнят свои должностные обязанности качественно