От конторы до компани, Чарков Дмитрий

От "конторы" до "компани"

на обложку

Чарков Дмитрий

Шрифт:

Матрица прав работников

Право

Категория

Распорядительного характера

Давать распоряжения, указания, поручения, обязательными для исполнения подчиненными

Руководитель

Распоряжаться вверенными ему материальными и денежными средствами в пределах своей компетенции

Руководитель

Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений

Руководитель

Требовать:

прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения требований и т.д.); соблюдения установленных норм, правил, инструкций; представления необходимой информации, документов, отчетов

Руководитель / Специалист

Не принимать документацию, оформленную не надлежащим образом, а также содержащую недостоверные сведения

Руководитель / Специалист

Требовать качественного выполнения подчиненными возложенных на них обязанностей

Руководитель

Самостоятельно принимать решение по вопросам своей компетенции

Руководитель

Подписывать и визировать документы в пределах своих полномочий

Руководитель

Действовать от имени Компании в рамках доверенности: представлять ее интересы перед иными юр. лицами, органами гос. власти, местного с/у

Руководитель

Организационного характера

Инициировать и проводить совещания по вопросам своей компетенции

Руководитель

Присутствовать на заседаниях, собраниях Компании или СП по вопросам деятельности Компании или СП

Руководитель / Специалист

Знакомиться с док-ми, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения должностных функций

Руководитель / Специалист

Вносить на рассмотрение вышестоящему руководителю предложения по улучшению деятельности Компании (СП)

Руководитель / Специалист

Осуществлять взаимодействие с работниками всех (отдельных) структурных подразделений по вопросам, находящимся в его компетенции

Руководитель / Специалист

Запрашивать лично или по поручению руководителя от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей

Руководитель / Специалист

Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении и увольнении работников

Руководитель

Вносить представления о поощрении работников за успехи в работе, а также о наложении взысканий за нарушение дисциплины

Руководитель

Права, предусмотренные действующим законодательством

Требовать обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей

Руководитель / Специалист

Проходить переподготовку

и повышение квалификации

Специалист

Участвовать в конкурсе на замещение вакантных должностей в Компании

Специалист

5.7. Требования к содержанию раздела «Ответственность»:

В разделе указываются показатели ответственности работника, и устанавливается мера ответственности за несоблюдение должностных обязанностей, а также требований действующего законодательства. Содержание раздела должно отвечать следующим требованиям:

– ответственность определяется, исходя из должностных обязанностей и функций должностного лица, возлагаемых на него должностной инструкцией, основных направлений деятельности, определенных для данной должности;

– ответственность, особенно для руководящего состава, может возлагаться за непринятие своевременно надлежащих мер по устранению или предотвращению каких–либо нежелательных явлений, связанных с кругом обязанностей должностного лица, за несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

– формулировки ответственности начинаются с отглагольного существительного и из них должно быть ясно видно, за что конкретно несет ответственность работник.

Все приведенные требования соответствуют нормам действующего трудового законодательства РФ. При изменении Трудового кодекса данный Стандарт подлежит корректировке в случае, если указанные изменения коснулись приводимых здесь положений.

Приложение 2.8

ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Общие положения политики управления персоналом

Подход в управлении Человеческими ресурсами

Основа построения системы управления персоналом

Функциональная структура управления персоналом

Принципы подбора, приёма, адаптации и увольнения сотрудников

Политика обучения и развития персонала, формирования кадрового резерва

Политика мотивации эффективности труда

Политика в области корпоративной культуры

Политика мониторинга эффективности управления персоналом