От «Титаника» до «Фукусимы». Алгоритмы техногенных катастроф

Мун Д.

Фото из газеты «The Denver Post», 18 апреля, 1912 г. Из схемы видно, что за неполных 20 лет размеры океанских лайнеров выросли более чем в 8 раз!

Однако, в отличие от нынешних «пророков», откровенно радующихся тому, как иногда сбываются их «леденящие душу предсказания», капитан Робертсон, человек, которого называют одним из величайших пророков XX века, очень глубоко и сильно переживал как случившуюся катастрофу, так и бремя внезапно навалившихся на

него славы, богатства и известности. Ведь, помимо известности, он стал объектом ненависти со стороны пассажиров «Титаника» и родственников погибших. Для них Морган Робертсон был, скорее, антигероем. После катастрофы ему начали приходить сотни писем, в которых писателя проклинали вместе с его романом. Многие даже абсурдно обвиняли его во всем случившемся.

Спустя три года после крушения «Титаника», 24 марта 1915 года, в гостиничном номере отеля в Атлантик-Сити, Нью-Джерси, был найден мёртвым капитан Морган Робертсон. Согласно проведенному расследованию, он покончил с собой, приняв смертельную дозу сильнодействующего снотворного. Похоронен на кладбище Грин-Вуд, Бруклин, США.

Алгоритм современной техногенной катастрофы

Если обобщить и проанализировать все факты, которые привели к трагедии «Титаника» столетней давности, на данном примере можно выделить алгоритм ключевых ошибок «человеческого фактора», которые на протяжении всего XX и начала XXI веков и приводят человечество к самым масштабным и глобальным техногенным катастрофам.

Первый уровень ошибок человеческого фактора совершается топ-менеджментом организации, эксплуатирующей объект современной техносферы. Как показывает практика, сюда относятся амбиции, погоня за сверхприбылью, а также заведомо нереализуемые бизнес-планы руководства и акционеров организации, которые закладывают системные риски объекта еще на стадии проектирования. Вслед за этим идет непреодолимое желание оптимизировать текущие расходы организации, направленные на строительство/эксплуатацию объекта. Здесь, как правило, принимающие решение менеджеры экономят на мерах и средствах безопасности и персонале объекта.

Второй уровень ошибок человеческого фактора относится к сфере экспертов/специалистов, вне зависимости от того, являются ли они сотрудниками организации, независимыми экспертами или представителями государственных надзорных органов. Именно они, будучи либо заинтересованными (купленными авторитетами), либо некомпетентными, либо просто «ленивыми», своими положительными заключениями создают у менеджмента и персонала организации, а также у общественности, чувство «ложной безопасности», которое позволяет ответственным работникам на протяжении всего времени, имеющегося в их распоряжении вплоть до момента катастрофы, закрывать глаза на угрозы и предупреждения, подходить весьма формально к мониторингу и анализу непрерывно возникающих рисков и до поры до времени следовать проторенным устаревшим стандартам безопасности.

Третий уровень ошибок человеческого фактора возникает у персонала организации, а также в ряде случаев у представителей топ-менеджмента и надзорных органов, при непосредственном столкновении с уже случившимся инцидентом. Неготовность инфраструктуры, отсутствие подготовки персонала к оперативным кризисным действиям, неспособность адекватно реагировать и брать на себя ответственность в случае возникновения опасности, а также абсурдные попытки скрыть инцидент или хотя бы утаить его истинные масштабы, в совокупности с поступающими «сверху» неверными командами, в итоге приводят к катастрофическим последствиям.

Вместо

эпилога

Титаник на дне. Фото Национального управления океанических и атмосферных исследований США, 2004 г.

27 февраля 2013 года австралийский бизнесмен Клайв Пал-мер представил в Нью-Йорке чертежи «Титаника-2», который в 2016 г. отправится в плавание из Великобритании в США. По его словам, новый лайнер будет на 98 % соответствовать своему предшественнику. Его строительство начнется в ближайшее время в Китае. «Мы завершим предыдущее путешествие. Мы будем плыть в Нью-Йорк на корабле, для чего он и был предназначен», – цитирует Палмера «The Guardian». Австралиец, в отличие от строителей оригинального «Титаника», не стал заявлять, что новый лайнер будет непотопляемым, но отметил, что «в связи с глобальным потеплением сейчас в Северной Атлантике не так много айсбергов, как век назад».

Так же, как и его предшественник, лайнер сможет похвастаться турецкими банями, номерами для некурящих, парадной лестницей и тренажерным залом и будет разделен на первый, второй и третий классы для пассажиров. Помимо воссоздания всей роскоши, которая присутствовала на оригинале, «Титаник-2» будет оснащен кондиционерами, вертолетной площадкой и доступом в Интернет. Пассажиры на борту лайнера будут одеваться по моде столетней давности и обедать из посуды, сделанной по описаниям той, что была на утонувшем «Титанике».

В свою очередь главный конструктор второго «Титаника» Маркку Канерва заверил, что «с точки зрения безопасности это будет самый надежный корабль в мире». Согласно проекту, сообщает NBC News, длина точной копии легендарного «Титаника» составит 270 м, вес – 40 тыс. т, на девяти палубах будут расположены 850 кают. «Титаник-2» сможет вместить 2435 пассажиров, обслуживать которых будут 900 членов экипажа. И конечно, он будет иметь более чем достаточное количество спасательных шлюпок, дабы не допустить повторения истории.

Пассажирский билет на «Титаник», 1912 г.

По словам Палмера, на первый рейс «Титаника-2» существует огромный спрос, а более десятка нетерпеливых клиентов предлагают заплатить до $1 млн за билет в первом классе. Клайв Палмер пообещал, что непременно будет сопровождать корабль во время его первого рейса и лично купит себе билет в третий класс.

А вы готовы рискнуть?

Глава 2. «Ваза». За 300 лет до «Титаника», или как за минуту утонул самый дорогой корабль своего времени

Реконструкция крушения «Вазы». Музей «Вазы», Стокгольм. Автор: Hugh Llewelyn from Bristol, UK.

К сожалению, история учит нас тому, что история нас ничему не учит. Конструкторам и идеологам строительства «Титаника» стоило бы изучить печальный опыт самого амбициозного судостроительного проекта своего времени – шведского военного корабля «Ваза». Возможно, им удалось бы, приняв в расчёт трагические ошибки скандинавских коллег-предшественников, создать более удачный и жизнеспособный проект. Ведь многое в этих двух историях имеет исходные корни ошибок человеческого фактора. Впрочем, обо всем по порядку…