Практика продаж
Шрифт:
комплимент.
Установите, какова ваша доля участия в среднем в деловой беседе.
Продавец Клиент
80% 20% = начинающий продавец
50% 50% = уже имеющий некоторую подготовку
20% 80% =
Кто много говорит о себе, тот наводит скуку. Кто предоставляет слово партнеру,
тот воодушевляет.
Самое важное при активном восприятии
Больше молчите, старайтесь меньше говорить.
Когда вы говорите, то не можете слушать.
Кто много говорит, тот мало узнает!
Положительно настройтесь на своего партнера.
Поставьте себя на его место, чтобы лучше понять его позицию.
Изберите такую стратегию, которая бы позволила обеим сторонам оказаться в выигрыше.
Больше улыбайтесь. Улыбка поможет и вам, и вашему партнеру. Покажите ему, что он может свободно, не сдерживаясь, высказываться. Способствуйте созданию во время беседы приятной раскованной атмосферы.
Внимательно вслушивайтесь в слова собеседника.
Покажите свой интерес к нему и его проблемам. Воздерживайтесь во время беседы от перелистывания и чтения документов. Слушайте собеседника, чтобы понять его, а не дать ему оценку или вступить с ним в спор.
Полностью сосредоточьте свое внимание на партнере, его сложившихся на данный момент делах и вытекающих из них задачах.
Во время разговора не рисуйте фигурки, не просматривайте свои записи. Не формулируйте свой ответ до тех пор, пока партнер не кончит говорить.
Будьте терпеливы. Не суетитесь, не торопитесь, не прерывайте партнера. Не ведите себя так, будто вы в цейтноте и вот-вот собираетесь уйти. Тот, у кого мало времени, должен все делать медленно, но размеренно и планомерно, так как ему слишком дорого время, чтобы тратить его на выявление недоразумений.
Держите себя в руках. Когда вы сердитесь, то неправильно истолковываете слова своего собеседника. В критическую минуту сделайте глубокий вдох, дружелюбно улыбнитесь и продолжайте вести себя по-деловому. Всегда, даже если партнер говорит то, что вам неприятно, считайте, что у него добрые намерения.
Сохраняйте невозмутимость. Не допускайте того, чтобы упреки или критические замечания вывели вас из душевного равновесия. Ваше хладнокровие заставляет партнера действовать. Не затевайте споров: выиграв спор, вы навсегда потеряете клиента.
Без устали спрашивайте, задавайте как можно больше вопросов. Побуждайте партнера высказывать свое мнение и этим показывайте свой интерес к нему и его целям. Направляйте ход беседы при помощи большого количества кратких открытых вопросов.
Применяйте "контролируемый диалог". Повторяйте
а) про себя, мысленно, чтобы не отвлекаться на собственные мысли, выводы, оценки, сравнения и т. п.;
б) вслух, особенно если вам нужно выиграть время на размышления.
Не говорите сами. Это и первая, и последняя заповедь активного восприятия того, что вам говорит собеседник, а все остальные зависят именно от того, насколько вы выполняете эту. Кто говорит только сам, тот не узнает ничего нового.
Природа одарила человека двумя ушамии лишь одним ртом.Это мягкое указание на то, что во время коммерческой беседы вы должны меньше говорить и больше слушать.
Глава 8. Выявите пользу
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Что важнее, чем свойства вашего продукта и достоинства вашей услуги?
При помощи каких формулировок удобно перейти от рассказа о преимуществах вашего продукта к приведению доводов о его полезности вашему партнеру?
Как вербальными и невербальными средствами повлиять на мнение своего клиента? От чего зависит достоверность ваших слов?
В какой степени вы сами должны быть убеждены в нужности предлагаемых вами продуктов и услуг? Сколько аргументов нужно использовать, чтобы убедить клиента?
Что важнее, чем количество приведенных вами аргументов? В чем заключаются плюсы и минусы использования специальных терминов?
Что нужно делать, чтобы ваши доводы были понятными и наглядными? Что нужно делать, чтобы речь была образной?
Почему нужно всегда сначала говорить об известном и лишь затем - о новом? Как вызвать у клиента представление о выгодности вашего предложения? С помощью каких наводящих слов вы наверняка внушите партнеру благоприятные ощущения? Какие визуальные вспомогательные средства вы можете использовать?
Почему всегда, приводя аргументы, следует двигаться от фактического состояния дел к желаемому, от того, что есть, к тому, что должно быть?
Какие преимущества дает обоюдная аргументация?
В какой последовательности вы станете приводить свои самые убедительные аргументы?
Почему следует делать промежуточное подведение итогов?
Как эффективнее всего вовлечь партнера в разработку решения его проблемы?
Какие преимущества вы получаете, если партнер сам развивает идею, на которой основывается решение его проблем?
Как избежать принятия решения за партнера?
По каким признакам можно узнать, что партнер затеял с вами психологическую игру?
Как "расшевелить" пассивного неразговорчивого партнера и побудить его изложить представления о возможном решении его проблем?
Как перейти от предложенного клиентом решения к изложению аргументов о полезности продукта или услуги, индивидуально ориентированных на его потребности? Как определить, что собеседник признал ваши аргументы убедительными?