Убийственный аргумент
Шрифт:
– И теперь вам понадобился человек, у которого личные счеты с Аистом?
– Это мы тоже учитывали. Риск слишком велик, чтобы доверять случайному человеку. Должна быть гарантия - его не перекупят... и что он не испугается. Я не стану от вас скрывать: Вадим поставлял информацию об "Октопусе", он там работал. Ко мне пришел сам пришел и предложил сотрудничество.
– Значит, он работал у Федоренко?
– Вы не знали?
– До разговора с вами я вообще не подозревал, что существует такая фирма. А у него какие счеты с Аистом?
– Никаких. Мы
что может сообщить что-то очень важное. Но запросил слишком высокий гонорар. Допускаю, его гибель как раз связана с этой информацией.
– Почему?
– Я же сказал, он назначил очень высокую цену.
Устранить человека сегодня стоит дешевле.
– Так кто же его устранил?
– Подумайте сами - если кто-то знает про вас такое, что может стоить сто тысяч долларов...
– Ого. И теперь вы хотите, чтобы я выяснил, какую информацию он не успел вам продать?
– Вам не удастся. Вадим проработал в фирме несколько лет, в чем-то являлся доверенным лицом. А вы даже не успеете внедриться...
– Не успею?
– Да. Как он намекнул, его информация имеет цену только до начала следующего года. Сегодня у нас двадцать шестое. После первого числа ничего уже не удастся изменить.
– Что же вы хотите от меня за пять дней?
– Необходимо дезорганизовать работу фирмы. Почему первое января? Удачное число для начала действия какого-нибудь договора, верно? С нового года он вступает в силу, и тогда уже ничего нельзя будет изменить. Но до этого числа еще остается возможность помешать. Иначе Вадим не стал бы заламывать цену, понимаете?
– Нет. Я не понимаю, что могу сделать.
– Решение простое - если мы не знаем, чему должны помешать, мы должны мешать всему. Метод выбирайте сами:
компрометация в глазах партнеров, привлечение внимания налоговой полиции, дезорганизация работы, моральное давление на сотрудников или что еще. Связь будем держать по тому же варианту, что и с Вадимом.
– Примета плохая.
– У меня уже память не та, чтобы запоминать новое меню. Значит так, точка номер один - вот эта остановка автобуса в Зеленограде. Номер два - отдел "Инструменты" в "Детском мире", номер три - станция метро "Речной вокзал", второй вагон... Называя время, прибавляйте час сорок. Сообщение передавайте на пейджер...
– Послушайте, вы ведь решили предложить мне это задание еще до того, как погиб Вадим, верно?
– я хлопнул себя по лбу.
– Вы ведь не собирались платить ему бешеные деньги за информацию?
– Повторяю, мы не располагали такими средствами. "Октопус"- не главный конкурент людей, на которых я работаю.
– Почему же он тогда запросил столько? Цена определяется наличием спроса на товар.
– Почему?
– Н. Г. остановился и удивленно посмотрел на меня.
– Странно, мне не пришло это в голову. Старею. Подождите. Да, вспомнил. Он обмолвился насчет личной заинтересованности... Моей личной заинтересованности.
Н. Г. выглядел растерянным и теперь уже нисколько не был похож на лектора.
– Разве у
– Нет, - он покачал головой.
– Ничего личного.
– Ничего личного настолько, чтобы перевесить триста граммов тротилового эквивалента? Кстати, ваши хозяева тоже могли бы просто подложить своим конкурентам бомбу.
– Бомбы взрывают те, кто воюет против нас. А мои хозяева, - он жестко посмотрел на меня, - вполне цивилизованные люди.
Мы не мафия, чтобы убивать всех, кто мешает. Вот если рамках закона дезавуировать конкурента...
– По-научному это называется нагадить, - уточнил я.
3. НЕ ДАЙ СЕБЯ УБИТЬ
Массивная входная дверь в ресторан была наглухо закрыта. Я уже собирался постучать в нее кулаком, но потом передумал, обошел здание и увидел с обратной стороны служебный вход. Возле него стояли мусорные баки. По ступенькам поднялся наверх и оказался в коридоре, который мыла пожилая женщина. Кажется, это она вчера выдавала в гардеробе мою дубленку и невесомую пушистую шубку для женщины.
– Эй, товарищ, - окликнула гардеробщица, - вы куда?
Давно ко мне не обращались - "товарищ". Я даже вздрогнул. Женщина была похожа на вышедшую на пенсию преподавательницу начальных классов.
– Я не товарищ, я клиент. Посетитель вашего ресторана.
– Мы в семь открываемся, - она оперлась на швабру и принялась изучать мою физиономия.
– Но только посетители все равно не должны ходить где ни попадя.
– Я по делу. Вчера мой шеф тут у вас погулял. Да так, что забыл пальто. Ну, может же человек изредка расслабиться, верно? Вот он и прислал меня за своими вещами.
– Приходите после семи, - она покачала головой.
– выдадим ваше пальто, если оно у нас.
– Что ж, я зря машину гонял? Моему шефу здорово не понравится, что вы сразу не возвратили его шмотки. Он мужик крутой. В лучшем случае больше никогда сюда не придет. Как вы думаете, владелец ресторана обрадуется, если они по вашей нерасторопности потеряют такого клиента?
– Хорошо, - пожилая женщина вздохнула и прислонила швабру к стене. Мне было неприятно, что я так ее запугиваю, - Давайте ваш номерок...
– Номерок? Ах, да...
– я изобразил смущение.
– Про номерок я у него и не спросил. Впрочем, не удивлюсь, что он и его вчера потерял. Гульнули, говорю, отменно.
– Но я не могу выдать без номерка, - женщина развела руками. На пальто же не написано, что оно принадлежит вашему руководителю.
– А у вас что, много их осталось со вчерашнего дня?
Она не ответила.
– Сделаем так, - я потер лоб, изображая мучительную работу мысли.
– Вы мне покажите, какие вещи у вас числятся среди забытых, а я определю, есть ли среди них одежда моего командора? И если есть - вернусь к нему и скажу - пусть или номерок найдет, или сам вечером за ним приезжает.
– я говорил решительно, как "шестерка" которой удалось доказать, что и паханы иногда оказываются лопухами, А то ведь он мог и в другом месте забыть, - я улыбнулся.
– Толком не помнит, где отключился.