Водная жила
Шрифт:
Производство торфяных удобрений мы развернули на краю болота Моховое. Семеныч пригнал экскаватор ЭО-2621, начал разработку торфяной залежи небольшими участками. Черная масса складывалась в бурты для просушки.
— Хороший торф, — говорил дядя Вася, сжимая в кулаке образец. — Рыхлый, без примесей песка. Растения такой любят.
Вскоре торф подсох до нужной влажности. Его загружали в тракторные прицепы, доставляли на центральную усадьбу, где женщины расфасовывали в мешки по пятьдесят килограммов.
— Работа
Первую партию, сто мешков, передали в райпо для продажи населению. Цена пять рублей за мешок оказалась вполне приемлемой для местных садоводов.
— Удобрение отличное! — хвалила покупательница в цветастом платке, нагружая мешок в тележку. — У соседки такое было, помидоры как на дрожжах выросли!
Самым прибыльным направлением стало изготовление модульных рам для сельхозтехники. Володя Семенов организовал небольшое производство в совхозной мастерской, используя свободное время механизаторов.
— У нас уже пять заказов, — докладывал он, показывая записи в журнале заказов. — Совхоз имени Кирова хочет три рамы, «Восход» две, агрокомбинат «Сибирский» четыре.
Работа кипела в вечерние часы, когда основная техника возвращалась с полей. Колька с Федькой резали швеллер газовой горелкой, сваривали секции, красили готовые изделия суриком от ржавчины.
— Хорошо идет дело, — говорил Федька, зачищая сварной шов наждачной бумагой. — И заработок неплохой, и опыт набираемся.
За каждую раму платили триста рублей, себестоимость составляла сто пятьдесят. Чистая прибыль сто пятьдесят рублей с изделия позволяла быстро окупать затраты.
К концу августа финансовые результаты превзошли ожидания. Бактериальные культуры принесли тысячу рублей прибыли, торфяные удобрения полторы тысячи, модульные рамы две тысячи. Итого четыре с половиной тысячи рублей за месяц.
— Получается, за год больше пятидесяти тысяч заработаем, — подсчитывал Громов, изучая финансовый отчет. — Не только покроем сокращение финансирования, но и расширим программу.
— И что важно, — добавил я, — теперь мы сами создали стабильный источник доходов. Теперь мы не зависим от областного бюджета.
Успех нашей коммерческой деятельности быстро стал известен в районе. К нам стали обращаться представители других хозяйств с просьбами о консультациях по организации собственных производств.
— А можно у вас поучиться? — спросил директор совхоза «Маяк» Петр Кузьмич Дроздов, приехавший за партией торфяных удобрений. — У нас тоже торфяники есть, да не знаем, как правильно разрабатывать.
— Конечно, — согласился я. — Организуем семинар по технологии производства органических удобрений. За символическую плату, разумеется.
Семинар провели в актовом зале сельского клуба. Собралось человек тридцать —
— Прежде всего надо правильно оценить рынок сбыта, — говорил я, показывая схему на доске. — Бесполезно производить то, что никому не нужно. Нужно изучать потребности, находить своих покупателей.
— А как с лицензированием? — поинтересовался агроном из соседнего района.
— Все в рамках действующего законодательства, — ответил я. — НИО совхоза имеет право на научно-производственную деятельность. Оформляете соответствующий статус и работаете легально.
За семинар взяли по десять рублей с участника. Триста рублей дохода покрыли расходы на организацию и дали небольшую прибыль.
Вечером, подводя итоги дня, мы сидели в конторе совхоза за чаем с печеньем «Юбилейное». За окном стояла теплая августовская ночь, стрекотали сверчки, где-то играло радио.
— Знаете, Виктор Алексеевич, — сказал Громов, размешивая сахар в стакане, — месяц назад я думал, что программу придется сворачивать. А теперь видим, наука может быть прибыльной.
— Хорошо, что мы смогли найти правильный баланс между исследованиями и коммерцией, — ответил я. — Нельзя превращать НИО в обычное производство. Научная составляющая должна оставаться приоритетом.
— А перспективы какие видите?
— Большие, — признался я, глядя в окно на огни поселка. — Можно организовать производство семян фиторемедиаторов, наладить выпуск почвенных кондиционеров, создать консультационную службу по мелиорации.
Финансовый кризис превратился в стимул для развития. Вместо сокращения программы мы получили дополнительные возможности, научились зарабатывать на собственных разработках. И вдобавок все оформлено в полном соответствии с социалистическими принципами хозяйствования.
Но я понимал, что это только начало. Коммерческий успех мог привлечь нежелательное внимание завистников и конкурентов. Нужно не расслабляться и быть готовым к новым вызовам.
Глава 4
Идеологическая атака
Вечер выдался на редкость тихим. Я сидел за письменным столом в своем доме, при свете настольной лампы под зеленым абажуром разбирая результаты анализов почвы с террасированных участков.
Цифры радовали, содержание гумуса выросло на двадцать процентов, кислотность нормализовалась, структура улучшилась. За окном шумел ветер, качая ветки яблонь в саду, но в доме было тепло и уютно.
Егорыч, мой сосед, как обычно зашел попить чаю и поговорить о житье-бытье. Старик устроился на табурете у печки, грел ладони о граненый стакан с горячим чаем.