Второгодник

Литвишко Олег

Я вынырнул из воспоминаний.

— Товарищи, постройтесь по отрядам и возрастам, пожалуйста.

После того, как все успокоилось, я продолжил.

— У нас получилось пятнадцать отрядов. На многих занятиях отряды одного возраста будут объединяться. Так что нумерацию сделаем, как школе. Второй — а, второй — б, второй — в, третий — а, третий — б… и так далее. Договорились?

Тогда, прежде чем приступить к занятиям, хочу сказать несколько слов. Во-первых, кому станет невмоготу у нас учиться, неважно по какой причине, могут в любой момент сказать об этом и закончить учебу. Нам нужны только добровольцы и те, кто может терпеть и добиваться. Во-вторых, мы с вами начнем с таких азов, что вам и не снилось, — вы будете заново учиться говорить, читать, писать и даже ходить, поверьте мне — ничего этого вы не умеете делать хорошо. В-третьих, нам надо настроить ваши организмы на плотную работу, поэтому будет много спорта и самое главное — китайская гимнастика тайцзицюань. Я хочу, чтобы вы меня сейчас услышали: вы потом

можете забыть все, чему вас тут учили, но никогда не бросайте занятия этой гимнастикой. Пожалуйста, находите для этого час в день: завтра и до последних дней своей жизни. В-четвертых, подъем в шесть утра, отбой в десять вечера, два часа обеденного времени. Если выкинуть время на еду, гигиенические процедуры, все остальное время — учеба. Уроки стандартно по сорок пять минут и пятнадцать минут перерыв. В-пятых, хочу, чтобы вы взяли на вооружение несколько английских терминов. Бизнес, кто не знает, переводится как дело, но русское Дело, которое дело жизни, имеет слишком широкое значение, а бизнес — это дело по зарабатыванию денег. Соответственно, вы будете бизнесмены и бизнеследи. Следующий термин — менеджер, или организатор по-русски. Здесь аналогичная ситуация, организатор — слишком широкое понятие; менеджер по продажам, по закупкам, по персоналу и так далее — это организатор чего-то внутри бизнеса. Удобно. Плохих менеджеров у нас будут называть манагерами. Остальное — по ходу занятий. В-шестых, все надо делать минута в минуту: ни раньше, ни позже. Расписание занятий — в штабе на стене. Командирам занятий надо выписать его по дням и строго соблюдать. Самостоятельной учебы не будет. Вам выдадут офицерский планшеты, в которых вы будете переносить тетради и все, что вам понадобится для учебы. На этом организационная часть закончена. Перерыв пятнадцать минут, перекурить и оправить естественные надобности.

Народ расслабился и заулыбался.

Сегодня я провожу занятия тайцзы.

И буду их проводить до посинения, потому что никто пока меня поменять не может. Мастер-китаец, которого мы нашли, сможет появиться только через три месяца. А пока…

— Товарищи, это очень простая гимнастика. Довольно легкие упражнения, но…, дьявол, как всегда, в деталях. Каждое движение надо делать с одной скоростью, очень плавно, одно движение в другое должно переходить без единого рывка. Начнем с контроля одной части тела. Посмотрите. Слегка присесть, делаем плавный шаг, ставим ногу на пятку и без единого рывка переносим тело на носок, в момент постановки ноги на всю ступню начинает движение другая нога, конец движения одной ноги является началом движения другой. Максимальная концентрация на ноге, которая движется, особая концентрация на переходе с одной ноги на другую. Что ж теория закончена. Приготовились. Присели и плавно пошли, шаг чуть шире обычного… на пятку, на носок… вторая нога пошла… концентрация… можете закрыть глаза, почувствуйте каждую мышцу на ноге, которая движется, в момент перехода с ноги на ногу не должно быть остановки и изменения скорости движения, руки опустите пока и забудьте о них, концентрация только на ногах, не шатайтесь, внимательно следите за работой мышц… Двигаемся… на следующем шаге будет поворот направо в момент перехода с пятки на ступню… поворот, ни малейшей остановки, снова шаг… Прошло пятнадцать минут. Остановитесь. Потрясите ногами, лучше просто походить, чем садиться.

— Ноги трясутся.

— Простите, вы не могли бы первое время называться, как вы хотели бы, чтобы я к вам обращался. Я пока не знаю, как вас зовут.

— Ольга.

— Очень приятно. После того, как мышцы немного привыкнут к нагрузкам, вы будете заканчивать занятия, как будто хорошо выспались и отдохнули, а пока… терпим. Это наше все на ближайшие полгода. Встали на исходное! — я похлопал руками, задавая ритм. — Присели, пошли, плавно, концентрация на мышцах ноги, на пятку…

К концу занятия моя публика выпала в осадок и не могла производить хоть какие-то осмысленные действия.

— Вы на пробежку, в распоряжение моего тезки, студента института имени Лесгафта. А ко мне третий отряд. Шестьдесят два человека. Командиры, постройте в шесть рядов с максимальным расстоянием в ширину и в глубину.

Итак, два слова…

До лекционных занятий мы добрались только после обеда, а мои ребятки получили шесть часов спорта. Начало, пожалуй, слишком резкое.

— Я займу один час вашего внимания, а потом вы разойдетесь по группам. Хочется чуть-чуть помногословить, рассказать вам, что такое бизнес, зачем он нужен и что от вас потребуется, чтобы освоить эту профессию. Да, да, делать бизнес — это профессия. Бизнес может быть капиталистический и социалистический, но до сего момента существовал только капиталистический бизнес, социалистический начнете делать вы.

Классический бизнес — это что-то, что позволяет зарабатывать деньги, получать прибыль, богатеть своему владельцу. Короче, цель бизнеса — деньги. Надо создать инструмент по зарабатыванию денег. Критерий успешности человека, который этим делом занялся, или величина прибыли, или процент превышения доходов над расходами, или количество денег в кармане. Все это очень мощные стимулы и не менее мощный мотиватор. Благодаря этому, в любой капиталистической стране все магазины переполнены разными товарами очень высокого качества, постоянно создаются новые товары, а продавцы

из кожи вон лезут, чтобы вы хоть что-нибудь купили. Все бы хорошо, но есть но… Владельцы и управляющие кровно заинтересованы в сокращении затрат, а основной способ сокращения затрат — это сокращение затрат на персонал. Вы должны для себя сделать первый вывод и запомнить его: интересы работников и руководителей в капиталистическом бизнесе прямо противоположны. Всегда! Без исключений! Это просто, и вы это знали до сего момента, так? — Народ закивал головами, что-то продолжая записывать. — А вот то, чего вы не знали, так это то, что такое социалистический бизнес. Этого еще никто не знает, и никто, кроме меня, не создавал. Вы все это увидите собственными глазами в этом поселке. В Советском Союзе все принадлежит народу, через государство. Но это только декларация. Сделать это реальностью призван социалистический бизнес. Вы должны, как бизнесмены, создать предприятие, сформировать и развить в нем органы Эффективного Самоуправления и окончательное управление передать им. Вам останется учредительская доля и возможность использовать активы этого бизнеса для создания следующего бизнеса и объединения их в концерн. Таким образом, вы сможете разбогатеть вместе с коллективом, который будет управлять, а вернее, самоуправлять этим предприятием. Вы уловили мою мысль? Вам следует самым внимательным образом присмотреться к тому опыту, который существует в посёлке Октябрьск, где все предприятия управляются их коллективами. А еще внимательно отнеситесь к предмету "Формирование коллектива предприятия". Этот предмет откроет вам путь к коллективному и личному успеху. А сейчас, товарищи дорогие, отправляемся ставить голос, осваивать сценическое мастерство, стенографию и скорочтение. Я уже вижу кровожадные усмешки заждавшихся преподавателей. У меня остается первая и пятнадцатая группы. Остальные — перерыв и по местам занятий.

— Товарищи, что такое бизнес? Бизнес — это всегда продажа чего-то кому-то. Точка. Чтобы создать бизнес вам следует иметь то, что вы будете продавать. Это может быть товар или услуга, вы их сами сделали или купили, неважно. Если сами сделали, значит, у вас есть производство, если купили, то вы торговцы. На мой вкус создавать производство почетнее и интереснее, но и рискованнее одновременно. Риск прогореть. Прогорели вы тогда, когда в вашем бизнесе не останется достаточно крови — Денег.

С того момента, когда вы начали делать свой товар для продажи, то есть купили первое сырье для этого, и до того, как вы продадите свой товар и деньги к вам вернутся, пройдет какое-то время. Это время называется временем оборота денег в вашем бизнесе. Стоимость всего товара, который вы продаете за это время, называется оборотными средствами. Смысл бизнеса сводится к уменьшению времени оборота и увеличению суммы оборота. Все записали? Поехали дальше. Прибыль — это разница между доходами от продажи и расходами, которые вы понесли, чтобы произвести товар, найти покупателя и доставить ему товар. Прибыль — это разница между доходами и расходами. О расходах потом, а сейчас о доходах. Откуда берутся доходы? Прошу, напрягите извилины, во всем этом нет ничего сложного. Это не бином Ньютона.

— От продажи товара.

— Верно. От чего зависит величина дохода?

— От количества проданного товара.

— Верно, каждый товар умножаем на…

— Цену.

— Да, на цену, складываем все вместе, и получаем… что?

— Оборот.

— В точку. А что надо сделать, чтобы получить больший оборот при том же количестве товара?

— Увеличить цену.

— Браво. А от кого зависит величина цены, которую вы можете поставить?

— От правительства, которое определяет цены на товары.

— Правильно, но так было раньше, а сейчас, если не правительство то, кто?

Пауза затянулась. Похоже мозги подкипают.

— Вот коробок спичек. Он стоит копейку. Я хочу продавать его за рубль. Как в анекдоте: "Позвольте, но почему так дорого? Ничего не знаю, деньги нужны." Так кто мне не дает назначить цену в рубль?

— Покупатель.

— Верно, я не смогу продать за такую цену. А если я головки спичек обмакну в фосфорную смесь и спички смогут гореть в любую погоду, на ветру и под дождем, тогда могу выставить цену рубль?

— Наверное, да…

— Конечно смогу, но это будет уже другой товар, другие спички. А вот представьте: ручка стоит рубль. Вы пришли в магазин и просите дать вам вот эту ручку. Вам говорят: рубль в кассу — и кидают на прилавок после того, как вы отдадите чек. Представили? А теперь представьте, что эта же ручка продается вместе с сафьяновой коробочкой, а ручка утоплена в темно-синий бархат… И стоит она три рубля. Сможет магазин продать?

— Не сможет, дорого.

— Дорого что? Ручка? Для ручки дороговато, а для подарка любимой девушке?

Пауза, закипели мозги.

— Давайте повторим, о чем мы говорили, пометьте в тетрадях.

— Чем отличаются капиталистический и социалистический бизнес?

— Бизнес создается для себя, а у нас для коллектива.

— Откуда возьмется коллектив?

— Его надо создать и развить до способности самоуправляться…

12 августа 1966 года, пятница.

Чертовски быстро летит время, так что хочется ухватить этого великосветского сорванца за развивающиеся кудри и, крикнув: "Стойте, Ваше Величество, мы ни фига не успеваем!", встать перед ним на колени, потому что не видно другого способа найти с ним общий язык.