Бизнес в стиле фанк
Шрифт:
Ford'a было 60% автомобильного рынка США. Он производил одну черную, блестящую
"Модель Т" каждую минуту. General Motors приходилось довольствоваться жалкими 12%.
Затем на сцену вышел легендарный руководитель GM Альфред П. Слоан. Он
реорганизовал фирму, разбив ее на несколько подразделений. Новой стратегической
задачей стало производство машины "для любого кошелька и любого ездока". Три из
восьми моделей были сняты с производства, а оставшиеся
Pontiac, Buick, Cadillac) были распределены в соответствии с требованиями определенных
сегментов рынка. Более того, они были разного цвета. Генри Форду на целый год
пришлось закрыть свою фабрику в Дирборне.
Новации через увеличение скорости
Географическая экспансия деятельности компаний приводит не только к необходимости
концентрировать все усилия на собственной компетентности, но и сокращает время,
которое есть у компании на реализацию ее потенциала или преимущества. В обществе,
которое работает в режиме реального времени, способность работать на опережение
исключительно важна. Funky Inc. работает в мире, в котором все движется быстрее, чем
когда бы то ни было. Не удивительно, что Гордон Форвард, глава Chaparral Steel, пришел
к выводу, что "стоять смирно - все равно, что упасть замертво". Если у нас есть четкое
понимание, что составляет нашу компетентность, надо действовать со скоростью света.
Любители скорости и установленные рекорды:
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Boeing: в течение двух лет смог сократить время постройки 747 и 767 моделей на
половину, до 8 месяцев.
Microsoft: Windows '95 были запущены по всему миру за один день.
McDonalds: у этой сети ресторанов каждый день открываются три новые точки, и так во
всем мире каждую неделю, каждый месяц, круглый год. Несколько лет назад каждый
пятнадцатый американец начинал свою трудовую деятельность, обжаривая Биг-Маки.
Традиционно многие европейские компании преуспевали на так называемых зрелых
рынках. Но как объяснить тот факт, что компания ABB получает до половины своей
прибыли от продуктов, которые были разработаны в течение последних трех лет? После
того, как вы вычеркнули из своего словаря слово "синергия", пожалуйста, вычеркните и
"зрелые" рынки,
рынках или отраслях, которые ждут, чтобы кто-то сделал что-то революционное, новое,
интересное. Если мы вступаем в общество, работающее в режиме реального времени, с
пультом дистанционного управления для переключения "рыночных каналов", люди будут
переключаться на другие компании в ту же минуту, как только обнаружат, что вы старый,
скучный и несовременный.
Инновации в организации работы
Работать быстрее - это, конечно же, не только темп. Попробуйте делать что-нибудь
неправильно, но вдвое быстрее! Это вопрос лучшей организации работы. Даже если Новая
экономика и не имеет ограничений скорости, изобретательность приказным порядком не
ввести. Чтобы быть изобретательным, нужен некий запас - нужны ресурсы, время. Время,
чтобы
посидеть
и
поразмыслить.
Время,
чтобы
попробовать,
чтобы
поэкспериментировать, время, чтобы переговорить с тем-то и тем-то. В Японии люди
говорят о "коммуникации", а не о "коммуникации". "Ному" по-японски значит "пить", и
речь, понятное дело, идет не о кока-коле. Время, проведенное вместе в баре после работы,
может быть очень важным для выработки новых идей. В Силиконовой Долине очень
часто именно в барах ведутся переговоры, подписываются контракты, начинаются
деловые знакомства. Так что, если думать - значит работать, сначала положите ноги на
стол, а потом оставьте свой офис и идите пить пиво с коллегами. Расслабьтесь.
В обществе, основанном на знании, мозги всегда одержат победу над мускулами. Мы все
это знаем. Но на сколько процентов используется интеллектуальный потенциал компании
на самом деле? Если у вас нормальная организация (а мы надеемся, что это не так), то
ответ - на 5-15%. Что бы случилось, если бы у начальника производства оборудование
было загружено на 5-15%? Его бы уволили через несколько месяцев или даже недель. Но
этого не происходит, когда мы говорим о знаниях и опыте компании. Уровень
использования наиболее критичного для компании ресурса неприемлемо низок.
Не удивительно, что многие бывают озадачены, когда поднимается даже сам этот вопрос,
но большинство соглашается с выводами. Может, 15% не так уж и плохо? Возможно, что
просто кто-то где-то нас надул. Надули, заставив поверить, что наем персонала в