Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов, Бланк Стив

Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

на обложку

Бланк Стив

Шрифт:

Кто управляет существующим рынком?

1. Есть ли действующие стандарты? Если да, то кто их устанавливает?

2. Хотите ли вы соответствовать этим стандартам, усовершенствовать их или заменить их?

3. Отличаются ли глобальные рынки от национальных?

Есть ли у вас какое-то преимущество, или чем вы более других привлекательны среди любых горизонтальных и вертикальных рыночных сегментов?

1. На каких рынках или сегментах

рынка?

Позиционирование на существующем рынке, который вы хотите ресегментировать

Если вы предлагаете новый продукт на рынке, который предполагаете ресегментировать, определите, на основании чего вы собираетесь менять рынок

1. Позиционируйте изменение на рынке на основе конкурентных преимуществ.

2. Изменения определяются новыми характеристиками товара или услуги, которые ресегментируют рынок.

3. Нарисуйте обновленную схему рынка и покажите на ней, какие новые характеристики вашего продукта вызовут изменения.

Например:

a) новые потребители;

b) новый канал дистрибуции;

c) направление характеристик/технологий;

d) направление цены/производительности;

e) направление канала/маржи.

4. Ответьте, почему тысячи новых потребителей поверили бы в ваш продукт и переместились бы в ваш сегмент рынка.

5. Как выглядят кривые доходов и расходов на рынке этого типа?

Кто управляет рынком, который вы хотите ресегментировать?

1. Есть ли действующие стандарты? Если да, то кто их устанавливает?

2. Хотите ли вы соответствовать этим стандартам, усовершенствовать их или заменить их?

3. Отличаются ли глобальные рынки от национальных?

Позиционирование на новом рынке

Если это новый рынок, создайте его

1. Позиционируйте создание нового рынка на основании конкурентных преимуществ.

a) перечислите ближайшие к вам рынки (рынок – это компании с одинаковыми характеристиками);

b) нарисуйте схему рынка со своей компанией в центре;

c) дайте своему рынку описательное название в виде ТБС (трехбуквенное сокращение).

2. Ответьте, почему тысячи новых потребителей поверили бы в ваш продукт и переместились бы на ваш новый рынок.

3. Как выглядят кривые доходов и расходов на рынке этого типа?

Критерии выхода с шага 1-е: предварительные первые гипотезы о типе рынка.

Опросный лист 1-f

Гипотезы выявления потребителей: конкуренция

Цель

шага 1-f: прежде, чем начать разработку позиционирования компании и продукта, ответить на предварительные вопросы относительно конкурентной обстановки.

Кто инициирует: представители групп бизнес-тактиков и бизнес-визионеров.

Кто утверждает: вся команда основателей.

Кто презентует: представитель группы бизнес-тактиков.

Время/формат работы: 2–3 дня подготовки вице-президентом группы бизнес-тактиков или группы бизнес-визионеров, 1/4 дня презентация / стратегическая встреча с основателями и руководителями.

Почему потребители купят ваш продукт?

1. Ваш продукт – это то, в чем они нуждаются, хотя сами потребители пока еще об этом не знают.

2. Ваш продукт может делать то, что нужно потребителям, но что сейчас они могут делать только с помощью нескольких продуктов разных поставщиков.

3. Вы решаете реальную острую проблему потребителей, с которой они не могли справиться иным способом. Если это так, то как вы это делаете?

4. Ваш продукт быстрее/дешевле/лучше, чем что-либо, существовавшее до него. Если это так, то вы считаете, что сохраните свое преимущественное положение долгое время, потому что…

5. Ваш продукт позволяет потребителям делать что-то, чего они не могли раньше.

Почему вы отличаетесь от других?

1. Новый рынок (продажа новым пользователям, у которых раньше не было ничего подобного).

2. Лучшие характеристики?

3. Лучшая производительность?

4. Лучший канал дистрибуции?

5. Лучшая цена?

Если бы ваш продукт продавался в розничном магазине, какие товары лежали бы рядом с ним на полке?

Кто ваши ближайшие конкуренты на сегодняшний день?

1. По характеристикам.

2. По производительности.

3. По каналу.