Dolgin.indb

Маматов Алексей Сергеевич

Лейблы-мейджоры пристально следят за успехами независимых

компаний и их артистов. Когда инди-лейблы становятся достаточно

крупными, или их исполнители – очень популярными, лейблы-мей-

джоры обычно захватывают компанию или артиста. Таким способом

они минимизируют конкуренцию.

4.3. Музыкальные издатели

Музыкальный издательский бизнес строится на приобретении и

эксплуатации прав на музыкальные произведения. Музыкальные изда-

тельства управляют авторскими

правами на музыкальные композиции

и собирают так называемые royalty («доля исполнителя») от использо-

вания произведений на радио, в кинофильмах, телепрограммах, ресто-

ранах, рекламе и прочих местах и источниках в интересах правообла-

дателей (обычно авторов).

Существует три основных вида роялти:

– Механические – роялти, получаемые от каждого проданного

альбома.

– Исполнительские – роялти, выплачиваемые за трансляцию песни

по телевидению/радио или за ее публичное исполнение.

– Синхронизированные – роялти, выплачиваемые за синхронизацию

музыки с визуальными образами (в фильмах, рекламе или компью-

терных играх).

456

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ

Структура источников доходов музыкальных издательств19

Издательства собирают урожай и от растущего сектора легальной

онлайновой музыки.

Музыкальный издательский бизнес прибыльнее, чем звукозапись

(30% против 10%) и обеспечивает стабильный доход. По оценке Merrill Lynch, его обороты в мире составляют $6,6 млрд. Это менее центра-

лизованная отрасль – по сравнению со звукозаписывающей индустри-

ей лейблы-мейджоры контролируют в общей сложности только около

трети издательского рынка.

В издательском бизнесе действуют 3 основных игрока: авторы/компо-

зиторы, издатели и авторские общества. Авторские общества занимают-

ся сбором и выплатой механических роялти музыкальным издательским

компаниям, из которых те обычно отчисляют 50-75% авторам. Для рабо-

ты в регионах крупные издатели заключают субиздательские соглашения

с местными издательскими компаниями, которых наделяют полномо-

чиями по сбору авторского вознаграждения за использование произве-

дений (как на механических носителях, так и за публичное исполнение).

По согласованию с издателем, интересы которого они представляют, они

могут выдавать разрешение на использование произведений в фильмах, рекламных роликах, мелодий для мобильных телефонов, на печать нот и

текстов.

Цель музыкальных издательств состоит не просто в сборе денег и

их распределении между авторами (эту функцию может выполнять ав-

торское общество), а в продвижении каталога тех

авторов, которые пе-

редали его им в управление.

19 Merrill Lynch, NMPA.

457

ПРИЛОЖЕНИЯ

Крупнейшее музыкальное издательство в мире – EMI Music Publishing Ltd. Эта компания имеет отделения во всем мире – от Аме-

рики до Гонконга, от Южной Африки до Скандинавии. В ее состав вхо-

дит большое количество издателей, подчас представляющих только

одного, но известного, автора. В число самых именитых авторов EMI Music Publishing Ltd. входят Sting, Steven Tyler (Aerosmith), Kurt Cobain (Nirvana), группа Queen в полном составе, Per Gessle (Roxette), Diane Warren, Pink, Jack White и многие другие.

4.4. Артисты-исполнители

4.4.1. Артистическая «карьерная лестница»20

Существует несколько градаций исполнителей:

• мегазвезда – ее создание требует значительных финансовых

вложений;

• звезда – это исполнитель, чей уровень колеблется в диапазоне от

среднего до достаточно известого и предполагает «долгожитель ство»

на эстраде;

• исполнитель среднего уровня – сезонное явление, артист, непродол-

жительное время оказывающийся «на слуху».

Вокальные данные исполнителя сами по себе иногда не играют та-

кой уж существенной роли. Для фанатов колоссальное значение имеет

образ, созданный имиджмейкерами и сопровождающий артиста всю

его сценическую жизнь. Поэтому колоссальную роль играет грамот-

ный менеджмент звезд. Он включает в себя поиск артистов, организа-

цию их творческой деятельности, подбор репертуара, поиск инвестора, создание сценического имиджа, планирование карьеры.

На старте артист может иметь одного агента, который за комис-

сионные представляет его интересы. В штате звезды или мегазвез-

ды присутствуют продюсер, персональный менеджер (или директор

коллектива), администратор, бизнес-менеджер, PR-менеджер, юрист, продакшн-менеджер (или технический директор), гример, звукоре-

жиссер, художник по свету, хореограф, костюмер21 и т.д.

20 По материалам: Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в шоу-

бизнесе; Пригожин И. Политика – вершина шоу-бизнеса. М.: АСТ, Алкигамма, 2001.

21 В российском шоу-бизнесе функции и обязанности строго не разграничивают-

ся. С исполнителем часто работает директор, который одновременно выпол-

няет функции бизнес-менеджера и продюсера, что не соответствует мировой

практике.

458

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ