Dolgin.indb
Шрифт:
ЗВУКИ.РУ. 21.09.2004. [on-line] [цит. 5 окт. 2004]. Доступно по URL: <http://new.
zvuki.ru/R/P/12033>.
460
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ
В 2001 году в США из раскрученных фирмами-мейджорами 6455 но-
вых CD- альбомов лишь 112 позволили хотя бы вернуть вложенные в
них средства (меньше 2%). По данным RIAA, прибыль приносят менее
10% компакт-дисков.
Лейблы/дистрибьюторы
неизвестным исполнителям возможность вставить для промоушна их
песни в альбом звезды, последним за это полагаются отчисления. Та-
ким образом, звезды продают свое влияние новичкам, помогая карьер-
ному продвижению последних25.
4.4.3. Доходы и расходы исполнителей26
В соответствии со стандартным контрактом звукозаписывающая
компания платит музыканту аванс на запись первого альбома плюс го-
норар (роялти), которая определяется в ходе переговоров.
В звукозаписывающих компаниях США действует приблизительно
следующая сетка оплаты:
1. Контракт начинающего артиста с независимой компанией: 9-13%
от розничной цены продукта по каталогу.
2. Контракт начинающего артиста с крупной компанией: 11-13% от
розничной цены по каталогу.
3. Исполнитель среднего (хорошего) уровня: 14-16% розничной цены
по каталогу.
4. Суперзвезда: 16-20%.
При росте продаж музыкальных дисков ставка артиста может по-
вышаться на 0,5-1%.
Размер оговоренных в контракте роялти не означает, что все эти
средства будут перечислены исполнителям. Если группа приглашает
для записи альбома известного продюсера, его оплата (приблизитель-
но 2%) вычитается из доли музыкантов. В контрактах часто прописы-
вается условие, что роялти начинают выплачиваться, если продано не
менее 85% тиража альбома. 10% от стоимости тиража за счет артистов
25 Law K. Music Industry Structure: Why Madonna Never Complains. September 2003.
[on-line] [cited Jan. 4, 2005]. Available from URL: <http://www.pacifi cavc.
com/blog/2003/09/a376>.
26 По материалам: Михайлов В. Музыкальная карьера: Противная, мерзкая и холод-
ная – правда о контрактах в рекорд-индустрии; Пригожин И. Политика – верши-
на шоу-бизнеса.
461
ПРИЛОЖЕНИЯ
списываются на «брак». Это правило действует со времен виниловых
пластинок, когда около десяти процентов звуконосителей поврежда-
лись при транспортировке – с CD
ся в силе. Кроме того, к каждым 10 дискам лейблы прикладывают для
дистрибьюторов дополнительно два экземпляра для PR и рекламы. Та-
ким образом, передавая дистрибьютору 12 CD, лейбл платит исполни-
телю роялти только с 10 штук. За упаковку (коробку, буклет) и сам диск
лейбл вычитает в свою пользу 25-30% от розничной цены альбома, хотя
реальные расходы меньше.
В итоге лейбл урезает долю музыканта примерно на одну пятую
часть от расчетной суммы.
Подписывая контракт, группа получает от рекорд-компании ряд
авансов (на запись музыки, съемку видеоклипов, организацию концерт-
ных туров и т.д.), которые впоследствии вычитаются из тех же 13-14%
роялти. До тех пор, пока лейбл не вернет вложенные средства, исполни-
тель не получит ничего сверх аванса.
Еще одна статья расходов, которая может возмещаться из доли ис-
полнителей – организация и проведение гастрольных туров. Напри-
мер, для тура, продвигающего дебютный альбом Make Your Mamma Proud, группа Fastball получила от своего лейбла Hollywood Records около $100 000. После записи и обкатки в турне двух первых альбомов
долг этой группы перед лейблом составил около $500 000.
Наряду с исполнительскими роялти существуют отчисления авто-
ру песни27. В США это около 7 центов за каждую песню с каждого про-
данного CD.
4.4.4. Предпринимательская деятельность звезд28
Рост популярности артиста приводит к увеличению его гонораров
и, как следствие, налоговых отчислений. Чтобы снизить потери, созда-
ют предприятия, в ряде случаев зарубежные, и ведут дела через них.
Подобная практика распространилась, например, в конце 70-х годов
в Великобритании, когда прогрессивный налог достигал 90%.
Так, Элтон Джон является директором созданной им компа-
27 Если артисты сами не пишут песни, они сотрудничают с авторами-песенниками.
Такие творческие тандемы обычно возникают, когда у группы уже есть альбом, разошедшийся солидным тиражом.
28 По материалам: Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в
шоу-бизнесе.
462
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ
нии Happenstance / J.Bondi Ltd, Эндрю Ллойд Уэббер владеет Really Useful / Escaway, а Пол Маккартни руководит MPL Communications, и т.д. Фирма Брайена Эпштайна Nems Enterprises, созданная для ме-