Dolgin.indb
Шрифт:
Продюсер22 руководит творческим процессом, обеспечивает фи-
нансирование. Он занимается подбором исполнителей, студии, звуко-
режиссеров и аранжировщиков; отбором и корректировкой музыкаль-
ного материала; следит за репетиционным процессом; контролирует
работу в студии; работает над стилем исполнения; организует сведение
записи и представляет продукт издательской фирме, которая впоследс-
твии выплачивает ему процент от продаж диска23. Продюсер, как
вило, является штатным сотрудником, но в рамках разового проекта
может работать и на контракте. (Группа «Beatles» во многом стала зна-
менита благодаря работе продюсера Джорджа Мартина.) Персональный менеджер – правая рука продюсера. Круг его обязан-
ностей примерно таков: подбор для артиста агента, юриста, звукозапи-
сывающей компании; контроль за работой персонала; поддерживание
контактов с нужными людьми; координация рекламной кампании; вы-
работка имиджа фирмы; заключение коммерческих сделок; подготовка
турне; обеспечение пиротехники, билетов на транспорт и т.д.
Бизнес-менеджер – отвечает за финансы, налоги и т.д.
Агент – ищет для артиста работу и организует концертную
деятельность.
Продакшн-менеджер – заведует постановочной частью, отвечает за
аппаратуру и оборудование.
Промоутер (импресарио) – организует концерты и гастроли раз-
личных исполнителей; как правило, имеет свою фирму.
22 Термин «продюсер» (от английского produce – производить, создавать) пришел
из американского кинематографа. В музиндустрии это понятие используется по-
разному: иногда узко – продюсер по вокалу (человек, который работает с испол-
нителем и музыкальным материалом (корректировка песни или музыки)), иног-
да более широко – саунд-продюсер (профессионал, который следит не только за
стилем музыки и текста, но и за процессом звукозаписи и действиями музыкан-
тов в студии, руководит окончательным сведением звука).
23 В российском шоу-бизнесе ситуация несколько иная. Продюсер – это централь-
ная фигура, полностью контролирующая и творческий, и производственный
процесс. Он руководит наймом и увольнением творческого и технического пер-
сонала, контролирует процесс реализации проекта и вносит коррективы на всех
стадиях. Кроме участия в создании продукта продюсер выполняет обязанности
персонального менеджера (управление карьерой артиста, а порой и его лич-
ной жизнью), бизнес-менеджера (контроль финансового обеспечения проекта), пресс-атташе, спонсора, а иногда и юриста (заключение сделки и т.д.). Нередко
продюсеры не имеют непосредственного отношения к изготовлению музыкаль-
ного носителя, занимаясь в основном промоутерской
ностью отвечают только за финансовую поддержку, создание имиджа артиста, его
прокат.
459
ПРИЛОЖЕНИЯ
Наиболее важным звеном в деятельности звезды до недавнего вре-
мени считался выпуск альбома, а концерты и гастрольные туры вос-
принимались как часть рекламной кампании, сейчас баланс несколько
меняется.
4.4.2. Контракт между исполнителем и фирмой: идеология и ключевые моменты24
Если исполнитель неизвестен широкой публике, музыкальная ком-
пания заключает с ним контракт на изготовление 3-х альбомов. По по-
лучении студийной записи лейбл имеет право как выпускать, так и не
выпускать альбом на рынок. Если решение положительное, начинается
отсчет времени по подготовке следующего альбома, который принесет
артисту больший аванс и большие гонорарные ставки. Такого рода ре-
шения принимаются по каждому альбому исполнителя. Если хоть раз
доходы, получаемые компанией, не покроют выплаченный аванс, музы-
канта, что называется, «замораживают» – он остается должником лей-
бла: дефицит будет компенсироваться за счет записей, выпущенных
впоследствии. Право выбора – одностороннее, при этом артист не мо-
жет записывать альбомы с другой фирмой до тех пор, пока не истечет
срок контракта.
Контрактом предусмотрено, что выплачиваемый по нему аванс
тратится на запись альбома, тем самым музыкантов стимулируют к ра-
циональному использованию времени в студии. Звукозаписывающая
компания имеет возможность принимать решения в тех вопросах, где
она компетентна – дистрибьюции и промоушне. Кажущаяся «кабаль-
ной» форма договора с экономической точки зрения полностью оправ-
данна. Долговременность контракта позволяет лейблу компенсировать
издержки, понесенные на ранних этапах сотрудничества с исполните-
лем. Часть прибыли от успешных проектов идет на покрытие издержек
по убыточным записям – а таких 80-90%.
Менее 1% продаются тиражом более 1 000 000 копий. Из 32 000
альбомов, записываемых каждый год, только 250 продаются тира-
жом свыше 10 000 копий, и менее 30 – тиражом 1 миллион и более.
24 По материалам: Caves R.E. Contracts Between Art and Commerce // Journal of Economic Perspectives, Vol. 17, № 2, Spring 2003; Михайлов В. Музыкальная карье-
ра: Противная, мерзкая и холодная – правда о контрактах в рекорд-индустрии //