Эксперт № 38 (2014)
Шрифт:
«Мы всегда занимались экспериментальной радиофизикой, а не теоретическими кабинетными изысканиями, — говорит Сергей Левчук, — и нами было создано много такой техники, работу которой не всегда возможно точно рассчитать на бумаге. Многое делалось за счет навыков, полученных именно экспериментально, что называется, на пальцах». Помимо академической нагрузки ученые выполняли работы по хоздоговорам, которые зачастую становились главным хлебом для научных сотрудников. Все эти навыки вкупе с блестящим научно-техническим бэкграундом пригодились потом, когда ученые создавали собственный бизнес, и приобретенные в институте компетенции стали привноситься в охранные технологии.
Когда после 1991 года в Россию хлынула зарубежная техника, стало понятно, что отставание в «мирном» сегменте охранных технологий в стране колоссальное. За границей конкуренция вывела это оборудование на очень высокий уровень. В СССР же производством подобных систем никто толком не занимался, заказы на них размещалось в качестве дополнительной нагрузки на военных заводах, и побочная «мирная» продукция разработчиками и производственниками всегда воспринималась
О действиях российской власти по развитию наукоемкой промышленности в начале девяностых известно мало. Но они были. В частности, руководство МВД России сформулировало задачу создания специализированных организаций по разработке и производству систем безопасности, потребность в которых становилась все более очевидной. «Возможно, — говорит Сергей Левчук, — читателей это удивит, особенно если учесть, что речь идет о начале девяностых, но появление целого ряда высокотехнологичных компаний в области систем безопасности — только в Санкт-Петербурге не менее трех, в том числе и нашей, — результат грамотной промышленной политики государства в это время». Причем речь шла не столько о простом размещении заказов на конкретное оборудование, сколько о построении комплексной системы: от поисковых научно-исследовательских работ до внедрения в серийное производство, от централизованных закупок до анализа опыта эксплуатации на местах и постановки задач для новых НИР. Были определенные требования и по локализации производства, и по привлечению российских разработчиков к западным технологиям безопасности. Такую работу проводило, в частности, руководство вневедомственной охраны МВД России. Головным постановщиком задач был выбран научно-исследовательский центр «Охрана», разрабатывавший грамотные технические задания. Далее проводились совместные НИР по разработке новых компонентов систем с привлечением сначала специалистов институтов и оборонных заводов, а позже и самостоятельных компаний, из которых выросли такие лидеры российского рынка безопасности, как московская компания «Болид», казанская «Теко», петербургские «Риэлта» и «Аргус-Спектр». После успешного завершения проекта продукт сертифицировался, и появлялась возможность поставки вновь разработанных компонентов как на закрытый рынок приборов и систем для нужд той же вневедомственной охраны, так и на открытый рынок.
Образованный криминал
Заместитель генерального директора компании «Аргус-Спектр» Михаил Левчук в огневой комнате. Таких в стране всего две
Фото: Олег Сердечников
При поддержке заинтересованных ведомств, прежде всего МВД, рассказывает Левчук, удалось ознакомиться с технологиями ведущих мировых компаний в области безопасности и закупать самое совершенное оборудования. История собственно компании «Аргус-Спектр» начиналась вполне «по-научному»: с аренды бункера одного из военных заводов, где стояла большая электронная пушка, формировавшая очень плотный электронный пучок в тысячу ампер при напряжении 100 кВ. Это было очень тяжелое для российской экономики время — 1993 год. Первый кредит начинающим коммерсантам дали под 210% годовых, но хуже было то, что за первые пять лет лопнуло пять банков, в которых были открыты счета компании, в том числе и известный банк «Империал». Но «Аргус-Спектр» устоял.
Рынок, возможно не столь заметный со стороны, оказался очень интересным. Начинал расти частный сектор, и все последующие кризисы показали, что безопасность — это то, от чего отказываются в последнюю очередь.
Первым полноценным коммерческим прибором, поставленным на рынок, был микроволновый датчик движения «Аргус-2», собранный в том самом бункере. Подобные извещатели непрерывно излучают радиоимпульсы, которые, отражаясь от несанкционированно попавшего в охраняемое помещение человека, в соответствии с эффектом Доплера возвращаются со сдвигом частоты, и прибор, сравнивая посланную и отраженную частоты, обнаруживает присутствие постороннего. Принцип работы устройства прост, но реализация для массового рынка, к которому аргусовцы еще не привыкли, таила в себе множество нюансов. Необходимость создавать сложные алгоритмы не страшила. Но вот с элементной базой для высокочастотной техники пришлось повозиться. В Советском Союзе такая микротехника выпускалась только для военных, и когда речь заходила о выпуске десятков приборов в месяц, то чипы для оборудования охранной системы того же авианесущего крейсера можно было выбрать и проверить вручную, с массовым же продуктом такой контроль был невозможен. В компании внедрили обязательный технологический прогон всех произведенных изделий и обязательный функциональный контроль, в процессе которого имитировалось движение человека на разных расстояниях с разными скоростями. Михаил Левчук , сын генерального директора «Аргус-Спектра» и теперешний его заместитель, вспоминает, что первыми жертвами такого прогона стали члены их семьи: опытный образец прибора висел у них дома и начинал истошно верещать, как только кто-нибудь подходил к кухне.
Следующим интересным прибором компании стал датчик разбития стекла «Арфа». В среде специалистов по безопасности, поясняет Левчук-младший, бытует термин «кража на рывок», когда злоумышленники разбивают, например, витрину магазина, хватая первое, что попалось под руку. Именно для предотвращения подобного рода краж и для максимально раннего обнаружения проникновения в охраняемое помещение были разработаны датчики разбития стекла. Однако, едва появившись за границей, они снискали себе довольно дурную славу, так как реагировали буквально на все звуки вокруг — звонок телефона, лязг трамвая и стук упавших на пол
На страже Эрмитажа
Зарождение систем беспроводной тревожной сигнализации ознаменовало очередной этап в технологическом развитии компании. Необходимость развивать экспериментальную науку в этой области и кадровый голод побудили растущий «Аргус-Спектр» в 1997 году открыть в стенах альма-матер, Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, профильную кафедру «Радиоэлектронные средства защиты информации».
Тогда становилось понятным, рассказывает Михаил Левчук, что бурное развитие мобильной связи и интернета, ставших локомотивами развития беспроводных технологий, провоцирует серьезную ломку старых технологических парадигм, а советский запас знаний к этому времени во многом себя исчерпал. Ученых и студентов новой кафедры сразу привлекли к разработке радиосистемы тревожной сигнализации «Радиокнопка» — первой системы беспроводной передачи извещений для вневедомственной охраны и частных охранных предприятий. «Радиокнопку» поддержали и в государственном Фонде развития малых форм предприятий в научно-технической сфере. «В каком-то смысле, — вспоминает Михаил Левчук, — руководитель фонда Иван Бортник сыграл едва ли не ключевую роль в дальнейшем развитии нашей компании. И дело вовсе не в деньгах: эта организация тогда не обладала большими финансовыми возможностями для поддержки; главное, что у ее сотрудников были значительный опыт и знания в области инновационного бизнеса. Бортник проговорил много важных вещей с нашими специалистами, заложив основы управления фирмой именно как растущей высокотехнологичной компанией и предотвратив многие наши возможные ошибки».
В 1997 году «Аргус-Спектр» внедрил автосборку, в цех был куплен новый японский робот. При дешевой тогда рабочей силе многим такая модернизация казалась абсурдной, но ставка делалась на уменьшение числа технологических ошибок, и она себя оправдала: доля рекламаций потребителей упала до десятой доли процента, а компания начала выпускать продукцию с невиданным тогда сроком гарантии пять лет.
К началу 2000-х годов экономическая ситуация в стране изменилась в лучшую сторону, и в «Аргус-Спектре» решили диверсифицировать бизнес — занялись средствами пожарной сигнализации и автоматики. Это совпало по времени с переломным этапом в истории компании — переходом от выпуска отдельных компонентов к законченным системам безопасности и передачи извещений, все чаще базирующимся на беспроводных платформах. Такой переход сулил значительно большую маржинальность конечных продуктов, но их разработка означала и необходимость решения существенно более сложных научно-технических задач.
Апофеозом в истории компании стала работа с Государственным Эрмитажем. Ни в одном музее мира сейчас нет такой сложной и в то же время надежной пожарно-охранной системы, как в этом музее, уверяет Сергей Левчук. Дело в том, что технические службы Эрмитажа поставили задачу: охранять сотни тысяч экспонатов не только ночью, но и днем, в присутствии посетителей. Это означало, что предстоит рассчитать систему из 50 тыс. постоянно работающих датчиков, которая должна в случае срабатывания в течение нескольких секунд доставить сообщение на пульт. Было и другое важное требование: ни при каком серьезном воздействии система не должна зависать дольше пяти секунд, даже если все датчики сработают одновременно. Задание не было прихотью сотрудников музея, они по опыту знали, что подобные зависания не редкость: так, стрелявшая каждый день в полдень на противоположном берегу Невы пушка Петропавловской крепости вызывала одновременное срабатывание сразу половины извещателей.
Почти все иностранные фирмы сочли техническое задание Эрмитажа трудновыполнимым. На тендер вышли «Аргус-Спектр» и Bosch. На финальном этапе отпал и немецкий гигант. Нерасчетные проблемы начались неожиданно для самих разработчиков уже после запуска первых приборов: ночью все работало прекрасно, но с приходом в музей посетителей то один, то другой датчик начинал выпадать из связи. Причем с таким эффектом никто в мире прежде не сталкивался, потому что никому не приходило в голову включать охранные беспроводные системы в помещении с людьми. Конечно, было известно, что тело человека хорошо отражает волны, но то, что переотражаемые множеством людей волны, складываясь, формируют радиотеневые зоны, стало неожиданностью. Выход, повышающий надежность всей системы, был быстро найден: появилась схема ортогонального разнесения антенн — еще одно важное ноу-хау компании. В 2003 году за создание музейной системы «Центурион» группа разработчиков «Аргус-Спектра» была удостоена премии правительства РФ в области науки и техники.