Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
бэби-бумеров I, II
• Ускоренное прототипирование всего и искусство серьезной
игры
• Ускорение метаболизма подразделения
• Сила всяческого повсеместного разнообразияПриобретение знаний 435
• Сила всеобщей прозрачности
• Финансы
• Стратегия бизнеса
Признаюсь, что представленный список составлялся с долей
шутки, но идея, заключенная в нем, совершенно серьезна. (Не-
даром я шел к ней 10 лет.) Что касается
ния, то по крайней мере примите к сведению эти эмоциональные
всплески при составлении учебного плана.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Время
123. Однажды это окажется
слишком поздно
«Пару минутами позже» — это… поздно.
Пятью минутами позже — это… поздно.
Одной-целой-тремя-десятыми минуты позже — это…
поздно.
Позже — это… поздно.
И точка.
(Это имеет значение.)
(Приход на встречу заблаговременно не является знаком ва-
шего «беспокойства». Это знак вашей… ПУНКТУАЛЬНОСТИ.)
(Поздно — это невежливо.)
(Джордж Вашингтон никогда не опаздывал — см. главу 28.) (В мои намерения не входило вас этим оскорбить, но ведь эта
книга написана именно об [слишком-часто-игнорируемом] «оче-
видном».)
124. Расслабление означает
разумное поведение
Энергичная деятельность рулит. Но во времена, когда так
востребована скорость-скорость-скорость, востребовано и не-
превзойденное творчество, а оно не всегда укладывается 438 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
в 90-часовую рабочую неделю — особенно когда эти 90-часовые
недели идут друг за другом непрерывной чередой. Поэтому в те-
чение дня, недели, года ищите время для паузы, которая помо-
жет восстановить силы.
И берите ее.
Некоторые — я, например, — практикуют двухминутные пере-
рывы на медитацию. (Даже одноминутные
дитацию.) При жестких сроках выполнения задания просмо-
тры кинофильма во второй половине дня или иные мероприятия
приятного толка делают для измученной команды чудеса. Обя-
зательно предусматривайте отпуска сроком не менее 10 дней*.
(* Чуть ли не все, кого я знаю, соглашаются с тем, что тре-
буется примерно 10 дней для входа в «релаксационную
ПОДСЕВШИЕ НА BLACKBERRY:
ПОРА ЛЕЧИТЬСЯ ОТ ЗАВИСИМОСТИ
ПРОКЛЯТЬЕ! СНОВА ОТВЛЕКАЕМСЯ ОТ ВСЕХ ДЕЛ ИЗ-ЗА ЭТОГО
BLACKBERRY!
МИР НЕ ОСНОВИТСЯ, ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ БЕЗ СВЯЗИ 20 МИНУТ.
ИЛИ ЧАС.
ИЛИ ДЕНЬ.
МИР ПОЧТИ ОСТАНОВИЛСЯ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО СЛИШКОМ МНОГИЕ
«ГЕНИАЛЬНЫЕ» УМЫ РАБОТАЛИ ПРАКТИЧЕСКИ БЕЗОСТАНОВОЧНО
60 / 60 / 24 / 7 / 365–366… И ОКОНЧАТЕЛЬНО ПОТЕРЯЛИ РАССУДОК. (Иначе
говоря, карманные компьютеры, безусловно, помогли толпе с Уолл-стрит
довести нас до кризиса, в котором мы теперь трепыхаемся как рыбки, выброшенные из аквариума.)
ЕСЛИ ВЫ ПОСТОЯННО ВИСИТЕ НА СВОЕМ BLACKBERRY, ТО ЭТО ОБЪ-
ЯСНЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ВАШИМ… ВЫСОКОМЕРНЫМ, ВСЕПОГЛО-
ЩАЮЩИМ ЧУВСТВОМ СОБСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ В ПОЛНОМ ОТРЫВЕ
ОТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ. Время 439
зону». Точка. Гейтс делает это ежегодно.) Имеет смысл взять
два выходных дня в конце, а еще лучше в середине утомительной
командировки. В более широком плане… сознательно работайте
над снятием стресса. Эта идея, безусловно, носит абсолютно «стра-
тегический» характер, в ней нет ничего от просто «приятной вещи».
NB1: работайте над своим дыханием!!!
NB2: поверьте мне… п-о-ж-а-л-у-й-с-т-а… это одинаково от-
носится и к 26-летним, и к тем, кому за 66.
NB3: пусть я скажу скучную вещь, но босс должен «подавать
пример».
125. Тайм-аут для…
мечтаний!
Дов Фроман — пионер в полупроводниковой отрасли. Среди
(множества) других вещей он основал Intel Israel и в немалой
степени содействовал становлению в Израиле мощного сектора
высоких технологий. Совместно с Робертом Говардом он, ко все-
общему удивлению, написал поистине оригинальную книгу о ли-
дерстве «Горький опыт лидерства: Почему лидерству нельзя на-
учить — и как тем не менее вы можете ему научиться» (Leadership the Hard Way: Why Leadership Can’t Be Taught — and How You Can Learn It Anyway). (Прекрасное заглавие!)
Названия глав довольно провокационные; вот некоторые