FYI. Книга для Вашего Развития

Ломбардо Майкл М.

СТРУКТУРА FYI

Каждая из глав соответствует следующему формату:

1. Цитаты –

«Для необразованного человека весьма полезным является чтение цитатников. «Знакомые цитаты» Бартлетта (Bartlett) – восхитительная книга, которую я внимательно проштудировал. Западающие в память цитаты есть плодородная почва для появления полезных мыслей. Они также пробуждают желание читать книги их авторов и стремиться к большему».

Уинстон Черчилль

Мы согласны

с сэром Уинстоном и для каждой из глав отобрали по две цитаты в качестве эпиграфа. Надеемся, они породят у вас полезные мысли.

Определение – описание «недостатка» какого-либо качества, и его «избытка». Как выглядят эти определения для «параметров результативности». Что является проблемой и не является проблемой из факторов, препятствующих развитию.

Определение – как выглядят «недостаток», «норма» и «избыток» для этой компетенции.

Под определением «избытка» приводится ряд качеств-компенсаторов. Если степень владения одним или более навыком у вас велика, то они могут нейтрализовать те негативные последствия, которые может иметь избыточное использование какой-либо из сильных сторон.

«Некоторые причины» – Мы перечисляем различные причины того, почему это недостаток мог у вас возникнуть. Используйте этот перечень, чтобы определиться для себя с тем, как выглядит ваш «недостаток».

«Факторы, препятствующие карьерному росту» – Всю совокупность компетенций и навыков, а также факторов, препятствующих развитию карьеры, можно разбить на 8 статистических факторов и 26 логических групп. Это означает, что данное качество (компетенция) в чем-либо сходно с другими. И возможно, у вас возникнет желание просмотреть дополнительные рекомендации по компетенции, в рамках этой «группы» (и, возможно, «фактора»).

«Карта» - описывает и поясняет в общем важность этого параметра, являясь, возможно, дополнительным аргументом к тому, чтобы воспринять его серьезно.

Некоторые рекомендации – здесь приводится десять или более советов для работы непосредственно над данным недостатком. Хотя некоторые из приводимых рекомендаций скорее можно отнести к долгосрочным, большая их часть – те, работу над которыми можно начать уже сегодня.

Рекомендуемая к чтению литература.

В это издание мы включили также специальный раздел по компетенциям для работы в международной среде. И хотя многие компетенции, содержащиеся «Архитекторе лидерства» (LEADERSHIP ARCHITECT), отражают аспекты того, как преуспеть при работе за пределами своей страны, есть отдельные компетенции, заслуживающие особого внимания, с этой точки зрения. В своем изложении этих компетенций мы во многом опирались на исследования Моргана Маккола и Джорджа Холленбека (Morgan McCall, George Hollenbeck), проведенные для Центра Творческого лидерства (Center of creative Leadership), а также на работу Джона Фулкерсона (John Fulkerson), которые помог нам при написании семи международных глав.

ОБ

АВТОРАХ

Майк Ломбардо (Mike Lombardo, на фото справа), имеет 20-летний опыт исследований и консультаций в области организации и управления. Он является одним из основателей компании «ЛОМИНГЕР Лимитед Инкорпорэйтед» (Lominger Limiter, Inc.), издателей серии «Архитектора лидерства». Вместе с Бобом Айхингером (Bob Eichingrer), Майк стал автором 20 книг для этой серии, включая такие как «Механизм лидерства» (Leadership Machine), «Для вашего развития» (FYI For Your Improvement ™), «Архитектор карьеры» (CAREER ARCHITECT®), «Архитектор выбора» (CHOICES ARCHITECT®) и «Голоса» (VOICES®). Проработав 15 лет в Центре Творческого лидерства, Майк стал также соавтором работы «Уроки опыта» (Lessons of Experience), в которой подробно описывается, как на практическом опыте можно овладеть определенными качествами и навыками, необходимыми для достижения успеха. Кроме того, он стал соавтором исследований на тему того, как личные недостатки, а также избыточное использование своих сильных сторон могут привести к неприятностям в карьере, BENCHMARKS, 360 FEEDBACK, LOOKING GLASS Stimulation. Майк был удостоен четырех национальных наград за исследования в области управленческого и организационного развития.

Боб Айхингер (слева) имеет 40-летний опыт исследований и консультаций в области управленческого развития. Он занимал руководящие должности в подразделения по организационному развитию в таких компаниях как «ПепсиКо» и «Пиллсбери», а также проводил консультации с сотнями организаций по планированию и развитию. Он вел активную лекторскую деятельность на тему организационно-управленческого развития и служил в Совете Общества планирования человеческих ресурсов, профессионального объединения людей, в обязанности которых входят управление и организационное развитие. Вместе с Майком Ломбардо и другими авторами, он написал несколько книг и статей, а также разработал более 20 методических пособий, как на бумажных, так и на электронных, носителях, помогающих людям расти и развиваться.

67 компетенций

АРХИТЕКТОРА ЛИДЕРСТВА

_________________________

СТРЕМЛЕНИЕ К ДЕЙСТВИЮ

__________________________________________________________________________

Не ждите - «правильный момент» никогда не настанет. Начните с той отправной точки, в которой сейчас находитесь и с теми средствами, что имеются у вас в распоряжении. А средства более подходящие найдутся в процессе.