FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
В- третьих, мы выяснили, что предлагают крупнейшие компании, торгующие книгами (Amazon, Barnes & Noble, B. Dalton, Borders). В основном, они предлагают то же, что и Саундвью.
Наконец, мы просмотрели учебные программы для магистров бизнеса (MBA), изучив то, что университеты считают важным для деловых людей.
Список дополнительной литературы эклектичен и некоторые ресурсы «несовременны» («Государь» Макиавелли вполне актуален спустя 500 лет после первой публикации, поэтому он включен в наш список). Вам встретятся книги исторические, биографии, труды, посвященные международным
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ
Существует четыре условия, при которых может понадобиться определенное развитие:
Вы средне владеете тем навыком, который должен быть лучше.
Вы слабо ориентируетесь в важной для вас сфере.
Вы еще не проверяли себя в важной для вас сфере деятельности.
Вы излишне используете свою сильную сторону, до такой степени, что это влечет за собой проблемы.
УБЕДИТЕСЬ В ТОМ, ЧТО ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИЛИ СВОЙ НЕДОСТАТОК
Все недостатки, потребности, по которым предложены советы в нашей книге, перечислены в Содержании. Просмотрите его с тем, чтобы выбрать тот недостаток, над которым вам хотелось бы поработать. Когда, с вашей точки зрения, вы выбрали свой недостаток из списка, обратитесь непосредственно к тексту и убедитесь в том, что два или более признака из определения «некомпетентности» соответствуют вашей ситуации и вы не обладаете более чем 1-2 признаками из определения «компетентности». В случае если у вас не было возможности проверить себя на наличие того или иного недостатка (см пункт 3 выше), положения «некомпетентности» не дадут вам представления о ситуации, так как у вас не было возможности применить эти навыки. В этом случае вам нужно рассуждать следующим образом: если бы у меня была возможность применить этот навык, то скорее всего то, как бы я это сделал, соответствовало бы такому-то описанию. Два или более признака, как вам кажется, выходят за рамки имеющихся у вас навыков и умений или бы таковые скорее всего выявились, придись вам выполнять эту работу (определения некомпетентности), а это то, чем мне хотелось бы обладать (определение «недостатка»). Это своего рода моментальные снимки ситуации «до» и «после».
ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ «ЛОЖНЫХ» НЕДОСТАТКОВ
Порой даже безупречная обратная связь может неверно определить недостатки. Даже если все сошлись на том, что у вас имеются проблемы с достижением результатов (53), нужно задаться вопросом – почему? Может быть на самом деле проблема в присутствии «самообладания» (11) или «самостоятельности» (57), или же возникают сложности с «делегированием» (18). Возможно, у вас возникают проблемы с получением результатов только в том случае, когда требуется одно из этих качеств. Таким образом, если никакой из предлагаемых советов или же лишь несколько для вас имеют значение, изучите все аргументы, чтобы понять, действительно ли ваш недостаток выражен одним из представленных определений. Затем опять обратитесь к вашим источникам и попробуйте выяснить истинный недостаток, скрывающийся за тем, что виден на поверхности.
ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ТОГО, ЧТОБЫ НЕ ПРИНЯТЬ ИЗБЫТОК СВОЕЙ СИЛЬНОЙ СТОРОНОЙ ЗА СЛАБУЮ СТОРОНУ
Порой сильная сторона, используемая чрезмерно, способна превратиться в слабую сторону. Если вы слишком нацелены
В КНИГЕ FYI ОПИСЫВАЕТСЯ ЧЕТЫРЕ ВИДА НЕДОСТАТКОВ
Компетенции, Измерения результативности и Различные аспекты при работе в международной среде достаточно просты и прямолинейны – вам не очень удается (у вас «недостаток» квалификации) в какой-либо сфере и хотели бы приобрести необходимые навыки. Или же вы средне владеете каким-либо навыком, но хотели бы повысить свою квалификацию в нем, так как он является принципиальным для достижения успеха. Или же у вас не было возможности проверить себя на его наличие (например, вы никогда не участвовали в переговорах). Во всех этих случаях вы можете устранить недостаток, действуя напрямую или же работать над ним косвенно.
СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКА
Постарайтесь определить, в чем состоит ваш истинный недостаток. Во многих случаях Вы можете выбрать несколько, которые в совокупности составляют один истинный «недостаток», действительную вашу потребность.
Прочтите характеристики под заголовком «недостаток». Какое из описаний подходит вам более всего? Просмотрите характеристики «нормы». Каких результатов вы ожидаете по окончанию работы над этим недостатком? Это ваши портреты «до» и «после».
Изучите «возможные причины», которые применимы к вам. Многие попытки развития оказывались безуспешными, потому что были направлены на решение не той проблемы. Запишите для себя отдельно взятый недостаток, потребность – что она из себя представляет, каковы причины. В каких случаях и с кем она выявляется. Если в представленном списке нет ваших причин, добавьте их.
Прочтите КАРТУ. Карта дает вам представление о «местоположении» компетенции. Она рассматривает общий случай компетенции, как она работает и в чем ее важность. Наиболее важно запомнить о компетенции то, что вы до чтения карты не понимали. Эти дополнительные сведения привнесут некоторые изменения в ваш план развития.
Изучите Общий план развития на странице XIII, на которой перечислены 10 способов развития в любой сфере и выберите из них те, что на ваш взгляд подходят. Этот универсальный план может служить основой для любого плана.
ВАШИ ДЕЙСТВИЯ
Когда вы будете уверены в том, что верно выявили недостаток, можно применить следующие четыре стратегии:
Развить недостающие качества. Вы можете выработать у себя необходимый навык.
Восполнить чем-либо отсутствие навыка. Вы можете, для того чтобы восполнить этот пробел, использовать другой навык, из имеющихся у вас, который бы заменил недостающий или нейтрализовал негативные результаты имеющегося недостатка.
Можно применить «обходную» стратегию для того чтобы нейтрализовать эту слабую сторону. Можно воспользоваться одной из 10 обходных стратегий для восполнения пробела.