FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
– Наполеон Хилл
НЕДОСТАТОК
Сотрудник действует медленно, несмотря все имеющиеся возможности
Склонен к излишней методичности и перфекционизму, опасается риска
Может слишком долго колебаться
Может уклоняться от решения сложных задач
Ему может недоставать уверенности
Возможно, знает, что делать, но сомневается
У него может отсутствовать мотивация, работа может казаться ему скучной и утомлять его
Если вы решили не работать именно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных
ЗАМЕЩЕНИЕ: 9, 12, 16, 18, 32, 34, 36, 43, 50, 52, 53, 57, 62
НОРМА
Сотруднику нравится работать с полной отдачей
Готов к действиям, полон сил для выполнения задач, которые представляются ему перспективными
Не боится действовать при минимуме планирования
Использует больше возможностей, чем окружающие
ИЗБЫТОК
Сотрудник может быть трудоголиком
Может продвигать решения без достаточного анализа
Не мыслит стратегически
Может прилагать чрезмерные усилия, пытаясь чересчур ускорить выполнение работы
Может испытывать внутренние и семейные трудности из-за отсутствия интереса и пренебрежительного отношения к себе и окружающим
Не склонен уделять внимание важным, но простым, для него, обязанностям и задачам
Может пренебрегать личной жизнью, переутомляться на работе
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 11, 27, 33, 39, 41, 43, 47, 50, 51, 52, 60, 66
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Профессиональное выгорание
Перегруженность
Отсутствие мотивации, скучная работа
Отсутствие энтузиазма в работе
Неуверенность в себе
Перфекционизм
Затягивание работы, откладывание на потом
Неумение воспользоваться возможностью
Боязнь риска.
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору IV – Энергичность и настойчивость; принадлежит группе J (вместе с 43 и 53). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Одна из принципиальных компетенций на сегодняшний день, равно как и на будущее – это «стремление к действию». Современный рынок требует быстроты и подвижности, а это значит, что тех, кто медлит и сомневается, обойдут их более расторопные соперники. Большинство руководителей высшего звена называют компетенцию «стремление к действию» одной из своих сильных сторон. Самые распространенные причины нерешительного поведения – это перфекционизм, стремление отложить работу на потом или избежать риска. Все названное заставляет людей медлить с тем, чтобы предпринять быстрые и своевременные действия.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Если вы откладываете все на «потом». Вы всю жизнь откладываете дела на потом? Вы начинаете работать лучше в условиях аврала и невыполнимых сроков? Тянете до последнего момента? Если да, то вы можете не укладываться в некоторые
Если вы перфекционист. Вам всегда нужно быть уверенным на все 100%? Уйти от перфекционизма (стремления к совершенству) сложно, так как для большинства - это положительная черта характера. Вас беспокоит, что скажут люди в случае, если вы потерпите неудачу? Если расставите не все точки над “i”? Попробуйте распознать природу своего перфекционизма. Вы собираете информацию с тем, чтобы повысить степень уверенности и избежать критики, настолько долго изучаете имеющиеся возможности, что в конце концов упускаете их или ждете идеального решения. Постарайтесь понемногу, неделю за неделей, уменьшать свою зависимость от всей этой информации, а также потребность постоянно быть правым, пока не достигните баланса между обдумыванием и непосредственным действием. Кроме того, вы, возможно, берете на себя слишком много работы и не умеете делегировать ее другим сотрудникам, становясь тем самым «камнем преткновения» в рабочем процессе и тормозя деятельность, происходящую вокруг. Один из способов преодолеть этот недостаток – позволить другим выполнять за вас часть работы. Дополнительная помощь? – См. № 18 Развитие подчиненных и других людей.
Бесконечный анализ. Выйдите из режима тотального, дотошного анализа и перейдите к действию. Некоторые, прежде чем приступить непосредственно к действию, пытаются достичь 100%-ного понимания. Дело в том, что любой, обладающий головой на плечах и 100 % информации, может принять правильное решение. Настоящая проверка - это необходимость начать действовать как можно скорее, имея достаточный, но не полный объем информации. По данным некоторых исследований, успешные руководители высшего звена бывают правы на 65%. Если вы научитесь принимать быстрее более мелкие решения, вам будет проще изменить курс в сторону правильного решения. Вы можете до бесконечности анализировать что-либо по той причине, что постоянно о чем-то беспокоитесь и сосредоточиваетесь на негативных сторонах того или иного действия. Изложите на бумаге все причины своего беспокойства и напротив каждого из них запишите положительные моменты (по одному «за» на каждое «против»). Как только вам станут ясны все аспекты дела, появится и желание действовать. Практически в любом действии можно найти отрицательные моменты, равно как и положительные. Действуйте, анализируйте результаты, переосмысливайте свои действия и действуйте вновь.
Уверенность в себе. Может быть, вы действуете медленно из-за собственной неуверенности в том, что хорошо выполните задание? Если вы будете смело действовать, вас просто расстреляют или разоблачат. Пройдите курс, или позанимайтесь с инструктором для развития в себе уверенности в определенном навыке или сфере деятельности (по одному за раз). Сконцентрируйтесь на тех сильных сторонах, которые у вас имеются. Найдите способ использовать эти свои сильные качества, когда будете предпринимать действия, вызывающие у вас чувство беспокойства. Если у вас хорошо развиты навыки межличностного общения, представьте, как парируете все замечания и возражения, связанные с вашими действиями. Единственный путь узнать, на что вы способны – сделать это и понять.