Газета Завтра 46 (1095 2014)

Завтра Газета Газета

Противостоять этому - неконструктивно, неэффективно и антиисторично. Сто лет назад Октябрь победил, в нем и сегодня кроется огромная энергетика - и эта энергетика, и образ, сегодня должны работать на благоприятный имидж и авторитет России, а не против нее, на создание полезных, а не вредных для нее поведенческих образцов.

И поэтому нужно перейти к трактовке его как национального достижения.

Рис. Н. Осенев. Первое слово Советской власти.

Игорь Сафронов: "Вещи должны быть вечными"

Андрей

Фефелов

13 ноября 2014 6

Экономика

О концепции «циркулярной экономики» рассказывает инженер-дизайнер

"ЗАВТРА". Игорь, расскажите, что такое дизайн? Тема дизайна всегда очень размыта, неопределённа.

Игорь САФРОНОВ. Да, пожалуй, она до сих пор, несмотря на актуализацию, остаётся неопределённой. Может, это и хорошо, потому что любое творческое направление не должно иметь границ, но всё время должно развиваться. Я определяю для себя дизайн как некий универсальный сплав знаний и умений - в одном человеке должен жить учёный, инженер и художник.

"ЗАВТРА". То есть дизайнер - это не просто декоратор?

Игорь САФРОНОВ. Нет, ни в коем случае! Дизайн имеет три начала, три направления. Первое направление - самое важное - это когда создаётся нечто новое, не имеющее аналогов, полезное для общества, для людей, эффективное и безвредное для природы. Второе - это когда происходит модернизация того, что уже существует, ведь если идея сформулирована, то её можно бесконечно модернизировать. И третье - это то направление, при котором идею можно преподносить каждый раз по-новому, в зависимости от вкусов публики и сезонов года. Эти три вектора определяют общую картину. Но хочу заметить - крайне редко кому-то удаётся творить на уровне первого начала.

"ЗАВТРА". Это должен быть Леонардо, универсальный ум, генератор смыслов?

Игорь САФРОНОВ. Да, безусловно. Например, мир, в котором мы живём сейчас, - это результат исключительно второго и третьего начала дизайна - бесконечная модернизация и украшательство, которые сопровождаются огромным выбросом грязи, мусора, всевозможными деструктивными процессами.

"ЗАВТРА". Многих сейчас беспокоит то, что Россию пытаются прессовать западные страны. Они хотят посадить нашу страну на голодный технологический паёк. Поместить нас в изоляцию. Какие есть возможности у нашей цивилизации, наших умов, наших дизайнеров для того, чтобы переломить данную тенденцию?

Игорь САФРОНОВ. Я очень положительно оцениваю наши возможности. Мир сейчас находится на грани краха той экономической модели, которая главенствовала на протяжении долгого времени. За весь ХХ век индустриальные страны так много вложили в развитие технологий и продуктов, что на протяжении всего века происходило уменьшение, снижение стоимости ресурсов и снижение стоимости энергии. Но в конце 90-х годов произошла точка слома, и на сегодняшний день утрачены все завоевания прошлого века. Сейчас идёт непредсказуемый, скачкообразный рост цен на ресурсы и, самое важное - возникает дефицит ресурсов. В этой связи сейчас многие учёные работают над моделированием новых экономических условий. Одна из интересных теорий - это модель циркулярной экономики. Тип экономики, в которой мы сейчас живём, можно назвать линейным: добываем, изготавливаем, выбрасываем. Циркулярная экономика предполагает, что изготовленный продукт должен долго находиться в обороте посредством таких инструментов, как прокат, ремонт, восстановление,

повторное использование.

"ЗАВТРА". То есть вещи должны быть "вечными"?

Игорь САФРОНОВ. Совершенно верно. Сейчас эти идеи витают в воздухе, но у циркулярной экономики существует пять барьеров входа. О них расскажу ниже.

Если мы посмотрим на историю СССР, то этих барьеров практически не было. Советская экономика не ставила задачи перехода к циркулярной экономике, но принципы, которые были заложены в то время, совершенно безболезненно сейчас могли бы перейти в циркулярную фазу. К сожалению, этого не произошло, но мне верится, что в нашем обществе ещё живы корни этих начинаний. Я потратил около двадцати лет, ведя активный производственный бизнес, - по сути, для того, чтобы убедиться, что в нашей стране до сих пор не запущены капиталистические механизмы. Мы свободны и можем делать осознанные шаги, идти куда сочтём необходимым. И наше преимущество в том, что наша экономика остановилась при неизрасходованных ресурсах. Вернее, одна треть реально живых ресурсов нам ещё принадлежит. В таких странах, как США или Китай, этого давно нет.

Все пять барьеров могут быть преодолены, если будет воспитан новый тип инженера. Инженера, который будет воплощать в себе исследователя и художника, который будет обладать способностью самостоятельно искать ценности жизни, выстраивать приоритеты, обладать моральной интуицией, моральным творчеством в быстро меняющихся условиях.

"ЗАВТРА". Но ведь в советское время подобные задачи тоже ставились. Любой мощный инженерный вуз всегда имел в программе гуманитарную составляющую.

Игорь САФРОНОВ. Безусловно, такие задачи ставились. Но решались они только в теории.

Я разработал целый обучающий курс для такого типа инженеров, потому что сам прошёл эту школу. Поняв всё о продукте, тем не менее, я отправился учиться для того, чтобы понять более широко, для чего всё это и как это должно работать. Сейчас у меня сформировалась более полная картина мира.

"ЗАВТРА". Но всё-таки вы отправились учиться в Лондон, в школу дизайна, которая имеет свои традиции и свою мощную базу.

Игорь САФРОНОВ. Да, там готовят учёных, художников и инженеров. Однако при блестящей подготовке, при блестящих технологиях обстоятельства заставляют их лишь модернизировать существующие предметы. В этом мире нет возможности творить, потому что нужен очень быстрый возврат инвестиций. Всем правит экономика.

"ЗАВТРА". Что это за пять барьеров, пять пунктов, которые не позволяют перейти к циркулярной экономике?

Игорь САФРОНОВ. Прежде всего - короткий жизненный цикл продукта. Это критический момент, потому что долгий жизненный цикл отнимает у производителя дальнейший доход. Он отнимает затраты у производителя ресурсов и производителя продукта. Эти затраты в циркулярной экономике перемещаются на более поздние стадии - на сервис, когда мы поддерживаем продукт.

Хороший пример для циркулярной экономики: дорогие марки модной одежды можно было бы не продавать, а сдавать в аренду, потому что жизненный цикл одежды определяется моральной старостью, и он очень короткий. Но их физическая старость может наступать не очень скоро. Поэтому циркулируя, то есть беря в аренду - возвращая, изделие проходит через серию сервисных функций, сервисных процедур и возвращается практически таким же в оборот.

"ЗАВТРА". Сегодня это базовый элемент экономическо-производственной модели: запустить стиральную машину в производство, которая сломается через год, чтобы потребитель купил новую. Каков второй барьер?