Генеральный попаданец

Коруд Ал

Струмилин скромно умолчал о своей роли. Я тут же озадачился:

— Никогда о нем не слышал.

— Немудрено. Максим Захарович, не затруднит вас прочитать вот эти строки.

Сабуров берет толстую тетрадь и зачитывает:

— Ключевые факторы более эффективной организации экономики.

Первое. «Централизованная организация экономики» по плану как единого целого при использовании имеющихся естественных производительных сил позволяет сбалансировать спрос и предложение, существенно сэкономить национальные ресурсы, избежать параллелизма, получить рост экономики благодаря высокой концентрации и большого эффекта масштаба.

Второе.

«Электрификация народного хозяйства» создает базовое условие для развития всех отраслей экономики.

Третье. Целенаправленное «внедрение достижений науки и техники» является следующим базовым условием развития всех отраслей экономики, обеспечивает её передовой технологический уровень.

Четвертое. Предпринимательская инициатива: «Производство предметов роскоши, мебели, постройку частных жилищ, садоводство и огородничество, домоводство можно без всякого ущерба предоставить частной инициативе». При этом в необходимых случаях выкуп государством собственности предлагает проводить по справедливой рыночной стоимости с дополнительной премией собственнику за вынужденный характер отчуждения.

Пятое. Ставка на крупные хозяйства в аграрном производстве обеспечивает большую эффективность сельского хозяйства в целом.

Вот тут чай чуть не пролил уже я.

— Подождите, когда это было написано?

— В 1898 году в Германии под псевдонимом «Атлантикус» он опубликовал свою самую значимую работу «Государство будущего». В 1920 году в Москве выходит значительно доработанное издание книги. Как сказал Кржижановский: «Мы взяли из богатого технико-экономического арсенала издания всё, что могли и должны были взять». Вдобавок мы опирались на книгу «Послевоенные перспективы русской промышленности» профессора Василия Игнатьевича Гриневецкого, начатую тем еще в 1918 году. Его наработки прямо ложатся в основу работы по составлению плана электрификации (ГОЭЛРО) и последующих пятилетних планов развития экономики.

Они все вместе заложили универсальные подходы опережающего развития экономики:

1. Целевое организованное развитие экономики по плану.

2. Развитие естественных производительных сил.

3. Опережающее создание инфраструктуры.

4. Централизованная электрификация.

5. Объединение групп промышленности.

6. Внедрение передовых технологий и техники, тесная интеграция образования и экономики.

7. Повышение производительности труда.

Подпунктов было выработано достаточно много. Сами понимаете, что задача перед нами предстала неимоверно сложная.

Я не успеваю чиркать в специальном блокноте, кратко записывая лекцию ученого:

— В 1915 году в России была создана Комиссия по изучению естественных производительных сил России. КЕПС создаётся стараниями выдающегося русского ученого Владимира Ивановича Вернадского, возглавляющего с перерывами Комиссию до 1930 года. К 1917 году численность КЕПС составляет 139 специалистов. В Комиссии представлен весь цвет русской науки. В 20-е годы деятельность КЕПС становится еще более масштабной. Проводится 40–50 экспедиций в год. Параллельно издаются научные труды о природных богатствах нашей страны и их рациональном освоении, и использовании. На базе КЕПС создается целый ряд самостоятельных научно-исследовательских институтов. И 2 октября 1930 года в ходе реорганизации Академии наук КЕПС реорганизуется в Совет по изучению производительных сил, который становится преемником КЕПС и продолжает работу по исследованию производительных сил страны. Именно они создадут программу, что назовут «Планом преобразования

природы».

Молча пережевываю понимание масштаба тех исследований. Как у нас там примитивно описывали первые пятилетки? Стахановцы, кирка, лопата и тачка? А в фундаменте стоял точный научный расчет. Академик делает несколько глотков и продолжает:

— 22 февраля 1921 года утверждается Положение о Государственном плановом комитете, 30 декабря 1927 года в Госплане создается Центральная комиссия по пятилетнему плану. Костяк сотрудников Комиссии ГОЭЛРО образует кадровую основу Госплана, а его первым председателем Кржижановский. Много лет нам приходилось дискутировать и оценивать перспективы, выбирая наилучшие подходы, меняя стратегию развития и подбирая тактику.

В итоге дискуссии на вооружение в 1929–1955 годы принимается целевая концепция подготовки плана, и, соответственно, целевая модель развития экономики. Прошу заметить практика зарубежного корпоративного управления показывает нам, что стратегия любой успешной компании — это активная позиция целевого развития, преобразования компании, её конкурентных преимуществ и роли на рынке, вплоть до преобразования самого рынка. Вдобавок стоит учитывать пропорции и балансы развития. Черновая работа в те годы была проведена громаднейшая, Леонид Ильич. Вся мощь дореволюционный и советской науки вкупе с пролетарским энтузиазмом оказались в действии. Мы одновременно начали составлять Баланс народного хозяйства для характеристики наиболее общих пропорций экономики. Кстати, первые в мире. Вот на основе таких показателей мы в итоге и пошли на индустриализацию.

Молча пережевываю информацию. Получается, товарищ Сталин не курей щипал, а внимательно все прочитывал и просчитывал. Не мог же он без оглядки доверить дело своей жизни лишь учёным мужам? Мать честная! Что же тогда делать мне? Я макроэкономике ни в зуб ногой. Обувать конкурентов умею, обмануть налоговую, в крайнем случае совершить рейдерский захват и отбиться юридически. Но здесь…

В разговор вмешался Сабуров, наблюдавший в моих глазах сомнения:

— Дальше продолжать, Леонид Ильич? Хочу добавить, что годы «Перелома» нам крайне помог начавшийся в мире капитала жесточайший кризис. Капиталисты потому и пошли с охотой на сговор с нами, а также предоставили оборудование и машины.

Я киваю:

— В курсе. Мы покупали за золото целые предприятия, за валюту рабочих и инженеров.

— Вы совершенно правы. Днепрогэс, Сталинградский, Харьковский и Челябинский тракторные заводы. Нами была задействована известная компания Albert Kahn Co для управления, обучения и проектирования всей легкой и тяжелой промышленности. Компания в конечном счете отвечала за надзор над 3000 проектировщиками по всему Советскому Союзу.

Вот это интересно. Учиться передовым методам у их создателей! Не перенести ли прошлый советский опыт в современное время? Инженерная и рабочая культура у нас до сих пор не на должной высоте. Для этого стоит чуток пробить «Железный занавес».

— Но ведь работали у нас не только они?

Сабуров достает записную книжку. Подготовился товарищ, это радует.

— Фирма «Фрейн» — Кузнецкий металлургический комбинат; «Мак-Ки» — Магнитогорский металлургический комбинат; «Фаркуар» — Макеевский металлургический комбинат; «Бэджер» — Ашинский лесохимический завод; «Виллер» — электролитический завод на Урале. Список довльно внушительный, Леонди Ильич.