Избранное в двух томах. Том 2
Шрифт:
Тут он был едва ли не самым активным катализатором этого темпа: жал на
график подготовки, подгонял всех вокруг, шумел, требовал работы практически
круглосуточной; в общем, держал всех участников под давящим прессом
непрерывного «давай, давай».
Но и в этой обстановке горячий темперамент СП оставался под контролем
его ясного разума и твердой воли, способной навязать нужное поведение всем, включая даже такого трудно подчиняющегося индивидуума,
Свидетельство тому тот факт, что, прогрессивно усиливая предпусковой
нажим, он за два-три дня до старта внезапно и очень неожиданно для всех, не
знакомых с его методами работы, как бы ослаблял вожжи: соглашался на разного
рода дополнительные проверки, разрешал повторения испытаний, результаты
которых вроде бы и укладывались в допуска, но кому-то казались
сомнительными, словом — поворачивал общий настрой в сторону этакой
неторопливой дотошности. Такой период, повторяю, бывал весьма
непродолжительным — он длился считанные десятки часов. Но так или иначе
почти при каждом пуске возникал.
И, как я понял, это было очень продуманно: и нажим в течение многих
предстартовых недель, и снятие напряжения перед самым пуском. Без первого —
объект, наверное, вообще никогда не был бы готов. Без второго — сильно
повышалась бы опасность что-то впопыхах забыть, недоделать, упустить из виду.
Наверное, старинный обычай — посидеть перед дорогой — имеет под собой
приблизительно такие же основания.
Но проходили эти льготные часы — и расписанный по минутам, а в
кульминации своей и по секундам ритм предстартовой подготовки вступал в свои
права,
298 Технология создания хорошего настроения в коллективе — вот как назвал бы
я тот набор приемов, которыми Королев владел в совершенстве и которым, не
скрывая, придавал большое значение. Причем под хорошим настроением
понимал такое, которое в наибольшей степени способствует работоспособности
людей.
И ко всему, что имеет в этом смысле какое-то значение, относился с полной
серьезностью. Однажды я застал его внимательно изучающим напечатанный на
нескольких листах документ. При ближайшем рассмотрении документ этот
оказался проектом «Положения о распределении жилой площади» в КБ, ожидавшим утверждения Главным конструктором.
В первый момент, увидев этот проект, я, помнится, почувствовал что-то
вроде низвержения святынь с небес на землю. Сотрудники легендарной (а в
глазах большинства людей — даже таинственной) организации были, оказывается, отнюдь не «небожителями», а, напротив, жителями обычных, как
правило,
Королев вчитывался в каждый пункт проекта, как вчитывался бы в очередное
техническое задание или, скажем, в перечень дефектов, выявившихся при пуске
новой ракеты. Не проявлял и намека на склонность, присущую некоторым
руководителям: парить где-то в высях, недостижимых для житейских
подробностей, — разумеется, не своих собственных, а касающихся подчиненных
(«Я занимаюсь основным делом. А на всякие мелочи жизни у меня есть
помощники. .»). Вот такого в Королеве не было и в помине! Не было как в силу
присущей ему человечности, так и потому, что все, влияющее на моральный
климат в коллективе, имело в его глазах значение первостепенно важное.
По личным вопросам он принимал — если, конечно, не улетал на космодром
или куда-то еще — обычно по четвергам, во второй половине дня. Это время, как
свидетельствуют старожилы КБ, было для него святое. Если в назначенное для
приема время его вызывали в такие инстанции, что не откажешься, то, уезжая, предупреждал: вернется —и примет всех, кто его будет ждать. И обещание свое
всегда выполнял. Придавал большое значение этому, чтобы все работающие с
ним знали: его слово — верное.
299 Интересно, что сотрудники, не без трепета душевного являвшиеся к
суровому, требовательному Главному, когда он вызывал их по делам служебным,
— те же самые сотрудники по своим личным, бытовым делам обращались к нему
очень легко и просто. Видели, что он в эти дела вникает, занимается ими охотно, отнюдь не считает второстепенными, как и все, определяющее моральный климат
на «фирме». Ему ничего не стоило, сильно отругав сотрудника за какое-то
упущение по службе, в тот же день пробивать для него квартиру.
И, конечно, в свете этого нельзя не признать правоту Е. Ф. Рязанова, когда он
говорил, что и очевидная склонность Главного конструктора к разного рода
ритуалам и традициям, о которой я уже упоминал, имела в своей основе прежде
всего стремление как-то повлиять на рабочий тонус коллектива.
Когда космические полеты, повторяясь один за другим, если и нельзя сказать, что вошли в привычную норму, то, во всяком случае, перестали восприниматься
как события экстраординарные, это внешне проявилось в том, что в гостиницах
космодрома стало посвободнее — наплыв съезжающихся на каждый пуск гостей
заметно ослаб. Да и ранг упомянутых гостей несколько сместился.