Младший сын семьи чеболя. Новелла. Том 1
Шрифт:
– Просто оставь сегодня все как есть. Давай немного подыграем отцу.
Джин Юнги, чувствуя за этим что-то другое, наклонил голову и посмотрел на жену:
– С чего бы? Что-то с тобой сегодня странное. Отец тебе что-то наговорил?
– Дело не в этом…
Она никак не могла рассказать правду. Впервые после их свадьбы свекор назвал ее «мамочкой». Ее гордость не позволяла сказать, что этим он чуть не довел ее до слез.
– Как бы там ни было, ничего не говори ему. Прошу.
В ответ на искреннюю просьбу жены Джин Юнги кивнул. Он ждал, пока отец, увлеченный общением
Хотя председатель Джин не обращал особого внимания на них с женой, с младшим, Доджуном, он был довольно добр. Однако этого было совершенно недостаточно, чтобы объяснить поведение отца в последнее время.
Судя по тому, что сейчас сказала жена, похоже, он даже намеревается воспитать мальчика для участия в управлении «Сунъян Групп». А еще больше удивляло то, что он даже пообещал выделить им долю в компании.
Председатель Джин постепенно выделял акции детям и внукам, когда им исполнялось двадцать лет. Чем больше кто-то ему нравился, тем больше он получал, а если вдруг разочаровывал председателя, то передача акций прекращалась.
Джин Юнги не смог получить ни одной. И думал, что впредь не получит. Так что слова о том, что он тоже получит долю в компании, если вырастит Доджуна как следует, были огромной переменой.
В этот момент послышался голос, прервавший мысли Джин Юнги:
– Приехал?
– А, да. Отец.
Председатель Джин крепко держал Доджуна за руку.
– Доджун, дедушке пора уезжать. Учись усердно…
– Да, дедушка. До свидания.
Председатель Джин еще раз погладил меня по голове и глазами дал знак отцу:
– А с тобой давай-ка отойдем ненадолго.
Джин Юнги, по очереди взглянув на отца и сына, пошел в сад.
Секретари председателя Джина, увидев, как они вдвоем вышли, склонили головы.
– Я поеду в головной офис, так что готовьте машину к отъезду. А там пусть начинают подготовку к встрече руководителей. И пусть соберутся только члены основных подразделений.
Услышав о встрече руководителей, секретари моментально отреагировали. А Джин Юнги молча стоял, избегая взгляда отца.
– Не знаю, в курсе ли вы, но Доджун далеко не обычный ребенок. Он точная моя копия.
– Я этого не замечал. Почему вы так думаете? – Помня о просьбе жены, он не задавал неудобных вопросов и говорил максимально вежливо.
– У него сильное чувство собственности, и он быстро дает оценки. Особенно меня поразила его проницательность. Ее никак нельзя назвать детской. И это врожденное.
– Доджун – собственник? Мне кажется, вы что-то не так поняли. Он все уступает старшему, что совсем не характерно для младших сыновей. Хоть он и ведет себя как взрослый, жадность – это не про него.
– Это и есть доказательство того, что ты недостаточно хорош. Даже наблюдая за ним вблизи, ты не понял, что он за ребенок. Как же ты жалок…
Эти слова могли бы разозлить Джин Юнги, но он сдержался. Потому что сегодня искренне решил выполнить просьбу жены.
– Вы думаете поручить ему управление в группе компаний?
– Это зависит от способностей Доджуна. А я просто могу дать шанс.
– Но ведь он еще совсем ребенок. Мы не знаем,
– Доджун и сам сказал, что его мечта – стать директором. Конечно, с возрастом он вполне может стать невоспитанным чеболем в третьем поколении. Поэтому я ворчу на вас, чтобы вы внимательно за ним наблюдали и хорошенько воспитывали.
Нет никакой нужды опровергать хрестоматийные советы о необходимости хорошо воспитывать детей. Джин Юнги послушно кивнул.
– Отныне посылайте его ко мне раз в неделю. Не хотелось бы упустить возможность наблюдать за тем, как он растет.
Джин Юнги, который всегда вел себя упрямо и отчужденно, сегодня был особенно скромен, и лицо председателя Джина также смягчилось.
– Что ж, я поехал.
Похлопав сына по плечу, он сел в машину и направился в штаб-квартиру.
Собрание руководителей.
Председатель «Сунъян Групп» Джин Янчхоль редко посещал регулярные собрания руководителей. Их проводил его старший сын, вице-председатель Джин Ёнги, и только докладывал отцу о результатах.
Председатель Джин, которому было шестьдесят шесть лет, прикладывал все силы, чтобы передать группу компаний своему старшему сыну сорока шести лет.
Ситуация напоминала историю вана Тхэджона [28] , который, сохранив свою военную власть, передал управление государственными делами Седжону [29] , чтобы он стал достойным преемником.
Председатель Джин, точно так же, как и Тхэджон, не стал передавать наследнику военные полномочия, а также кадровые вопросы группы компаний.
Тот факт, что председатель Джин присутствовал на собрании руководителей, означал, что будет рассматриваться вопрос чрезвычайной важности.
28
Тхэджон (кор.? ??) – 3-й ван корейского государства Чосон, правивший в 1400–1418 гг.
29
Седжон (кор.???, также Седжон Великий) – 4-й ван корейского государства Чосон, правивший в 1418–1450 гг.
Уже тогда у «Сунъян Групп» насчитывалось в общей сложности сорок восемь филиалов, а годовой объем продаж составлял двадцать четыре триллиона вон, так что даже представить, что произойдет через тридцать лет, было трудно. Конечно, неизменным останется тот факт, что именно эта компания крупнейшая в Корее.
Председатель Джин Янчхоль молча наблюдал, как руководители более двадцати ключевых филиалов перешептываются друг с другом.
У каждого из них есть собственные источники информации. Их друзья по университету разбросаны по самым разным слоям общества, а число их знакомых пропорционально прожитым годам. Наверняка они впитали в себя всевозможную информацию, и сейчас Джин Янчхоль должен объединить ее и прийти к окончательному выводу. Конечно, решение целиком и полностью оставалось за ним.