Переломный момент. Победная стратегия на практике
Шрифт:
Точно так же трения влияют на повседневную жизнь. Представьте себе, что вы знаете самую короткую дорогу на работу. Вас раздражает то, что несколько раз за неделю на этой дороге возникают серьезные пробки, и вам приходится искать альтернативу. Пробки возникают в разное время, и поэтому они кажутся случайными. Но однажды вы принимаете решение записывать, в какое время вам легко добираться по этой дороге до работы, а в какое там, напротив, невозможно проехать. Вы вскоре замечаете, что в определенные дни и время, подчиняясь обстоятельствам, которые вы не понимаете полностью,
Все на войне очень просто, но самое простое – сложно.
То же самое происходит и в день игры. Если тренеры и аналитики разобьют игру на 4 макроситуации и частные события, а затем спросят игроков, что происходит в определенных ситуациях, то они, вероятно, обнаружат, что спортсмены в меньшей степени подвержены игровым трениям, чем казалось на первый взгляд. После этого команда сможет сосредоточиться на тех факторах, на которые она действительно не может повлиять.
Если вы обсуждаете со спортсменами все возможные сценарии событий, если они отрабатывают модели поведения, учитывающие все неожиданности, как это делал Майкл Фелпс под руководством Боба Боумена на пути к своим рекордным олимпийским достижениям, то ваша команда сохранит уверенность в себе в любых обстоятельствах. Такая подготовка к тому же позволит воинам и спортсменам не растрачивать энергию на преодоление паники, когда происходят игровые трения. Они будут лучше справляться со своими эмоциями.
Основываясь на нашем понимании теории хаоса, мы знаем, что игра, которую мы смотрим, – это следствие сложных взаимодействий и намерений. Мы наблюдаем процесс, а не запланированное событие.
Разумеется, если вы хорошо знакомы с каким-то видом спорта или у вас есть спортивный опыт (игрока или тренера), то вы можете предположить, почему совершаются некоторые действия, почему команда играет в том или ином стиле. Например, вы смотрите матч НФЛ и замечаете, что ваша любимая команда слишком часто играет через центр или один из флангов. Это пример наблюдаемых действий. Конечно, на ваших наблюдениях сказывается то, где и как вы смотрите игру. Если вы смотрите ее по телевизору, то вам покажут больше действий с мячом. Если же вы приходите на стадион, то видите все поле и действия игроков без мяча.
Вы можете подметить некоторые паттерны. Например, квотербек вынужден бросать мяч раньше, чем обычно. Или же игроки центра поля слишком часто бегут на фланги. Исходя из этого, вы можете предположить замысел тренера и игроков. И тут мы обнаруживаем различия между задуманным, реальным, воспринимаемым и наблюдаемым действиями. Что бы ни происходило в игре, всегда можно говорить о том, какую установку дал тренер, как ее понял игрок, что ему позволил сделать соперник и что увидели мы. И подчас это разные действия. Это говорит
Здесь прослеживается что-то от кулинарии. Есть рецепт известного шеф-повара. Кухарка им воспользовалась. Затем блюдо попробовали ее голодные дети. Задуманный, воспринимаемый и реальный результаты могут быть разными.
Законы командной игры
С годами я пришел к тому, что для побед в командных видах спорта важно знать некоторое количество основных законов. Эти фундаментальные правила побед должны стать частью согласованной общей игровой модели.
В командных видах спорта есть один универсальный закон: успех зависит от способности применять свои умения в хаотичной среде против соперника, который к этому готов. Это своего рода сумма командных видов спорта. Вы знаете, что, скорее всего, сделает ваш соперник. Вы понимаете, к чему это приведет. И вам нужно этому помешать.
Каждое искусство должно стать наукой, а каждая наука – искусством.
Также очень важно помнить о том, что визуальной информации о том, как играете вы и ваш соперник, становится все больше и больше. Никаких секретов уже нет. Есть положительная сторона такого порядка вещей: ваша команда лучше понимает, чего ожидать от следующего соперника. Но в то же время соперник, скорее всего, знает, как играет ваша команда, какие у нее предпочтения и привычки. Закон ожидаемого события гласит, что профессионал во время игры будет действовать, исходя из приобретенных и развитых инстинктов и собственных ожиданий относительно того, что должно произойти.
Ваша единственная задача – сделать все то же, что вы уже делали много раз, но только быстрее и лучше, чтобы ваш соперник (ожидающий эти действия) не смог вам помешать. Различия по ходу сезона проявляются в том, что давление – внешнее или внутреннее, ощущаемое или действительное – усиливается, равно как и хаос, создаваемый обстоятельствами и соперником.
Представьте, что вы пытаетесь остановить Стефа Карри или Алекса Моргана. Вы знаете, что они будут делать. Это и есть ожидаемое событие в хаосе игры. Вы включаетесь в борьбу и мешаете им.
Понятно, что не все игроки одинаковы, равны. В командных видах спорта важно ограничить влияние ключевых игроков. Цзян Цзыя, китайский аристократ, живший в XI веке до н. э., был первым стратегом, объяснившим, что значение индивидов в группе может быть разным. Так и в командах не все игроки равны. Это справедливо и для других областей. Закон индивидуального воздействия гласит: поскольку не все игроки равны, то и на игру они могут оказывать неравное воздействие. Это окончательно ниспровергает миф, будто ко всем игрокам мы можем и должны подходить одинаково (притом что, разумеется, мы должны заботиться о здоровье и благополучии всей команды).