Переломный момент. Победная стратегия на практике
Шрифт:
Статистика опасных моментов тоже относится к этой сомнительной категории. Крис Андерсон и Дэвид Сэлли пишут в «Игре чисел»: «Таков футбол: он не всегда вознаграждает тех, кто наносит больше ударов по воротам или делает больше передач. Футбол вознаграждает только тех, кто больше забивает» {33} . Это наблюдение справедливо и для других видов спорта. Например, баскетбольная команда может за матч 23 раза бросить по кольцу из-за трехочковой линии. Но это еще ни о чем не говорит. Если в команде нет мастеров такого броска или они получили выходной, то из этих 23 бросков точными могут оказаться, скажем, три, а это всего 9 очков.
33
Chris Anderson and David Sally, The Numbers Game: Why Everything You Know About Soccer Is Wrong (London: Viking, 2013), 8.
И
Нельзя категорично утверждать, что создание как можно большего количества опасных ситуаций не должно входить в игровой план. Если команде не хватает квалифицированных нападающих, то такая задача может быть необходимой. В этом случае тренерский штаб понимает, что игроки забьют достаточно, только если создадут много моментов. Возможно, ограничивающим фактором окажется сильная оборона соперника. Например, в отчете аналитиков говорится, что у соперника есть защитники мирового уровня или выдающийся игрок – скажем, супернадежный вратарь (в футболе) или непроходимый центровой и мастер блок-шотов (в баскетболе). Тогда создание наибольшего количества опасных моментов может считаться подходящей задачей.
Если перед командой ставится такая задача и она создает больше опасных моментов, чем соперник, как и задумывалось, это еще не значит, что данный компонент игрового плана выполнен. Вопрос остается: как это повлияло на главный показатель – счет на табло? Скажем, команда А нанесла по воротам 25 ударов, из них точными были три. Команда А выиграла 3:0. Это значит, что она выполнила план и в атаке, и в обороне. Убила двух зайцев!
Но может быть и по-другому. Команда А создала 25 голевых моментов, но проиграла 0:3. В этом случае тренерский штаб должен сделать такой вывод: да, игроки выполнили задачу нанести как можно больше ударов по воротам, но при этом они не забили ни разу и плохо оборонялись. После этого тренеры и аналитики должны определить факторы, которые помешали удачному выступлению. Затем эту информацию можно использовать при подготовке к следующей игре: во время тренировок можно поработать над тем, чтобы нападающие и все игроки группы атаки точнее били по воротам.
Статистический и субъективный анализ так часто сосредоточен на том, что игроки делают с мячом, что действия команд без мяча остаются на периферии внимания или вовсе игнорируются. Например, в обороне очень важно то, как двигаются игроки без мяча. От этого зависит, удастся ли оказать давление на нападающих соперника и расстроить их игровой план. Расстановка – ключевой игровой компонент. Квалифицированные защитники знают, где им нужно расположиться, чтобы у соперника не было свободного пространства и он не мог им воспользоваться. Защитник постоянно должен пытаться вторгнуться в цикл принятия решений у нападающих, заставляя их действовать реактивно, а не проактивно, приспосабливаться к ситуации.
Во время атаки или при переходе из обороны в атаку также очень важно правильно играть без мяча. Если игроки движутся в свободные зоны, они не только увеличивают количество вариантов
О, пробег, какой же ты переоцененный статистический показатель! Многие годы специалисты по статистике замеряют, сколько во время матча пробегают отдельные игроки. Результаты попадают в отчеты об игре, а зрители видят цифры на экранах во время трансляций. Пробег также стал частью культуры здорового образа жизни: сначала появились шагомеры, а теперь и фитнес-трекеры, смартфоны с GPS и приложения к смарт-часам. Нам приходится считать, что пробег – ключевой показатель, если речь идет о «физике».
Билл Уолш считал, что ставить количество выше качества – ошибка. «Физическая мощь и скорость дают серьезное преимущество. Но еще больше преимуществ дает подготовка, позволяющая с умом встречать препятствия, – говорил он в интервью Harvard Business Review. – Это означает быть точнее, исполнять задуманное лучше и быстрее отвечать на происходящее, чем соперник. В условиях крайнего стресса, которые создает игра, нужно направить свой интеллект на то, чтобы принимать решения быстрее и точнее, чем соперник» {34} . Такие тренеры, как Джилл Эллис, Бо Шембехлер, Эдди Джонс, Алекс Фергюсон, а также Джек, Джон и Джим Харбо, подписались бы под этим.
34
Richard Rapaport, «To Build a Winning Team: An Interview with Head Coach Bill Walsh», Harvard Business Review, January/February 1993, hbr.org/1993/01/to-build-a-winning-team-aninterview-with-head-coach-bill-walsh.
Для того чтобы команда играла лучше, вовсе не обязательно тренировать бег или соревноваться в беге во время матча. Можно носиться по кругу всю игру, как безголовая курица. Вы пробежите немало миль. Но сделаете это без всякой цели. Более того, аналитики, измеряющие ключевые игровые индикаторы, редко отмечают, как именно бежит игрок в той или иной ситуации. Когда вы узнаете, что футболист пробежал за игру семь или восемь миль, это впечатляет. Однако в действительности эти семь или восемь миль – сумма краткосрочных ускорений и перемещений шагом. Это не то же самое, что бег Мо Фара на 10 километров.
Другой важный аспект, касающийся пробега, заключается в том, что команды движутся, словно два партнера в танце. Один ведет танец, а другой за ним следует. То же самое происходит и на поле. Когда баскетболист или баскетболистка атакует, опекающий его (или ее) игрок двигается в ответ. Если звезда женской НБА Скайлер Диггинс пробежит вдоль границы площадки за щитом, а затем до верхней стороны трапеции, приставленный к ней игрок команды соперника проделает тот же путь. В конце матча пробег Диггинс и ее опекунши будут примерно одинаковыми.
Аналогичный паттерн повторяется и в других командных видах спорта. Мы пользуемся накопленными данными вроде показателей пробега и на их основании делаем общие выводы не только об активности спортсмена, но даже о его характере. Как часто вы слышите, что какой-то игрок «ленивый», потому что не пробежал достаточно ярдов, не приложил достаточно усилий? Подчас игроки преуспевают, когда дело доходит до выполнения командной задачи, но при этом не накапливают пробег.