Проверка на прочность
Шрифт:
Я вызвал к себе начальника отдела кадров и главного бухгалтера. Начальник отдела кадров долго смущалась и говорила о том, что одиннадцать вакансий у них свободны, и они просто не успели найти новых людей.
– Хорошо, где остальные сорок человек?
Оказалось, что остальные числятся формально и получают заработную плату. Это юристы, экономисты, экспедиторы, менеджеры, складские работники. Фактически в каждом отделе есть люди, которые на работе были один день, когда оформлялись. Я даже не удивился, когда главный бухгалтер сказала, что это люди бывшего генерального
Учитывая, что я до этого уже посчитал ущерб компании от закупок, мне стало интересно, сколько денежных средств уходит на содержание этих людей, которых никто в компании не видел. Главный бухгалтер попросила время на то, чтобы озвучить точные сведения. Они эту цифру никогда не считали, поскольку при прежнем руководителе это было запретной темой. Я дал поручение составить список всех сотрудников, которые значились только на бумаге. Меня также интересовало, какие выплаты производятся на этих сотрудников ежемесячно и сколько всего выплачено с момента оформления каждого. Времени я дал очень мало, до утра. Поскольку был уже вечер, времени было действительно мало. Но этот был серьезный вопрос, который я не хотел откладывать в долгий ящик.
Я пока не совсем осознавал, что мне с этим «богатством» делать, но решать вопрос надо. Теперь генеральный директор я, и ответственность за бардак в компании и трату денег тоже несу я. Тем более я не понимал, почему человек, не относящийся к компании, должен получать прибыль от нее, и еще таким нечестным путем. Неудивительно, что прежние акционеры продали фирму так быстро. Он ее фактически разорил. Я не сомневался, что с закупками его же проделки. Вряд ли менеджеры взялись за это самостоятельно.
Надо было надавить на этого менеджера, чтобы он заложил Коновалова с пяток по самую макушку. Он должен был дать показания у следователя и в суде против него, не утаив ни одного факта. Поскольку Коновалов в городе известная личность, ему может сойти все с рук. Тем более денег у него сейчас не так уж мало.
Утром мне принесли отчеты по выплате заработной платы сотрудникам, которых никто и никогда не видел. Когда я увидел, сколько мы в месяц платим этим сотрудникам, мне стало плохо. Я на должности генерального директора уже несколько месяцев. Надо было начинать свою работу не с текущей деятельности, а с понимания ситуации в компании. Это я себе говорил уже не один раз. Страшно подумать, что тут творится. Если я сейчас не решу эти проблемные вопросы, акционеры повесят это на меня.
Я вызвал начальника юридического отдела, главного бухгалтера и начальника отдела кадров.
Юристам я дал поручение проработать вопрос о предъявлении иска к бывшему генеральному директору о взыскании убытков, причиненных компании. Начальнику отдела кадров было поручено уволить всех сотрудников-номиналов, а главному бухгалтеру – оказать содействие по расчетам и предоставлению подтверждающих документов. Попросил держать меня в курсе дел.
Потом я провел беседу по поводу доверия к этим людям несмотря на то, что они работали с бывшим генеральным директором, и не исключено, что они его знакомые или
– Вы должны понимать, что сейчас руководителем выступаю я и зарплату тоже плачу я. Если вы осознаете, что работать со мной не сможете, то заявляйте об этом открыто. И еще, поскольку у вас более точное понимание всех схем по выводу денег из компании, я бы хотел, чтобы вы мне об этом открыто рассказали. К сожалению, это больше деньги, и они ставят под угрозу работу всей компании. Если компания обанкротится, то работу придется искать всем.
Прошла неделя, а информация ко мне так и не поступила. Я опять вызвал к себе троицу. Но вместо начальника отдела ко мне пришла Наталья.
– Отлично, а где ваш начальник, я хотел бы спросить? – обратился я к ней.
– Руководство мне не докладывает, Алексей Владимирович, поэтому о причинах его отсутствия на рабочем месте я не могу знать. Но поскольку вопросом поручили заниматься мне, то пришла именно я. Если вы против такого положения вещей, я могу уйти.
– Останьтесь. Тем более что именно вы занимаетесь этим вопросом и как никто другой в курсе событий. Итак, дамы, я вас слушаю. Кто начнет? Работа велась какая-то вообще?
– Алексей Владимирович, если позволите, то начну я, – отозвалась Наталья.
– Дерзайте.
– Мы проработали вопрос по поводу увольнения сотрудников и взыскания убытков. Ситуация достаточно сложная, и потребуется немало времени и усилий, чтобы ее решить. У нас получается два направления для деятельности. Первое – это действия в отношении бывшего генерального директора, то есть Коновалова. Второе – это решение вопроса с сотрудниками.
Что касается сотрудников, то у нас есть два пути. Первый – это пойти через аннулирование трудовых договоров, второй – это увольнение по статье. Однозначной судебной практики по этому вопросу нет, поэтому нам придется в каких-то случаях рискнуть.
В трудовом кодексе сказано, что работодатель может аннулировать трудовой договор, если работник не приступил к исполнению обязанностей в определенный день. После аннулирования договора мы сможем подать иски в суд о взыскании неосновательного обогащения с этого сотрудника в размере выплаченных денежных средств. В этой схеме есть плюс – это возможность взыскания перечисленных денег. Но есть некоторые затруднения. Нам надо доказать, что это лицо действовало недобросовестно. Потом, суды применяют по-разному сроки исковой давности: одни считают, что только в течение года, а вторые считают, что в течение трех лет. Это первый путь.
– Дальше.
– По второму варианту будет проще, но мы не сможем вернуть деньги, которые уже перечисли, зато перестанем на законных основаниях перечислять заработную плату с даты увольнения. Уволить проще. Мы просто составим акты отсутствия на рабочем месте, получим объяснения от начальников отделов, направим уведомление о необходимости дачи объяснений самому сотруднику и сделаем приказ.
– В первом варианте мы тоже делаем приказ?
– Да, конечно. Только об аннулировании трудового договора, а не об увольнении.