Проверка на прочность
Шрифт:
– И мы тоже перестаем начислять этим людям зарплату, так?
– Да, так.
– Тогда зачем нам второй вариант? Мне больше нравится первый.
– С реализацией первого могут быть затруднения, и суд может не поддержать нас. Нам надо собрать большую доказательственную базу. Надо сделать поручение на проведение служебной проверки, сделать заключение служебной проверки, собрать со всех начальников докладные записки и пояснения, собрать все табели рабочего времени. Кстати, у нас есть несколько факторов в нашу пользу. Мы табели рабочего времени оформляли без них. Упоминания о них там просто нет. Они не оформляли
– Наташ, ты забыла про трудовые книжки.
– Точно. У нас нет ни одной трудовой книжки. Мы запись внесли о принятии на работу, и каждый из них писал заявление о выдаче трудовой книжки.
– Но есть риск, что суд нам откажет. Еще и признает приказ об аннулировании незаконным. Думаю, что тут мы можем подстраховаться и сделать пару актов об отсутствии на рабочем месте, если это лицо начнет что-то оспаривать. Не получится аннулировать договор, мы пойдем через увольнения. Я думаю, должно быть нормально.
– Срок, в течение которого вы сможете сделать приказы и подать в суд иски о взыскании?
– Думаю, месяц-два. Надо будет еще отправить приказы этим самым лицам и чуточку подождать.
– Не затягивайте. Особенно с приказами. Время – деньги, в нашем случае особенно. Что с Коноваловым?
– С Коноваловым следующее. Мы считаем сумму всех убытков, включая ту самую заработную плату, сделки и так далее. По сделкам надо проводить экспертизу и определять рыночную стоимость. Надо доказать, что он действовал недобросовестно и неразумно и этим причинил ущерб компании. Очень много документов надо собрать. Но мы уже приступили и частично все подготовили. Надо только все это делать будет в нескольких экземплярах. Потом все это надо направить в Следственный комитет.
– Что делать с его связями? Не выйдет сухим из воды?
– Мы продумали этот вариант. Если мы направим все эти документы через Москву, то местным будет труднее закрыть дело. И потом, я поговорила с Лизой, у нее очень много полезных знакомств в городе. Есть областные журналисты. Мы их привлечем сразу, как подадим заявление в Следственный комитет. Надо создать общественный резонанс. Тогда Коновалову очень сложно будет что-то сделать.
– А он не скроется из страны, пока следователи будут возбуждать дела?
– Такой вариант возможен. Но в городе его слишком многое держит, поэтому вряд ли. И еще, пока не забыла. Пока следователи будут рассматривать заявление наше и решать про возбуждение дела, у нас уже, возможно, будут объяснения наших «мертвых душ», и они явно будут не в пользу Коновалова. Если суды откажутся взыскивать деньги с работников, то это можно потом взыскать с Коновалова как убытки. Главное довести это до конца. И я вам сразу говорю – моментального результата не будет. Этот вопрос может затянуться на годы.
– Хорошо, приступайте. Если будут проблемы, докладывайте. И хотя бы раз в неделю направляйте отчет о состоянии дел.
– А если результатов не будет?
– Результаты в любом случае какие-то будут. За неделю вы хоть что-то, но сделаете.
– Хорошо, мы поняли. Можно идти?
–
– Конечно. Все сделаю. Это нетрудно.
Через неделю не поступила ни схема от Натальи, ни один отчет. Я вспомнил, что опять забыл поставить сроки для исполнения. Попросил Елизавету набрать всех причастных и попросить составить отчеты о проделанной работе и направить мне по электронной почте. В течение часа Елизавета мне прислала файл, в котором была указана вся информация.
Надо сказать, что мне нравилось с ней работать. В большинстве случаев ее не надо было ни о чем просить. Все документы, которые она приносила мне на подпись, были аккуратно разложены в папочки. Она работала с таким энтузиазмом и отдачей, что я не переставал удивляться. В один из дней она спросила, может ли она сделать небольшую перестановку и немного обновить приемную, а уже на следующий день я подумал, что ошибся кабинетом. В шкафу аккуратно стояли папочки, на столе ее был безупречный порядок, и по всему кабинету были расставлены цветы. На стенах висели картины с изображением нашего города. Очень вкусно пахло кофе и свежими булочками с корицей.
– Доброе утро, Елизавета. Я поражен. Когда вы все успели так преобразить?
– Доброе утро, Алексей Владимирович. Я вчера осталась после работы ненадолго, потом заехала в магазин и утром пришла пораньше, чтобы успеть до вашего прихода. Я вам сделала кофе и купила в столовой булочки, они еще горячие.
– Спасибо, – я был настолько поражен, что больше ничего не смог сказать. Она была полной противоположностью Марины, и я ей был по-настоящему благодарен за это.
Я решил начать свой день не только с чашки кофе и булочек. Я подумал, что неплохо будет, если я, пока пью кофе, почитаю немного полезного материала. Узнаю новости. Может быть, именно сейчас мне придут в голову какие-то идеи.
Чем больше я начинал вникать в дела фирмы и пытаться наладить работу, тем больше я переставал справляться со всем тем шквалом работы, который на меня навалился. Я поставил себе цель наладить работу предприятия, а это означало, что помимо текущей работы надо было еще оставить рабочего времени на аналитическую работу. Я распорядился, чтобы каждый отдел приносил мне еженедельно отчет о проделанной работе. Но постоянные совещания, звонки и письма по электронной почте приводили к тому, что уже к середине дня я был измотан и не в состоянии что-либо анализировать.
В один из дней Иван посоветовал найти себе заместителей. Они должны взять на себя ответственность за несколько направлений и разгрузить меня от текущей и не нужной для меня работы.
Надо отметить, что у прежнего руководителя было около пяти заместителей. Смысла держать столько людей я не видел. Поэтому я был согласен с Ваней в том, что заместителей должно быть не больше трех. Встал вопрос о том, что это должны быть за люди. Я прекрасно осознавал, что в первую очередь я должен брать людей, которым я доверяю. Но в этом городе у меня абсолютно никого не было, поэтому людей надо было искать в Москве. Еще был вариант назначить заместителем человека, который в компании уже давно и знает, как она устроена.