Реальная экономика
Шрифт:
мики и 14% числа занятых, производят 10% ВВП и дают 1/3 прибыли по народ -ному хозяйству. Это говорит о широких, но еще далеко не полностью раскрытых внутрен -них возможностях развития малого предпринимательства.
Глава 52. Понятие инноваций Под инновацией (нововведение, новшество, новаторство) понимается испо - льзование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествля -ются, хотя между ними есть и различия. Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс ис -пользования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое ка -чество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в ново - введение (инновацию) называется инновационным лагом. Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т. е. вопросов инноваций : - ис -пользование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; - внедрение продукции с новыми свойствами; - испо -льзование нового сырья; - изменения в организации производства и его материа - льно-технического обеспечения; - появление новых рынков сбыта. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплоще-ние в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого пон -ятия. Так, инновация
Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шари -ковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с про -хладительными напитками и многое другое. Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то ве -щественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику . Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей. Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новиз - на, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обя - зательно должна отвечать запросам потребителей. Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия. Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков. 1. По степени новизны : - радикальные (базисные) инновации, которые реа -лизуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии; - улучшающие инновации, реализующие средние изобретения; - модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и техно - логии, организации производства. 2. По объекту применения : - продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новой продукции (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих; - технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии; - процессные инновации, ориентиро -ванные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне; - комплексные инновации, пред -ставляющие собой сочетание различных инноваций. 3. По масштабам применения : - отраслевые; - межотраслевые; - региональ - ные; - в рамках предприятия (фирмы). 4. По причинам возникновения : - реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществля -емые конкурентами; - стратегические инновации - это инновации, реализация ко - 178
торых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преиму - ществ в перспективе. 5. По эффективности : - экономическая; - социальная; - экологическая; - ин - тегральная. Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производ -ства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода из глубокого кризиса эта роль особенно велика. Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных пре -образований в экономике с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста. Рассмотрим кратко эти положения. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную техно - логию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций. В этой связи важно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл высказывался о предпринимательстве, как о коренном свойстве, главной черте рыночной экономики. Говоря о главном свойстве рыночной экономики, А. Маршалл обращает внимание не на конкуренцию, а на другое свойство рыночной экономики - "свободу и предпринимательство". В самом деле, конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска 179
конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. А сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т. е. через предпринимательство, так как именно оно является реальным двигателем прогресса. Что же касается преодоления кризиса и выхода на траекторию роста, то эту задачу можно решить только на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществления глубокой структурной пе -рестройки экономики, решительного обновления форм и методов работы. В условиях кризиса, если осуществить подъем производства на основе ре -сурсоемких технологий, то экономика попадает в замкнутый порочный круг - рост производства в обрабатывающих отраслях требует перераспределения в их пользу инвестиций, которые нужны для увеличения производства сырья и энер -гоносителей. Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода. Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобра -зовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на предприятиях, его органи -зацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и техно -логии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продук ции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организа -ции, управления, маркетинга, новой мотивации, т. е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.
Глава 53. Инновационная деятельность предприятия
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск 180
и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения каче -ства продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновационная деятельность включает : - выявление проблем предприя -тия; - осуществление инновационного процесса; - организацию инновационной деятельности. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттеста - цию продукции, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы рас -пределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т . д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сде -лают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает : ничто так не заставляет руководителя сосредоточи - ться на инновационной идее, как осознание того, что производимая продукция уже в ближайшем будущем окажется устаревшей. Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники, они возникают в рамках предприятия или отрасли: - 1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие; - неконгруэнтность - несоответствие между реально -стью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; - 2) но -вовведения, основанные на потребности процесса; - 3) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это : - 1) демографические изменения; - 2) изменения в восприятиях, наст -роениях и ценностных установках; - 3) новые знания (как научные, так и нена - 181
учные). Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изме -нения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы : - Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? - Куда это может привести предприятие? - Что
тельного анализа всех необходимых факторов; - ясного понимания преследуемой цели, т. е. необходима четкая стратегическая ориентация; - организации пред -принимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и уп -равленческая гибкость и нацеленность на рынок. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть вос - принятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех. Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нуж -но делать, и тем, чего делать не следует. Что нужно делать : - 1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.
– 2. Инновация должна соответствовать нуждам, желани - ям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос : - "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?" - Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так : - 1) "смотрите-ка, как все прос - то! Как я до этого не додумался?" - 2) внедрять инновации эффективнее, имея не -большие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для много -численных доработок, в которых нуждается инновация. - 3) эффективная иннова -ция должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда вас опередят. Чего не следует делать : не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении круп -ных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу : - 1. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии; - 2. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга; - 3. Осуществляйте нововве -дения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей. Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. 183
Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант. Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез. Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, предпринимателей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно дол - жно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию ат -мосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной воз -можности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов. Основной организационный принцип для инновации заключается в созда -нии команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделе -ние в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого биз -неса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже боль - шая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хо -зяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инноваци -онных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии. 184
Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных наг -рузок. Помощь и содействие новаторам предприятия или независимым изобрета -телям ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено. Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой при выпуске отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не да -вать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разраста -ться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масш -табными. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках пред -приятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фир -мами. Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, орга - низуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников 185
предприятия осуществляет предприятие. В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести раз -работку новшества и подготовить новую продукцию или изделие к запуску в масссовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изде -лия. Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на иссле -дованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным рис -ком. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку иннова -ционной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для неболь -шой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становит -ся осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, спе -циализирующихся на подобных разработках. Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор лич -ной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической полити -ки, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий. Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельству -ют следующие данные : по оценкам Национального научного фонда США, на каж -дый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуще -ствляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 че -ловек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, не -большим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововве -дениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года. Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с тради -ционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отда - 186