Слишком большие, чтобы рухнуть. Инсайдерская история о том, как Уолл-стрит и Вашингтон боролись, чтобы спасти финансовую систему от кризиса и от самих себя
Шрифт:
Для Беркенфельда было важно, чтобы в деле участвовал Вейль. В конце концов, его адвокаты знали фирму лучше всех, а Lehman должен был подать прошение в рекордно короткие сроки. Для председателя Стивена Данхаузера назначение также имело первостепенное значение: судя по размерам и сложности дела Lehman, которое обещало быть даже больше, чем дело Enron, гонорар, вероятно, превысит 100 млн долларов.
Данхаузер поручил Беркенфельду заплатить Вейлю наличными немедленно, до банкротства, переводом
Тем не менее, несмотря на давление, оказываемое на Lehman, Беркенфельд попытался.
В воскресенье было только одно место, откуда фирма могла перевести денежные средства, – JP Morgan, и Беркенфельд сделал запрос.
Но позвонил Данхаузер и сказал, что перевод не дошел: JP Morgan заморозил счета Lehman, и это решение, как сказали Данхаузеру, было спущено сверху.
Беркенфельд сразу позвонил главному юрисконсульту JP Morgan Стивену Катлеру и потребовал объяснений.
– Не знаю, что это значит, – почти кричал Беркенфельд. – Не знаю, Джейми Даймон ли это или кто-то за пределами фирмы. Но однажды мы выясним, что произошло.
Катлер согласился постараться провести платеж.
* * *
Когда Боб Даймонд, усталый и опустошенный, вернулся к себе в отель Carlyle, его ожидал сюрприз: жена Дженнифер и дочь Нелли, принстонская второкурсница. Нелли, которая читала новости, ахнула, когда прочитала, что сделка, которую ее отец пытался устроить, распалась, и прилетела в Нью-Йорк.
Они решили пойти на ужин в стейк-хаус Smith & Wollensky. Когда они приближались к ресторану, зазвонил сотовый Даймонда[567]. Это был МакДейд.
– Я не могу ответить, – сказал Даймонд дочери, удивленной его робостью, – больше не могу.
– Папа, ответь! – настаивала она.
Неохотно он ответил.
– У меня вопрос, – сказал МакДейд. – Если мы подадим на банкротство, вы рассмотрите вопрос о выкупе американского брокера-дилера?
– Я должен поговорить, – прошептал Даймонд Дженнифер и Нелли.
Когда женщины вошли в ресторан, он спросил: «Это то, что будет? Глава 11?»
– Мы не знаем наверняка, – ответил МакДейд, – но, если это будет глава 11, вы бы рассмотрели вопрос о выкупе американского брокера-дилера?
– Барт, – сказал Даймонд, – это именно то, что мы хотим. Поэтому да, мы рассмотрим такую возможность. Но должен предупредить, что я ничего не понимаю в законе о банкротствах и не знаю, с чего начать. Я должен переговорить с советом, я должен переговорить с Джоном, но, уверен, наш ответ будет положительным.
– Почему бы нам не сделать это, – продолжил Даймонд. – Я встану пораньше, соберу команду, и мы встретим вас в пять утра. Но сообщите мне, если вы не объявите о банкротстве. Вы собираете свою команду, а мы свою.
* * *
Боб
После того как Полсон, Гайтнер и Джестер заняли места вокруг стола, Вилюмштад мрачно заговорил: «Мы находимся там же, а может, даже отступили». Он объяснил, что дефицит вырос до 60 млрд, и, чтобы немного развлечь собравшихся, подробно рассказал о том, что они считали «махинацией» Криса Флауэрса с заявкой.
Джестер, делая заметки, начал спрашивать Вилюмштада и Дуга Браунштейна о цифрах. Джестер не понимал, почему они продолжали манипулировать разбросом цен, он хотел знать, сколько точно необходимо AIG, до последней цифры после запятой.
– Я не могу дать вам точную цифру. Ее трудно получить, – вздохнул Браунштейн.
Присутствующим было ясно, что в настоящее время AIG, как выразился Вилюмштад, «в затруднительном положении», хотя никто до сих пор не упомянул о банкротстве.
Вилюмштад снова предложил: пусть Федрезерв даст в кредит AIG достаточно денег, чтобы не был понижен кредитный рейтинг компании.
Гайтнер снова сказал, что об этом не может быть и речи. Учитывая, что Lehman бросили умирать, Вилюмштад знал, что Гайтнер серьезен. Тем не менее он все еще настаивал.
– Я предлагаю транзакцию, а не спасение, – сказал он. – Если мы получим поддержку Федрезерва в обмен на залог, даю слово, я продам все активы, необходимые для того, чтобы вернуть кредит.
Полсон раздраженно повторил, что этого не будет.
Как только группа AIG ушла, Гайтнер сказал Полсону, что им нужно обдумать, что они могут сделать, чтобы спасти компанию, – возможно, другой частный консорциум?
– Не знаю, не знаю, – устало сказал Полсон. Он по-прежнему был озабочен судьбой Lehman Brothers и Merrill Lynch, а теперь должен найти решение и для AIG?
Джим Уилкинсон, глава по персоналу, стараясь подбодрить босса, отметил: «Было бы чрезвычайно интересно с аналитической точки зрения, если бы это не происходило с нами».
Ни Федеральное казначейство, ни Федрезерв не имели права надзора за AIG, но если ответственность должна была быть возложена на кого-то, то этим кем-то был Гайтнер. Прежде чем Полсон умыл руки, Гайтнер спросил его, может ли он «одолжить» услуги Дэна Джестера, который оказался весьма полезным в выходные и работал со многими вопросами, связанными с Lehman и Merrill. Бывший заместитель финансового директора Goldman, Джестер понимал финансовые компании лучше остальных, сказал Полсон. И он был одним из немногих, кто оценил всю сложность проблемы, стоявшей перед ними: когда он работал в Goldman, одним из его клиентов в 1990-х была AIG.