Стальной кулак
Шрифт:
Первая безопасность. Люди свободно перемещаются между корпусами, документы передаются из рук в руки без должного учета. Нужна четкая система допусков, контроль за перемещением секретных материалов. Полуэктов предупреждал об этом еще неделю назад.
Вторая документооборот. В который раз просматриваю жалобу от броневой лаборатории потеряли важные расчеты где-то между отделами. А ведь это только начало. Когда развернутся все направления работы, поток документации возрастет многократно.
Третья координация между подразделениями. Каждый отдел
Я достал чистый лист бумаги, начал набрасывать схему управления. Нужен центральный орган диспетчерская служба, которая будет координировать все работы. Система допусков по зонам режимности. Четкий порядок прохождения документов…
Отдельная головная боль — связь с производством. Наши заводы разбросаны по всей стране, от Ленинграда до Урала. Как организовать оперативное изготовление опытных образцов? Как наладить испытания? Как обеспечить секретность при передаче технической документации?
А еще нижегородская группа. Варвара прислала короткую телеграмму — запустили новую линию. Но как организовать эффективное взаимодействие с ними? Нужен защищенный канал связи, система кодировки сообщений.
Я посмотрел на часы. Скоро десять, время совещания с руководителями направлений. Нужно выслушать их предложения, а еще выстроить четкую систему управления. Без этого весь наш научный городок так и останется набором разрозненных лабораторий и КБ.
В дверь осторожно постучали. На пороге появился Полуэктов, как всегда подтянутый:
— Леонид Иванович, разрешите? По вопросу режима секретности.
— Входите, Георгий Всеволодович, — я указал на кресло. — Подождем остальных.
Полуэктов присел, достал портсигар. В его движениях чувствовалась военная четкость:
— Я тут подготовил предложения по организации режима секретности. Ситуация действительно тревожная.
Я кивнул:
— Понимаю. Давайте дождемся всех, обсудим комплексно.
Следующим появился Величковский, на ходу протирая пенсне батистовым платочком:
— Доброе утро. Надеюсь, сегодня решим вопрос с графиком работы лабораторий? У меня простаивает дорогостоящее оборудование.
— Присаживайтесь, Николай Александрович. Сейчас как раз будем выстраивать общую систему.
Гаврюшин, как всегда с блокнотом, вошел последним. Его обычная педантичность сегодня казалась особенно уместной:
— Извините за опоздание. Разбирался с очередной путаницей в технической документации.
Когда все расселись, я обвел взглядом собравшихся:
— Товарищи, за это время в работе явно обозначились системные проблемы. Предлагаю начать с вопросов режима секретности. Георгий Всеволодович, что у вас?
Полуэктов развернул на столе схему территории:
— Смотрите. Сейчас у нас, по сути, проходной двор. Люди ходят где хотят, документы передаются без учета. Предлагаю разделить территорию на зоны доступа.
Он
— А как быть с совместными работами? — спросил Величковский. — Мои сотрудники постоянно взаимодействуют с разными лабораториями.
— Для этого предусмотрим систему временных пропусков, — Полуэктов достал из папки образцы документов. — С четкой регистрацией времени и цели посещения. Причем система допусков — это только начало, — он развернул следующий чертеж. — Нужна физическая охрана объектов, технические средства контроля, специальная связь между корпусами…
Гаврюшин быстро делал пометки в блокноте:
— А как быть с документооборотом? У нас уже было несколько случаев, когда важные расчеты терялись между отделами.
— Вот здесь мое предложение, — он достал толстую папку. — Трехуровневая система учета. Каждому документу надо присвоить уникальный код. Завести журналы регистрации в каждом отделе. Специальные курьеры с допуском для передачи между зонами.
Величковский снял пенсне, близоруко всматриваясь в схему:
— Позвольте заметить, что это сильно усложнит работу лабораторий. Нам иногда нужно оперативно согласовывать результаты испытаний.
— Для этого предусмотрим упрощенную процедуру, — ответил я. — Но только для документов с грифом не выше «Секретно». Все особо важные материалы только по полной схеме.
— А как быть с планированием работ? — Величковский разложил на столе график загрузки лабораторий. — У нас постоянные накладки. Вчера две группы одновременно пытались использовать спектрограф.
— Нужна центральная диспетчерская служба, — сказал я. — Владислав Арнольдович, вы говорили, что у вас есть опыт организации подобной работы?
Гаврюшин кивнул, перелистывая блокнот:
— В артиллерийском управлении мы создали похожую систему. Я набросал структуру… — он достал несколько листов, исписанных мелким почерком. — Центральный пост управления, дежурные диспетчеры в каждой зоне, система оперативной связи.
— Сколько времени нужно на развертывание? — спросил Полуэктов.
— При наличии подготовленных кадров — неделя на организацию, еще неделя на отладку работы.
— Кстати, о кадрах, — вмешался я. — Как продвигается подбор персонала?
— Есть несколько отличных специалистов из штабов, — ответил Гаврюшин. — Люди с опытом оперативной работы, допуском к секретным документам.
— И обязательно нужен учебный центр, — добавил Величковский. — Я подготовил программу подготовки технического персонала. Теория, практика, спецкурсы.
Обсуждение прервал телефонный звонок. Звонили из нижегородской группы, у них там возникли проблемы с согласованием результатов испытаний.
— Вот еще один важный вопрос, — сказал я, положив трубку. — Нам нужна надежная связь с другими площадками. Зотов что-то говорил о специальной системе и о башнях Шухова.