Быстрые результаты в переговорах. Беспроигрышная стратегия убеждения без поражения

Мрочковский Николай Сергеевич

Допустим, ваш продукт стоит миллион рублей. К вам приходит покупатель и говорит: «Миллион – это слишком много, давайте дешевле». А откуда вам знать, с каким шагом в этом случае «падать»? Может, до 900 тыс. рублей, а может, и до 800 тыс. рублей. Угадать невозможно. Поэтому вынудите оппонента назвать свою позицию первым.

Например, вас спрашивают: «Сколько это стоит?» А вы отвечаете: «А за сколько бы вы купили?» Конечно, чаще всего невозможно получить прямой ответ, но в некоторых случаях все-таки можно. К примеру, при продаже дорогих консалтинговых услуг или персонального коучинга. Допустим, к нам приходит человек и говорит: «Вот у меня такая проблема,

хотелось бы ее решить». Мы можем назвать цену первыми, а он уже скажет, подходит это ему или нет. Но есть и другой вариант. Мы интересуемся: «А как вы сами думаете, сколько может стоить такая работа?»

Этот же прием можно использовать, когда вы ловите такси. Пусть водитель первым обозначит, сколько стоит доехать туда, куда вам нужно.

Сразу предупреждаем, что с профессионалами это не пройдет, а вот с любителями – можно попробовать. Например, если вы хотите обсудить с мужем отпуск, пусть он первый назовет место, куда хочет поехать.

Рассказывает Евгений Колотилов:

«Такой подход к продаже использует моя знакомая, занимающаяся рукоделием. Она делает и продает замечательные вещи из бересты. На вопрос «Сколько стоит?» всегда отвечает: «А как вы думаете, сколько стоит ручная работа?» И в зависимости от ответа решает, продолжать переговоры или нет.

Свою позицию объясняет так: «Зачем я буду тратить свои время и нервы на человека, не понимающего разницу между ширпотребом и ручной работой? Если потенциальный клиент называет адекватную цену – разговор продолжим».

Совет № 3: не делайте ничего, пока оппонент не займет свою позицию

Если вам не удалось занять позицию первым, не делайте ничего, пока оппонент не займет свою позицию. Допустим, вы говорите: «Недельная программа моих тренингов стоит $50 тыс.», а клиент отвечает: «Нет, для меня это очень дорого». Как угадать, сколько же для него недорого? С каким шагом «падать»? Маленькими или большими скачками? Никогда не спрашивайте: «А $45 тыс. – это нормально?», «А $40 тыс.?»/

Если клиент говорит, что для него это дорого, или просит скидку, задайте встречный вопрос: «А какова ваша идеальная цена? За сколько вы готовы купить?» Допустим, вам отвечают: «Я хочу получить 50 % скидку и получить ваш недельный тренинг за $25 тыс.». В этом случае займите следующую позицию: «Вы шутите? Вероятно, вас кто-то ввел в заблуждение. Подумайте и скажите: за сколько бы вы купили мой тренинг, только назовите реальную цену».

Существует интересное правило:

Когда ведутся переговоры о продаже чего-либо, тот, кто первым заговорит после того, как прозвучала цена, проиграл.

Вас спрашивают: «Сколько это стоит?» Назовите цену и молчите. Пусть говорит ваш оппонент.

Обратите внимание на то, что многие учебники по продажам написаны людьми, которые в жизни никогда ничего не продавали. Никогда не применяйте метод «бутерброда», который описан в некоторых подобных книгах. В чем он заключается?

• вы говорите о тех преимуществах, которые получит покупатель;

• называете цену;

• снова говорите о преимуществах.

Не советуем следовать такому порядку – это в корне неверно. Правильнее так:

• скажите о преимуществах;

• назовите цену;

• заткнитесь.

Чем интереснее для вас клиент,

чем он ценнее, тем позднее называйте цену. А если клиент вам неинтересен, можете озвучивать цену сразу. Это можно сравнить с восточными традициями. Если в вашу пиалу чай наливают только на дно, значит, вам рады. И чтобы продлить интересную беседу, они готовы подливать вам чай снова и снова. Если же вы неинтересный собеседник и хозяева вам не рады, они наливают полную пиалу и говорят: «Пей свой чай и уходи». Здесь то же самое: вот цена, уходи.

Рассказывает Евгений Колотилов:

«Приведу пример идеальных переговоров. Недавно я проводил тренинг в одной компании. Перед этим встретился с ее представителями. Мы обсудили многие нюансы: каким этот тренинг будет, где он должен проходить, сколько человек на нем будет присутствовать и так далее. А в конце переговоров я вспомнил, что о цене мы не поговорили. Я просто сказал им: «Тренинг будет стоить столько-то». «Хорошо, мы согласны», – ответили они. Советую и вам называть цену в конце».

Почему нужно замолчать после того, как вы назвали цену? Потому что все, что вы скажете после этого, будет выглядеть как оправдание, например: «Наш продукт стоит $20 тыс., причем включена доставка, гарантия, и если что, к вам в любой момент приедет сервисный инженер». Оправдываться не стоит: это ваша цена, она вам нравится, и вы не собираетесь ее защищать.

Если вы не хотите, чтобы вас сильно «прогибали», используйте как можно менее круглые цены. Допустим, если мы скажем, что наш продукт стоит 100 тыс. рублей, какова будет ваша реакция? Скорее всего, вы подумаете, что его себестоимость – 60 или 70 тыс. рублей, а значит, можно и поторговаться. Если же мы скажем, что продукт стоит 101 тыс. 214 рублей и 17 копеек, то вы подумаете, что эта цена получена в результате сложных расчетов, и, скорее всего, не станете торговаться.

Поупражняйтесь, пожалуйста, сегодня, завтра и в ближайшие дни. Сыграйте с каким-нибудь покупателем в игру «Кто кого перемолчит». Имейте в виду: для того, чтобы молчать 20 минут, нужны «стальные яйца». Однажды мы с нашим покупателем молчали 40 минут. Он в конце концов не выдержал и заговорил первым.

Рассказывает Николай Мрочковский:

«Однажды я приболел (температура была под сорок), подготовиться к переговорам с поставщиком не успел, но все же решил не отменять встречу. Поначалу держался, но потом начал откровенно «подвисать». Особенно когда речь зашла о цене.

На первое предложение оппонента я ответил категорическим «нет», и он сделал уступку, назвав скидку в 4,5 %. Я принялся в уме подсчитывать, сколько это составляет в рублях. Считаю я обычно быстро, но тут цифры отчаянно сопротивлялись. Поставщик посмотрел на меня и не слишком уверенно сказал:

– Хорошо, Николай, специально для вас – скидка 6,5 %.

«Ну что ж он круглые цифры назвать не может?» – думал я, тщетно стараясь сообразить, сколько это в рублях. Оппонент мое молчание истолковал по-своему и предложил 8,5 %. Потом – 9,5 %. Остановились мы на 10,5 %. Я поехал домой лечиться, думая не столько о хорошей скидке, сколько о том, почему же поставщик привязался к некруглым цифрам.