Черный PR? Белый GR! Цветной IR:) Менеджмент информационной культуры

Зимин Виктор

Развитие рынка информационных продуктов находилось в достаточно тесной зависимости от общих тенденций в развитии всей российской экономики, однако в отличие от других рыночных секторов (торговля, производство, финансовые и консультационные услуги и пр.) в этом сегменте так и не сложилось единого координирующего центра, признанного всеми участниками. Отсутствие саморегулируемой организации участников рынка информационных продуктов нередко приводило и приводит к скандалам и судебным разбирательствам, связанным с незаконным копированием, передачей и подменой информационных потоков. В результате нарушаются принципы свободной конкуренции, участники рынка несут прямые финансовые потери,

а получатели информации вынуждены использовать в своей работе непроверенные, а зачастую и ложные сведения.

3.2. Анализ непосредственного окружения.

Бизнес, связанный с деловой/финансовой информацией, находится в прямой зависимости от платежеспособности и деловой активности получателей этой информации – субъектов финансовой и производственной деятельности.

Существующая цепочка производства и потребления информации (рис. 17) может успешно развиваться, только если все составляющие ее звенья будут отвечать взаимным требованиям друг друга.

Рис. 17. Производство, распространение и потребление финансово-экономической, политической и другой общественно-значимой информации

 

Именно эти положения лежат в основе деятельности Подразделения услуг по предоставлению финансовой информации (FISD) Отраслевой ассоциации программного обеспечения и информации (SIIA), зарубежного аналога АРФЭИ.

В рамках своей деятельности FISD выступает как координирующий орган для бирж, продавцов рыночной информации, провайдеров специальной информации, брокерских фирм и банков по деловым и технологическим проблемам, касающимся распространения, управления и использования рыночной информации. На мероприятиях, организуемых FISD (конференции, круглые столы, бизнес-форумы, интернет-конференции и пр.), участники рынка обмениваются идеями, устанавливают контакты и налаживают деловые отношения по вопросам, связанными с использованием всемирного потока финансовой информации.

Члены FISD несут ответственность за собственные стратегические и коммерческие интересы, а роль FISD состоит в обеспечении процесса обсуждения и в управлении программой работы. FISD была создана в 1985 г. и управляется исполкомом из 27 членов. Исполком состоит из представителей информационных агентств (трансляторов информации) и бирж. В настоящее время членами FISD является более 130 бирж и информационных агентств.

Опыт FISD убедительно доказывает, что успешное развитие организаций – распространителей информации будет зависеть от выполнения следующих условий:

• отсутствие неадекватного внешнего давления со стороны регулирующих органов на все элементы цепочки производства и потребления информации;

• оперативный учет всех возникающих потребностей со стороны всех элементов цепочки;

• выполнение всеми элементами цепочки единых стандартов поведения и работы на рынке.

В России сегодня следует говорить в целом об использовании общепринятой международной кодификации. В новостях – IPTC и NewsML для передачи новостной информации. В котировках – FIX protocol. В фундаментальных данных – RIXML. Важным элементом этого направления в работе АРФЭИ должно стать установление отношений с соответствующими организациями, использующими и/или координирующими использование упомянутых протоколов. Например, FIX позволил существенно оптимизировать разработки по распространению market data и в интернет-трейдинге. Вне рамок АРФЭИ предпринимались неоднократные попытки инициировать вопрос о разработке единой системы кодификации эмитентов при распространении котировальной информации, но дальше отдельных предложений дело не пошло. Проблема является достаточно острой, так как для всех участников

рынка безусловно необходимо иметь единую стандартную таблицу соответствия торговых кодов финансовых инструментов. Это прежде всего необходимо конечным потребителям финансовой информации, в том числе клиентам членов АРФЭИ. Для начала работы над этой проблемой, возможно, потребуется проведение круглого стола. Выполнение указанных задач ставит АРФЭИ перед необходимостью налаживать связи и деловое общение со всеми группами потребителей финансовой информации.

Таким образом, сохраняя в качестве ядра членской базы Ассоциации компании, специализирующиеся на распространении финансовой информации, а в качестве основных приоритетов деятельности – отстаивание интересов участников Ассоциации, необходимо расширять партнерские связи АРФЭИ, в том числе с крупными потребителями информации, а также объединениями, представляющими их интересы. 4. Анализ и оценка внутренней среды.

Анализ сильных и слабых сторон АРФЭИ, а также потенциальных возможностей и угроз, показывает следующее.

Объем российского рынка финансовой информации и его значимость, по всей видимости, продолжат расти в среднесрочной перспективе, при этом потребность в эффективной саморегулируемой организации, которая смогла бы не только выражать интересы его участников, но отстаивать их на самых разных уровнях, в том числе и в рамках диалога с органами государственной власти, будет только возрастать.

Ассоциация до сих пор недостаточно активно занималась поиском и привлечением новых партнеров. В Ассоциации практически не развит институт „наблюдательных членов“, в число которых могли бы войти представители крупных групп – такие, например, как СРО, ассоциации и другие объединения участников финансового рынка, рейтинговые (аналитические) агентства, банки, эмитенты и инвестиционные структуры. Результаты проведенного анализа рисков и угроз позволяют построить риск-матрицу для АРФЭИ (табл. 6).

Таблица 6 Риск-матрица АРФЭИ

5. Перспективные задачи АРФЭИ.

Одной из важнейших задач для Ассоциации в среднесрочной перспективе должно стать ощутимое усиление эффективности деятельности, направленной на защиту интересов членов ассоциации. В рамках этой работы необходимо добиться включения представителей АРФЭИ в состав всех рабочих групп и комитетов Госдумы, Совета Федерации, а также комиссий, организуемых министерствами и ведомствами, занимающихся вопросами развития рынка информационных продуктов и услуг. 5.1. Задачи и конкретные проекты на 2005-2006 гг.

В качестве первоочередных задач представляется целесообразным сосредоточить внимание на подготовке следующих важных проектов: • разработка единой системы кодификации эмитентов для участников финансового рынка России. В перспективе единая система кодов новостей (развитие NewsML);

• участие в разработке проекта Закона „Об инсайдерской информации“. Эта тема непосредственно касается как распространителей, так и потребителей финансово-экономической информации, при этом участие в подготовке закона будет работать на имидж АРФЭИ;

• проведение конкурса „Ньюсмейкер в финансах и экономике“;

• внесение пунктов об обязательном соответствии систем распространения биржевой информации перечню требований АРФЭИ по техническому аудиту, предъявляемых к системам распространения биржевой информации, в тексты типовых договоров на распространение биржевой информации между биржами и вендорами;

• проведение круглого стола на тему: „Угрозы дискриминации российских инвесторов в связи с уходом крупнейших российских эмитентов на западный рынок“;